Instrument der Personalführung
Gewinnung von Informationen
| Wie schätzt der Vorgesetzte seinen Mitarbeiter im Hinblick auf seine Leistung ein? | Intensivierung der Kommunikation zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter |
| Wo liegen die Stärken und Schwächen des Mitarbeiters? | Anerkennung der Leistung des Mitarbeiters |
| Aufzeigen von Verbesserungsmöglichkeiten | Steigerung der Leistung des Mitarbeiters |
| Verbesserung der Führungsqualität des Vorgesetzten |
Instrument der Personaleinsatzplanung
Gewinnung von fundierten Informationen über die bisherigen Leistungen der Mitarbeiter
| Übernahme von Mitarbeitern in ein unbefristetes Arbeitsverhältnis bei Ablauf der Probezeit | Optimierung des Personaleinsatzes (“Der richtige Mitarbeiter am richtigen Platz”) |
| Innerbetriebliche Versetzung | Kontrolle personalwirtschaftlicher Maßnahmen |
| Förderung von Mitarbeitern | |
| Bildung von Arbeitsgruppen/Projektteams | |
| Erstellung von Arbeitszeugnissen | |
| Freisetzung von Mitarbeitern |
Instrument zur Lohn- und Gehaltsfindung
| Förderung einer größeren
Leistungsgerechtigkeit |
Leistungsgerechte Vergütungssysteme für Mitarbeiter |
| Schaffung monetärer Leistungsanreize |
Instrument der Personalentwicklung
Gewinnung von fundierten Informationen über die bisherigen Leistungen der Mitarbeiter an ihrem
derzeitigen Arbeitsplatz und über das Potenzial der Mitarbeiter, weitergehende Aufgaben zu übernehmen.
| Auswahl förderungswürdiger Mitarbeiter | Motivation der Mitarbeiter durch Nutzung des vorhandenen Potenzials |
| Festlegung des Bildungsbedarfs |
