Folge ich dem Beratung ohne Ratschlag – Ansatz, dann sehe ich meine größte Herausforderung als Prozessbegleiter darin, diese Begeisterung auf unsere Führungskräfte zu übertragen: den Zugang dahin zu erleichtern. Ist die Tür einmal gefunden, bin ich gerne bereit, diese mit zu öffnen und gemeinsam hindurch zu gehen. Denn bei aller Begeisterung unserer Führungskräfte für die Möglichkeiten, die ihnen das Coaching für die Entwicklung ihrer Mitarbeiter/innen bietet, bleibt im Rahmen unseres Prozesses die zentrale Herausforderung die für Personalentwickler immer wiederkehrende: Transfersicherung, sprich, die gewohnten Pfade zu verlassen.
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