Was Recruiting und Employer Branding von Babys lernen können – eine neue Perspektive

In einem hart umkämpften Arbeitsmarkt sind innovative Ideen gefragt, um als Arbeitgeber positiv aufzufallen. Dabei kann es sehr hilfreich sein, sich von ungewöhnlichen Quellen inspirieren zu lassen. Wer hätte gedacht, dass man aus dem Verhalten von Babys wertvolle Lehren für erfolgreiches Recruiting und Employer Branding ziehen kann? Im Folgenden erfahren Sie, wie die natürliche Art und Weise, wie Babys die Welt entdecken, auch Ihre Personalstrategie bereichern kann – vom überzeugenden ersten Eindruck über authentische Kommunikation bis hin zu einem einfachen und inklusiven Bewerbungsprozess.

Die Magie des ersten Eindrucks: Das Lächeln eines Babys

Stellen Sie sich die Begegnung mit einem Baby vor: ein strahlendes Lächeln, leuchtende Augen und eine unbeschwerte Ausstrahlung, bei der Sie sich sofort wohl fühlen. Dieser erste Eindruck eines Babys ist unwiederbringlich und prägt nachhaltig, wie Sie diesen Menschen wahrnehmen. Genau diesen Effekt sollten Sie für Ihre Karriereseite und Ihre Recruiting-Materialien nutzen.

Was bedeutet das für Ihr Recruiting?

Der erste Eindruck zählt. Bewerberinnen und Bewerber haben oft nur wenige Sekunden Zeit, um sich ein Bild von Ihrem Unternehmen zu machen – sei es über Ihre Website, Stellenanzeigen oder Social-Media-Auftritte. Ein einladendes Design, klare Botschaften und eine sympathische Ansprache sorgen dafür, dass der erste Kontakt positiv wahrgenommen wird. Wie das Lächeln eines Babys, das Vertrauen und Sympathie weckt, sollte auch Ihre Arbeitgebermarke authentisch und einladend sein.

Betreuung von Anfang an: Frühzeitige Information und Unterstützung

Schon vor der Geburt wird ein Baby liebevoll umsorgt – es hört leise Musik, beruhigende Stimmen und vielfältige Anregungen, die seine Entwicklung fördern. Dieses Prinzip der frühen Fürsorge lässt sich sehr gut auf den Rekrutierungsprozess übertragen. Bewerbende sollten frühzeitig betreut und informiert werden, noch bevor sie ihre Bewerbungsunterlagen einreichen.

Wie können Sie das umsetzen?

Nutzen Sie Ihre Kommunikationskanäle, um potenzielle Bewerber frühzeitig anzusprechen. Dies kann durch informative Blogbeiträge, Webinare, E-Mail-Kampagnen oder Social-Media-Posts geschehen, die Einblicke in Ihre Unternehmenskultur geben und bereits im Vorfeld Vertrauen aufbauen. Durch eine kontinuierliche und wertschätzende Kommunikation zeigen Sie, dass Ihnen Ihre zukünftigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wichtig sind – lange bevor diese sich offiziell bewerben.

Erfolgsfaktor Authentizität: Echte Einblicke statt inszenierte Fassaden

Babys haben ein erstaunliches Gespür: Sie spüren, wenn etwas nicht echt ist. Übertragen auf das Employer Branding heißt das: Authentizität muss im Vordergrund stehen. Potenzielle Bewerberinnen und Bewerber haben heute mehr Möglichkeiten, sich ein realistisches Bild von einem Unternehmen zu machen. Sie wollen keine gestellten Stockfotos oder übertriebene Marketingversprechen, sondern echte Einblicke in den Arbeitsalltag.

Ihre Tipps für mehr Authentizität:

• Echte Bilder und Videos: Zeigen Sie authentische Momentaufnahmen aus dem Unternehmensalltag. Zeigen Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrem Arbeitsumfeld – so vermitteln Sie Glaubwürdigkeit.
• Stimmen der Mitarbeiter: Lassen Sie Ihre Mitarbeiter zu Wort kommen. Interviews oder Testimonials, in denen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von ihren persönlichen Erfahrungen berichten, schaffen Nähe und Vertrauen.
• Transparente Kommunikation: Seien Sie ehrlich in Ihren Aussagen. Potenzielle Bewerberinnen und Bewerber schätzen Offenheit, weil sie so ein realistisches Bild davon bekommen, was sie in Ihrem Unternehmen erwartet.

Geschichten, die begeistern: Die Kraft des Storytelling

Menschen lieben Geschichten – und Babys sind da keine Ausnahme. Gute Geschichten fesseln, machen neugierig und bleiben im Gedächtnis. Auch im Recruiting kann Storytelling ein mächtiges Instrument sein, um Emotionen zu wecken und Ihr Unternehmen in ein positives Licht zu rücken.

