Beim Thema Führung ist es für Unternehmen entscheidend, stets das Gesamtbild im Blick zu behalten und die kontinuierliche Entwicklung ihrer Führungskräfte konsequent mitzudenken.
Was bedeutet Führungsreise?
Führungsreise beschreibt den Weg, den Führungskräfte im Laufe ihrer Karriere gehen: von den ersten Führungserfahrungen bis hin zu höheren Managementebenen. Dabei entwickeln sie Fähigkeiten, die auf ihrer aktuellen Ebene erfolgsentscheidend sind, und blicken gleichzeitig voraus, um sich frühzeitig auf künftige Führungsanforderungen vorzubereiten.
Warum ist die Führungsreise wichtig?
Effektive Führung ist essenziell für den Erfolg eines Unternehmens. Studien zeigen, dass wirksame Führung die Mitarbeiterzufriedenheit, Bindung und Produktivität steigert. Führung beeinflusst das emotionale Klima und die Unternehmenskultur nachhaltig.
Führungskräfte verbinden Mitarbeitenden, Teams und Abteilungen miteinander. Unabhängig von der Hierarchieebene haben alle Führungskräfte einzigartige Verantwortlichkeiten. Der Erfolg einer Führungsebene ist oft direkt mit dem Erfolg der anderen verbunden. Thomas Reid sagte einst: „Eine Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied.“
Unsere internationale Studie zur Führungsreise zeigt , dass Unternehmen oft ihre Entwicklungsmaßnahmen auf höhere Führungsebenen konzentrieren. Eine ungleiche Verteilung der Entwicklung kann jedoch die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens gefährden. Eine ausgewogene Förderung aller Führungsebenen ist entscheidend für den langfristigen Erfolg.
Die drei Stufen der Führung
Die Anzahl der Führungsebenen variiert je nach Unternehmen. In den meisten Organisationen lassen sich jedoch drei zentrale Stufen identifizieren:
- Erstmalige Führungskraft – Hierzu zählen Teamleiter oder Manager, die ein einzelnes Team innerhalb eines Bereiches leiten. Sie tragen Verantwortung für die operative Umsetzung von Team- und Unternehmenszielen.
- Mittleres Management – In der Regel handelt es sich hierbei um Bereichsleiter oder Abteilungsleiter, denen wiederum Führungskräfte der ersten Ebene direkt unterstellt sind. Sie verantworten strategische und operative Aufgaben innerhalb ihres jeweiligen Bereiches.
- Top-Management – Diese Führungsebene umfasst hochrangige Positionen wie Vorstandsmitglieder oder Geschäftsführer, die gesamte Unternehmensbereiche oder geografische Regionen verantworten. Sie entwickeln die Gesamtstrategie und tragen maßgeblich zur Zukunftssicherung der Organisation bei.
Jede dieser Stufen baut auf der vorherigen auf. Es ist deshalb von zentraler Bedeutung, von Anfang an solide Grundlagen zu schaffen und Klarheit darüber zu haben, wie Erfolg auf jeder Stufe aussieht und welche Erwartungen auf sie zukommen.
Was wird von allen Führungsebenen erwartet?
Die Erwartungen an Führungskräfte sind hoch. Unabhängig von der Hierarchieebene müssen sie:
- Mitarbeitenden eine inspirierende Zielrichtung geben
- Agiles und innovatives Denken fördern
- Mitarbeitende befähigen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen
- Strategische Ziele konsequent verfolgen
- Inklusives Verhalten zeigen, um ein wertschätzendes Arbeitsklima zu schaffen
- Unter Druck Resilienz zeigen und die Ruhe bewahren
Wie Unternehmen ihre Führungskräfte unterstützen können
Unternehmen können Führungskräfte wirksam unterstützen, indem sie folgende Strategien umsetzen:
- Fokus auf menschenzentrierte Führung – Führungskräfte sollten die individuellen Talente jedes Mitarbeitenden wertschätzen und Vertrauen sowie Respekt vermitteln. Authentizität und Offenheit sowie emotionale Intelligenz sind hierbei entscheidende Faktoren.
- Die richtigen Kompetenzen zur richtigen Zeit entwickeln – Unternehmen sollten valide Methoden und Inhalte der Managementdiagnostik und Talententwicklung einsetzen. Unsere Forschung zeigt, dass oft Kompetenzen im Vordergrund stehen, die nicht mehr relevant sind oder an bestimmten Führungsebenen nicht priorisiert werden sollten.
- Individuelle Entwicklung auf die jeweilige Führungsebene anpassen – Jede Führungsebene benötigt maßgeschneiderte Entwicklungsmaßnahmen. Unsere Studie zeigt, dass persönliche Formate wie individuelles Coaching oder Mentoring als besonders wirksam empfunden werden.
- Die passenden Kandidaten auswählen – Führungskräfte sollten nach ihrem Führungspotenzial und nicht ausschließlich aufgrund ihrer fachlichen Expertise ausgewählt werden. Dabei sollten Führungskompetenzen wie Kommunikationsfähigkeit, Entscheidungsstärke und emotionale Intelligenz berücksichtigt werden. Potenzialträger frühzeitig zu identifizieren hilft, eine solide und strategisch sinnvolle Nachfolgeplanung aufzubauen.
Entwicklung auf allen Führungsebenen priorisieren
Unternehmen profitieren davon, Führungskräfte systematisch auf allen Ebenen zu entwickeln. Dies stärkt nicht nur kurzfristig die Produktivität, sondern sichert langfristig auch den Erfolg und eine stabile Nachfolgeplanung. Eine gezielte Förderung bereitet Führungskräfte optimal auf zunehmende Verantwortung und höhere Führungsaufgaben vor.
