Sinnvoll eingesetzt, motivieren Zielvereinbarungen Mitarbeiter zu Ideen, konstruktiver Kritik und effektiven Leistungsbeiträgen zur Unternehmensgesamtstrategie. Gelingt dies, stärken Zielvereinbarungen die Mitarbeiterbindung ans Unternehmen. Sie schärfen den Blick für die Relevanz von Themen sowie Aufgaben und vertiefen unternehmerisches und lösungsorientiertes Denken.
In strukturierten Gesprächen erarbeiten Vorgesetzte mit ihren Mitarbeitern individuelle Ziele (strategisch/operativ/ergebnis- oder prozessorientiert). Damit realistische und stichhaltige Ziele gesetzt werden können, ist eine gute Vorbereitung der Zielvereinbarungsgespräche notwendig.
Was Vorgesetzte dabei beachten sollten, finden Sie in der HRM-Checkliste.
