Instrument der Personalführung

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Foto von Luis Villasmil

Gewinnung von Informationen

Wie schätzt der Vorgesetzte seinen Mitarbeiter im Hinblick auf seine Leistung ein? Intensivierung der Kommunikation zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter
Wo liegen die Stärken und Schwächen des Mitarbeiters? Anerkennung der Leistung des Mitarbeiters
Aufzeigen von Verbesserungsmöglichkeiten Steigerung der Leistung des Mitarbeiters
  Verbesserung der Führungsqualität des Vorgesetzten

Instrument der Personaleinsatzplanung

Gewinnung von fundierten Informationen über die bisherigen Leistungen der Mitarbeiter

Übernahme von Mitarbeitern in ein unbefristetes Arbeitsverhältnis bei Ablauf der Probezeit Optimierung des Personaleinsatzes (“Der richtige Mitarbeiter am richtigen Platz”)
Innerbetriebliche Versetzung Kontrolle personalwirtschaftlicher Maßnahmen
Förderung von Mitarbeitern  
Bildung von Arbeitsgruppen/Projektteams  
Erstellung von Arbeitszeugnissen  
Freisetzung von Mitarbeitern  

Instrument zur Lohn- und Gehaltsfindung

Förderung einer größeren

Leistungsgerechtigkeit

Leistungsgerechte Vergütungssysteme für Mitarbeiter
Schaffung monetärer Leistungsanreize  

Instrument der Personalentwicklung

Gewinnung von fundierten Informationen über die bisherigen Leistungen der Mitarbeiter an ihrem
derzeitigen Arbeitsplatz und über das Potenzial der Mitarbeiter, weitergehende Aufgaben zu übernehmen.

Auswahl förderungswürdiger Mitarbeiter Motivation der Mitarbeiter durch Nutzung des vorhandenen Potenzials
Festlegung des Bildungsbedarfs