8 Hacks zu Personalplanung und Strategieumsetzung aus CEO-Perspektive

Um Recruiting und Personalpolitik an die Zukunft anzupassen, greift Dirk Hahn, Manager und CEO der Hays AG, auf folgende Instrumente und Methoden zurück:

1. Langfristig geplante Strategiepläne gegebenenfalls vorziehen
   – mit Zukunftsforschern dem Unternehmen ein breites Spektrum an Perspektiven geben
   – Schlachtpläne in kürzeren Zeitabständen überarbeiten
2. Die Digitalisierung des Unternehmens vorantreiben
3. Konzept des Mitarbeiter-Recruitings umstellen
   – davon ausgehen, dass es 2025 keine Stellenanzeigen mehr geben wird
   – Unternehmen werden sich bei Kandidaten bewerben müssen
   – Firma attraktiver für Kandidaten machen
   – ersten Kontakt zu Talenten bereits während des Studiums herstellen
   – mehr Wert auf das Employer Branding legen
   – realistische Anforderungen an Kandidaten stellen
   – Reaktionszeiten auf Bewerbungen verkürzen
   – im Auswahlprozess neutral und unvoreingenommen sein
4. Im Unternehmen das Prinzip des „dualen Betriebssystems“ etablieren
   – ein Betriebssystem für die klassisch hierarchische Struktur, d.h. die Bereich Sales, Backoffice, HR
   – ein weiteres Betriebssystem für eine interdisziplinäre, flexiblere Struktur für innovative Aufgaben
5. Abbau der Bürokratie
6. Entscheidungen dorthin verlegen, wo sie wirklich hingehören
7. Vertrauen in die Mitarbeiter
   – Homeoffice anbieten, aber dabei Ziele klar definieren, damit Ergebnisse gemessen werden können
8. Fachbereiche müssen sich öffnen
   – Jeder sollte sich zunächst fragen: Was will die Organisation? Welches Problem muss überhaupt gelöst werden?
   – Weniger mit Senior Management reden, dafür mehr mit den Leuten, die Lösungen umsetzen
   – intensivere Zusammenarbeit unterschiedlicher Teams
   

Die umfangreiche Beschreibung und was sich im Detail mehr hinter den einzelnen Hacks verbirgt, finden Sie im Interview mit Dirk Hahn und im Podcast.