Zwischen Instrumentalisierung und Bedeutungslosigkeit

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Hierfür haben sie Beiträge unterschiedlicher wissenschaftlicher Zugänge gesammelt, die das Thema jeweils aus betriebswirtschaftlicher, psychologischer oder sozialwissenschaftlicher Perspektive beleuchten. Sie eint die Betrachtung der Partizipationspraxis mit wissenschaftlichen Mitteln und deren Verortung in die Region Mittel- und Osteuropas. Ein einführender, konzeptioneller Teil geht zunächst den Fragen nach, wie Mitarbeiter-Partizipation begriffen werden kann, inwieweit diese überhaupt sinnvoll ist und mit welchen Dysfunktionalitäten, Nebenwirkungen und Paradoxien zu rechnen ist. Ein zweiter, empirischer Teil zeigt die Verbreitung und Ausgestaltung in deren jeweiligen organisationalen, regionalen und akteursspezifischen Kontexten. 

Hier wird Partizipation u. a. in Bezug zu Führung, Innovationsfähigkeit, organisationaler Identität, Mitbestimmung und der Unternehmensform gesetzt. In der Gesamtschau der Beiträge wird hiermit kein vollständig ausgeleuchtetes, aber vielschichtiges und breites Feld eröffnet. Insbesondere die konzeptionellen Perspektiven verstehen es, keine vorschnellen, einfachen Antworten, sondern auch überraschende, neue zu liefern und weiterführende Fragen zu stellen. 

Allerdings geht dieser Erkenntnisgewinn mit der Logik und Sprache des jeweiligen wissenschaftlichen Zugangs einher. Die eigene Nähe oder Distanz des Lesers zu diesem Wissenschaftsverständnis wird ggf. den individuellen Mehrwert prägen: Nähe für ein tieferes Verständnis, Distanz für neue, befruchtende Aspekte. 

Fazit: Alles in allem ist der Sammelband für Leser aus dem wissenschaftlichen Umfeld unumgänglich. Doch auch und gerade Mitarbeiter-Partizipation in der Praxis Gestaltende können sich mit dieser Lektüre einen Wissensvorsprung und Erkenntnisgewinn verschaffen.

Über die Autorin: 

Dr. Maria Kirchner ist Expertin für Lernen und Entwicklung in Unternehmen und Gründerin der managementliga. Sie studierte an der Hochschule Ingolstadt Betriebswirtschaft, arbeitete im Personalbereich von Volkswagen und der ATOSS Software AG und promovierte am iff-OE der Universität Klagenfurt zum Thema Personal- und Organisationsentwicklung aus systemischer und wirtschaftspsychologischer Perspektive. Erfahrung in der Begleitung von Veränderungsprozessen und im Training sammelte sie bei Team Schuster Consulting und am Malik Management Zentrum St. Gallen. Sie unterrichtete Studierende an der Hochschule für angewandtes Management in Erding als Professorin für Personal und Organisation.

 

Quelle: Arbeit und Arbeitsrecht · 5 / 2015 – www.arbeit-und-arbeitsrecht.de

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