Die Rationalisierungslinie der mühsamen Personalprozesse

Foto von John Schnobrich

Als Personalchef die Bedeutung eines in Ihrer Firma eingerichteten starken Performance-Management-Prozesses verstehen ermöglicht Ihnen:

zu motivieren und Ihre leistungsfähigsten Mitarbeiter zu binden
individuelle Zielsetzungen besser an die Ihrer Organisation anzupassen
einen besseren Einsatz Ihrer Belegschaft zu bewirken.

Falls Ihre Firma wie die meisten arbeitet, stützt sich Ihr derzeitiger Performance-Management-Prozess wahrscheinlich auf das Sammeln der Jahresauswertungen von Hand oder die Nutzung anderer, arbeitsintensiver, papierener Verfahren. Selbst falls Sie es geschafft haben, den Vorgang halbwegs zu automatisieren durch die Nutzung genormter Textverarbeitungsdokumente , Datenbankenvorlagen oder andere elementarer elektronischer Methoden, haben Sie wahrscheinlich die Erfahrung gemacht, dass diese Werkzeuge oft mehr Kopfschmerzen verursachen als die Arbeit zu erleichtern.