Future Leadership: Ein Balanceakt für Tangotänzer
Von Franz Kühmayer, Zukunftsinstitut
Führungsarbeit besteht in Zukunft immer öfter darin, den richtigen Ausgleich zwischen scheinbaren Gegensätzen zu finden. Neue Beziehungsgeflechte jenseits von Hierarchien etablieren sich zunehmend – und sie verändern die Arbeit von Führungskräften grundlegend. Dieser Beitrag skizziert Herausforderungen für Führung in einer flexiblen Arbeitswelt.
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Auf dem Weg in das Büro der Zukunft
Von Stefan Rief, Fraunhofer IAO
Die Arbeitsumgebung hat eine signifikante Wirkung auf erfolgskritische Faktoren wie Leistungsbereitschaft, Motivation und Wohlbefinden der Mitarbeiter. Wie sich die Bürogestaltung auf die Office-Performance auswirkt und welche Konsequenzen das für die künftige Struktur von Büroarbeitsplätzen hat, zeigt der folgende Artikel.
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Betriebe können extrem viel zur Burnout-Prävention beitragen
Im Gespräch mit Michael Musalek
Michael Musalek ist Facharzt für Psychiatrie und Neurologie, Vorstand und Ärztlicher Leiter des Anton-Proksch-Instituts in Wien und Präsident der Gesellschaft für Arbeitsqualität und Burnout (BURN AUT). Im Gespräch erklärt er, was ein Burnout ausmacht und wie Unternehmen vorbeugen können.
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Daimler verankert Balance zwischen Arbeits- und Privatleben in Führungskultur
Wer kennt das nicht: Damit das Postfach nach dem Urlaub nicht überquillt, bearbeitet so mancher seine E-Mails von zuhause. Abschalten – Fehlanzeige. Deshalb erlaubt die Daimler AG künftig ihren Mitarbeitern, dass sie E-Mails während ihrer Abwesenheit löschen lassen. Dieser Schritt ist Teil eines ganzen Maßnahmenkatalogs für eine verbesserte „Life Balance“.
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Goran Lalos: Flexibilisierung des Arbeitsmarktes, Zeitarbeit kann mehr
Zeitarbeit kann mehr, meint Goran Lalos, Geschäftsführer der Trenkwalder Personaldienste GmbH. Dies ist noch nicht bei allen Unternehmen angekommen – und es geht nicht nur um die bedarfsgerechte Abdeckung oder Flexibilisierungsmöglichkeiten, sondern um passende Flexibilisierungslösungen.
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Potenziale des “Mobile Human Resource Management” – 10 Thesen
Von Prof. Dr. Stefan Strohmeier, Universität des Saarlandes
Die Arbeitswelt wird immer mobiler. Dieser Trend hat inzwischen auch das Personalmanagement erfasst. In diesem Vortrag beschäftigt sich Prof. Dr. Strohmeier mit den Grundlagen mobiler Technologien und skizziert Anwendergruppen sowie -situationen. Chancen und Risiken fasst er in 10 Thesen prägnant zusammen.
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