Wie Sie Storytelling effektiv einsetzen können:

• Erzählen Sie Ihre Unternehmensgeschichte: Vermitteln Sie, warum Ihr Unternehmen existiert, welche Werte es vertritt und welche Erfolge es erzielt hat. Eine gut erzählte Geschichte kann potenzielle Bewerbende emotional binden.
• Erfolgsgeschichten von Mitarbeitenden: Präsentieren Sie Geschichten von Mitarbeitenden, die ihren Weg im Unternehmen gemacht haben. Diese authentischen Berichte können zeigen, dass es bei Ihnen nicht nur um einen Job, sondern um eine echte Karriere geht.
• Visuelles Storytelling: Nutzen Sie Bilder, Videos und Infografiken, um Ihre Geschichten zu unterstützen. Visuelle Inhalte bleiben im Gedächtnis und machen komplexe Informationen leicht verständlich.

Lernen durch Erfahrung: Belastbarkeit und kontinuierliche Verbesserung

Ein Blick auf die Entwicklung eines Babys zeigt: Lernen findet nicht ohne Herausforderungen statt. Babys krabbeln, fallen, stehen wieder auf und werden dabei immer besser. Diese Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen und sich kontinuierlich zu verbessern, ist auch im Recruiting von unschätzbarem Wert.

Praktische Tipps für Ihre Recruiting-Strategie:

Feedback einholen: Nutzen Sie das Feedback der Bewerberinnen und Bewerber, um Ihren Bewerbungsprozess zu optimieren. Fragen Sie auch diejenigen, die es nicht bis zum Ende des Prozesses geschafft haben, warum sie abgesprungen sind.

Iterative Optimierung: Überarbeiten Sie Ihre Stellenausschreibungen und Auswahlverfahren regelmäßig. Die Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe ändern sich, und was vor einigen Jahren noch erfolgreich war, kann heute schon veraltet sein.

Lernbereitschaft: Seien Sie offen für neue Ideen und Ansätze. Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess ist der Schlüssel zu langfristigem Erfolg.

Rundum-Service und Verfügbarkeit: Immer für Ihre Bewerber da sein

Babys brauchen rund um die Uhr Betreuung – sie haben keine festen Arbeitszeiten. Dieses Prinzip der ständigen Erreichbarkeit kann auch in der modernen Personalarbeit von großem Vorteil sein. Bewerberinnen und Bewerber haben oft auch außerhalb der klassischen Bürozeiten Fragen und schätzen es, wenn sie schnell und unkompliziert Antworten erhalten.

So können Sie einen erstklassigen Rundum-Service bieten:

Nutzen Sie digitale Tools: Nutzen Sie Chatbots oder automatisierte FAQ-Systeme, die auch außerhalb der Bürozeiten grundlegende Fragen beantworten können.

Flexible Kommunikationskanäle: Bieten Sie verschiedene Kontaktmöglichkeiten wie E-Mail, Telefon oder Messenger-Dienste an. Damit signalisieren Sie, dass Sie für Ihre Bewerberinnen und Bewerber jederzeit erreichbar sind.

Serviceorientierung als Wettbewerbsvorteil: Ein reibungsloser Service rund um die Uhr verbessert die Candidate Experience und kann Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abheben.

Vielfalt und Inklusion: Alle sind willkommen

Ein Baby macht keine Unterschiede – es reagiert offen und unvoreingenommen auf seine Umwelt. Übertragen auf die Personalbeschaffung bedeutet dies, dass alle Menschen unabhängig von Alter, Geschlecht, Herkunft oder anderen Merkmalen die gleichen Chancen verdienen. Diversity und Inclusion sind nicht nur gesellschaftlich wichtig, sondern auch entscheidend für den Erfolg und die Innovationskraft eines Unternehmens.

Wie Sie Vielfalt und Integration fördern können:

Überprüfen Sie Ihre Einstellungsverfahren: Stellen Sie sicher, dass Ihre Bewerbungsprozesse vorurteilsfrei sind und allen Interessierten die gleichen Chancen bieten.

Sprechen Sie unterschiedliche Zielgruppen gezielt an: Nutzen Sie verschiedene Kanäle und Kommunikationsstrategien, um Bewerbende aus unterschiedlichen demografischen Gruppen anzusprechen.

Förderung einer offenen Unternehmenskultur: Setzen Sie auf Programme und Initiativen, die Vielfalt und Integration aktiv fördern. Dies kann beispielsweise durch Mentoring-Programme, flexible Arbeitszeitmodelle oder die Schaffung eines integrativen Arbeitsumfelds geschehen.

Einfache Prozesse: Keep it simple

Babys brauchen kein kompliziertes Spielzeug – ein einfacher Stock kann in den Händen eines Babys zu einem Werkzeug für unendliche Kreativität werden. Übertragen auf den Bewerbungsprozess bedeutet das: Ein unkomplizierter, leicht verständlicher Prozess zieht mehr Talente an als ein langwieriger, bürokratischer Prozess.

