1. Altersstrukturanalyse
Wie verteilen sich Kapazitäten und Qualifikationen heute auf die einzelnen Altersjahrgänge und wie in zehn Jahren?
2. Personalbedarfsanalyse
Welche Qualifikationen und Kapazitäten wird meine Mitarbeiterschaft dann benötigen?
3. Potenzialanalyse
Welche Mitarbeiter mit welchen Potenzialen stehen zukünftig zur Verfügung?
4. Strategieentwicklung
Wie prognostiziere ich die fachliche Rechtslage und die Organisationswahrscheinlichkeiten, aus denen sich die Aufgaben meiner Mitarbeiter in fünf oder zehn Jahren ableiten werden?
5. Personalentwicklungskonzepte
Wie schließe ich die Lücke zwischen künftigen Anforderungen und dem gegenwärtigem Qualifikationsprofil?
6. Personal-Marketing
Wie schöpfen wir Mobilisierungsreserven aus bei bisher nicht berufstätigen Frauen, früheren Mitarbeitern sowie bei Partnern unserer Beschäftigten? Wie schaffen wir Anreize für externe Bewerberpotenziale wie Bevölkerungsgruppen, die bisher im öffentlichen Dienst unterrepräsentiert sind?
7. Diversity-Programme
Wie arbeiten Alt und Jung, Deutsche und Ausländer, Behinderte und Nichtbehinderte erfolgreich zusammen?
8. Gesundheitsmanagement
Wie entwickle ich ein integriertes Gesundheitsprogramm und schaffe altersgerechte Arbeitsplätze?
