Um Recruiting und Personalpolitik an die Zukunft anzupassen, greift Dirk Hahn, Manager und CEO der Hays AG, auf folgende Instrumente und Methoden zurück:
8 Hacks zu Personalplanung und Strategieumsetzung aus CEO-Perspektive
Im Bereich Recruiting und Anpassung der Personalpolitik an die Zukunft greift Manager und CEO der Hays AG Dirk Hahn auf folgende Maßnahmen zurück:
o Langfristig geplante Strategiepläne gegebenenfalls vorziehen
– mit Zukunftsforschern dem Unternehmen ein breites Spektrum an Perspektiven geben
– Schlachtpläne in kürzeren Zeitabständen überarbeiten
o Die Digitalisierung des Unternehmens vorantreiben
o Konzept des Mitarbeiter-Recruitings umstellen
– davon ausgehen, dass es 2025 keine Stellenanzeigen mehr geben wird
– Unternehmen werden sich bei Kandidaten bewerben müssen
– Firma attraktiver für Kandidaten machen
– ersten Kontakt zu Talenten bereits während des Studiums herstellen
– mehr Wert auf das Employer Branding legen
– realistische Anforderungen an Kandidaten stellen
– Reaktionszeiten auf Bewerbungen verkürzen
– im Auswahlprozess neutral und unvoreingenommen sein
o Im Unternehmen das Prinzip des „dualen Betriebssystems“ etablieren
– ein Betriebssystem für die klassisch hierarchische Struktur, d.h. die Bereich Sales, Backoffice, HR
– ein weiteres Betriebssystem für eine interdisziplinäre, flexiblere Struktur für innovative Aufgaben
o Abbau der Bürokratie
o Entscheidungen dorthin verlegen, wo sie wirklich hingehören
o Vertrauen in die Mitarbeiter
– Homeoffice anbieten, aber dabei Ziele klar definieren, damit Ergebnisse gemessen werden können
o Fachbereiche müssen sich öffnen
– Jeder sollte sich zunächst fragen: Was will die Organisation? Welches Problem muss überhaupt gelöst werden?
– Weniger mit Senior Management reden, dafür mehr mit den Leuten, die Lösungen umsetzen
– intensivere Zusammenarbeit unterschiedlicher Teams
Die umfangreiche Beschreibung und was sich im Detail mehr hinter den einzelnen Hacks verbirgt, finden Sie im Interview mit Dirk Hahn und im Podcast.