1. Beginne innen:
Starte Employer Branding mit einer Mitarbeiterbefragung – erst zuhören, dann senden.
2. Vertraue & werde vertraut:
Vertrauen zwischen Mitarbeitenden und Management ist der stärkste Hebel für Innovation und Bindung.
3. Führung zählt täglich:
Gute Führung zeigt sich im Alltag, nicht im Leitbild – sie prägt jede Kulturkennzahl.
4. Psychische Gesundheit priorisieren:
Hybrid-Stress erfordert gezielte Programme für Mental Health.
5. Purpose klarmachen:
Mitarbeitende aller Generationen wollen wissen, warum ihre Arbeit wichtig ist.
6. Teamgeist stärken:
Ein stabiles Teamgefüge reduziert Fluktuation und beschleunigt Change-Projekte.
7. Befragung → Aktion:
Ergebnisse ohne Folge-Maßnahmen schaden mehr als keine Befragung.
8. Dranbleiben:
Kulturentwicklung ist ein Marathon – jährliche Surveys liefern den Kurs.
9. Kennzahlen nutzen:
GPTW-Benchmarks zeigen, wo man im Branchenvergleich steht und wo Investitionen nötig sind.
10. Kultur verkauft:
Ein zertifizierter „Great Place to Work“ wirkt nicht nur im Recruiting, sondern auch bei Kund:innen und Investor:innen.