Tipps für ein einfaches Bewerbungsverfahren:

• Reduzieren Sie Hürden: Vermeiden Sie überflüssige Formularfelder oder unnötige Dokumente, die potenzielle Bewerber abschrecken könnten.
• Intuitive Online-Bewerbung: Setzen Sie auf moderne, digitale Lösungen, die den Bewerbungsprozess vereinfachen und nutzerfreundlich gestalten.
• Konzentration auf das Wesentliche: Konzentrieren Sie sich auf die relevanten Informationen, die Sie von Ihren Bewerbern benötigen, und überfrachten Sie sie nicht mit unnötigen Details.
• Klare Kommunikation: Einfache Sprache für bessere Verständlichkeit. Wenn Sie mit Babys kommunizieren, verwenden Sie einfache, klare Worte – lange, verschachtelte Sätze oder Fachjargon gehören nicht dazu. Das ist auch bei der Rekrutierung von Vorteil. Eine verständliche und direkte Sprache hilft, Ihre Botschaft schnell und effektiv zu vermitteln.

So setzen Sie auf klare Kommunikation:

Überarbeiten Sie Ihre Stellenanzeigen: Verwenden Sie kurze Sätze und eine einfache Sprache, um Ihre Anforderungen und Angebote klar zu formulieren.

Vermeiden Sie Fachjargon: Erklären Sie Begriffe, die für Außenstehende unverständlich sein könnten, und halten Sie Ihre Kommunikation so, dass sie für alle nachvollziehbar ist.

Transparenz und Offenheit: Kommunizieren Sie ehrlich und direkt, um das Vertrauen Ihrer Bewerberinnen und Bewerber zu gewinnen und Missverständnisse zu vermeiden.

Fazit: Mit kindlicher Offenheit zum HR-Erfolg

Die unschuldige Neugier und Offenheit eines Babys kann auch in der Welt des Recruitings und Employer Brandings Wunder wirken. Mit einem starken ersten Eindruck, frühzeitiger und fürsorglicher Kommunikation, authentischen Einblicken und einer klaren, einfachen Sprache bauen Sie eine starke Bindung zu potenziellen Talenten auf. Gleichzeitig sorgen Sie durch kontinuierliche Optimierung und den Einsatz moderner Tools dafür, dass Ihre Prozesse stets den aktuellen Anforderungen entsprechen.

Diversität und Inklusion sowie ein unkomplizierter Bewerbungsprozess stellen sicher, dass alle Bewerberinnen und Bewerber – unabhängig von ihren Hintergründen – die Chance bekommen, sich bei Ihnen zu bewerben. Indem Sie diese Prinzipien in Ihre HR-Strategie integrieren, schaffen Sie nicht nur eine attraktive Arbeitgebermarke, sondern fördern auch eine Unternehmenskultur, die von Offenheit, Respekt und kontinuierlicher Verbesserung geprägt ist.

Ihre nächsten Schritte

• Überprüfen Sie Ihren ersten Eindruck: Gestalten Sie Ihre Karriereseite und Ihre Online-Präsenz so, dass sie einladend und authentisch wirken.
• Frühzeitig kommunizieren: Nutzen Sie verschiedene Kanäle, um einen positiven Kontakt zu potenziellen Talenten herzustellen, noch bevor diese sich bewerben.
• Optimieren Sie Ihre Prozesse: Bitten Sie um Feedback und passen Sie Ihre Rekrutierungsmethoden kontinuierlich an die Bedürfnisse der Zielgruppe an.
• Fördern Sie Diversität und Inklusion: Überarbeiten Sie Ihre Strategien, um sicherzustellen, dass alle Bewerbende gleiche Chancen erhalten.
• Vereinfachen Sie den Bewerbungsprozess: Bauen Sie unnötige Hürden ab und schaffen Sie ein intuitives, digitales Verfahren, das den Bewerbungsprozess erleichtert.
• Sorgen Sie für eine klare Kommunikation: Verwenden Sie eine einfache, verständliche Sprache in all Ihren Einstellungsmaterialien, um Missverständnisse zu vermeiden und Vertrauen aufzubauen.

Indem Sie die kindliche Offenheit, Neugier und Lernbereitschaft in den Mittelpunkt Ihrer HR-Strategie stellen, können Sie nicht nur Ihre Arbeitgebermarke stärken, sondern auch eine Arbeitsumgebung schaffen, die Innovation und Engagement fördert. Lassen Sie sich von den einfachen, aber wirkungsvollen Prinzipien inspirieren, die Babys tagtäglich vorleben, und beobachten Sie, wie sich Ihre Rekrutierungsprozesse positiv entwickeln.

Manchmal liegt der Schlüssel zum Erfolg in den unschuldigsten Momenten. Übernehmen Sie die Lehren eines Babys – sei es in Bezug auf den ersten Eindruck, die authentische Kommunikation oder die Offenheit gegenüber allen Menschen – und setzen Sie diese Prinzipien in Ihrem Unternehmen um. Auf diese Weise schaffen Sie eine nachhaltige Basis für eine starke, zukunftsorientierte Personalgewinnung, die nicht nur kurzfristig, sondern langfristig Wirkung zeigt.

Über Stefan Rippler

Stefan Rippler ist Gründer des Persona Institut, Bestseller-Autor des Babyprinzips: Was wir im Job von Baby lernen können, Exzellenzberater des Mittelstands, Väter-Coach und CEO bei Rippler Media GmbH