- Anwendung von Zielvereinbarungssystemen über alle Hierarchieebenen
- Keine bzw. zu geringe Qualitätssicherung im Prozess der Beurteilung
- Völlige Unklarheit über die Definition der Ziele. Ein Votum für ein klares Anspruchsniveau der Ziele
- Aufgaben versus Ziele. Zu geringe Auseinandersetzung damit, auf welchen Ebenen Ziele wirklich Vorteile bringen.
- Teamziele als „Fluchtweg“ im Kontext operativer Stellen?
- Alleinige Messbarkeit als Irrweg!
- Was ist zu vereinbaren und was ist zu erreichen? Ziele auf Basis der Potentiale des Mitarbeiters oder auf Basis des Anspruchs der Stelle?
- Gute Zielerreichung – Guter Mitarbeiter? Was sagt uns die Zielerreichung für die Personalentwicklung?
- Unternehmerisches Risiko versus absicherungsorientiertem Vorgehen!
- Bedeutung der Ziele für das Unternehmen
Warum Zielvereinbarungssysteme scheitern und was man tun muss um dies zu vermeiden
