Um Recruiting und Personalpolitik an die Zukunft anzupassen, greift Dirk Hahn, Manager und CEO der Hays AG, auf folgende Instrumente und Methoden zurück:
◯ Langfristig geplante Strategiepläne gegebenenfalls vorziehen
- Mit Zukunftsforschern anstehende Entwicklungen analysieren und dem Unternehmen ein breites Spektrum an Perspektiven geben.
- Strategiepläne in kurzen Zeitabständen regelmäßig überarbeiten.
◯ Die Digitalisierung des Unternehmens vorantreiben
◯ Konzept des Mitarbeiter-Recruitings umstellen
- Davon ausgehen, dass es 2025 keine Stellenanzeigen mehr geben wird
- Unternehmen werden sich bei Kandidaten bewerben müssen.
- Firma attraktiver für Kandidatinnen und Kandidaten machen.
- Ersten Kontakt zu Talenten bereits während des Studiums/der Ausbildung herstellen.
- Mehr Wert auf das Employer Branding legen.
- Realistische Anforderungen an Bewerberinnen und Bewerber stellen.
- Reaktionszeiten auf Bewerbungen verkürzen.
- Im Auswahlprozess neutral und unvoreingenommen sein.
◯ Im Unternehmen das Prinzip des „dualen Betriebssystems“ etablieren
- Ein Betriebssystem für die klassisch hierarchische Struktur, das heißt Bereiche wie Sales, Backoffice und HR, etablieren.
- Ein weiteres Betriebssystem für eine interdisziplinäre, flexiblere Struktur für innovative Aufgaben aufbauen.
◯ Bürokratie abbauen
◯ Entscheidungen dorthin verlegen, wo sie wirklich hingehören.
◯ Vertrauen in die Mitarbeiter haben
- Homeoffice anbieten, aber dabei Ziele klar definieren, damit Ergebnisse gemessen werden können.
◯ Fachbereiche müssen sich öffnen
- Jeder sollte sich zunächst fragen: Was will die Organisation? Welches Problem muss überhaupt gelöst werden?
- Weniger mit dem Senior Management reden, dafür mehr mit den Leuten, die Lösungen umsetzen.
- Intensivere Zusammenarbeit unterschiedlicher Teams.
Eine umfangreiche Beschreibung der Hacks finden Sie im Interview mit Dirk Hahn und im Podcast.
Podcast
Strategieumsetzung aus CEO Perspektive unter Einbindung der HR Rolle mit Dirk Hahn (Episode #03)
