Junge Chefs – alte Mitarbeiter Kann das gut gehen? Der demografische Wandel verändert das Führungsfeld

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Foto von Tyler Franta

Weitere Fragen stellen sich:
•    Wie vermeide ich als junge Teamleitung altersbedingte Konflikte im Team?
•    Selbst- und Fremdwahrnehmung zwischen jung und alt.
•    Auf die Einstellung kommt es an! Kooperation statt Konfrontation.
•    Zwischen Defizitmodell und einem Leistungswandel im Alter. Einige charakteristische Merkmale im biologischen, sozialen und individuellen Prozess des Alterns
•    Eine Psychologie des  altersintegrativen Personaleinsatz sowie für die Gestaltung von Arbeitsplätzen
•    Laufbahn- und Karriereplanung sowie ein alternsgemäßer Personaleinsatz
•    Alternsgerechter und altersgerechter Personaleinsatz
•    Wie organisiere und unterstütze ich altersgemischte Teams?
•    Was sollte die Teamleitung über die Arbeitsplatzgestaltung wissen?
•    Wie setze ich als Teamleitung Tandem- Modelle und Mentoring- Konzepte ein?
•    Wie organisiere ich im Team ein Führungsfeedback und Gruppenfeedback?

Weitergehende Hinweise hierzu finden Sie unter www.h-e-meixner. de unter Veröffentlichungen/ Artiekl 29/ 164 Junge Chefs … sowie im Seminarbereich Junge Chefs und ältere Mitarbeiter/ KBW Berlin

Sebastian Ofer

Chefredakteur bei HRM Research Institute

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