Gemeinsam mit meinen Kunden erlebe ich jeden Tag, dass wir binnen weniger Stunden all den Ballast, mit dem sich traditionelle Unternehmen herumschlagen – Matrixorganisation, funktionale Organisation, Mitarbeiterüberlastung, Micro Management, Kernprozessgestaltung, Kontrolle, Motivation, Feuerwehrarbeit, Stellenbeschreibungen, Einarbeitungszeit, Aufgabenüberwachung, Widerstand, Veränderungsprojekte, Mitarbeitergespräche, Work Life Balance, Projekte und Projektmanagement und Tausende weitere Reizwörter, hinter denen sich unendlich viel Bürde und sinnloser Aufwand verbirgt – über Bord werfen und endlich jenes Schiff zu zimmern beginnen, welches das Unternehmen mit minimalem Aufwand konsequent erfolgreich und sicher durch unvorhersehbare Gegebenheiten steuern lässt.
Um den Artikel vollständig lesen zu können, laden Sie bitte folgende PDF herunter (siehe unten).
