Talente entwickeln heißt Zukunft gestalten – aber nicht durch Trainings allein.
In meinem Vortrag zeige ich, wie wir in einem Industrieunternehmen ein zweijähriges Talentprogramm mit vier Phasen aufgebaut haben: von der Nominierung über eine intensive Orientierungsphase, die Talenten Klarheit über ihre Karrierewege verschaffte, über Entwicklungsbausteine mit Mentoring und Coaching bis hin zu einer viermonatigen Projektphase.
Das Besondere: Zwei festangestellte Talentmanagerinnen begleiteten die Talente eng, führten persönliche Entwicklungsgespräche und stellten den Austausch mit Führungskräften sicher. Die Projektphase wiederum brachte echten Unternehmensimpact – von Speed Boat Projekten über neue Geschäftsfelder bis zu IT-Rollouts. Cross-funktional erarbeitete Ergebnisse waren nicht nur umsetzbar, sondern führten zu hohem Commitment und starker Sichtbarkeit im Top-Management.
Ich teile Erfolgsfaktoren und Learnings aus der Praxis: Wie gelingt die Balance zwischen Tagesgeschäft und Entwicklungszeit? Wie bindet man Betriebsräte und Führungskräfte wirksam ein? Und was macht Talentprogramme zu einem echten Hebel für Transformation?
Vom Talent zum Transformationstreiber: Wie Entwicklungsprogramme echten Impact schaffen
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