Ausgehend von der Erfolgsgeschichte des Schweizer Segelteams Alinghi, das 2003 und 2007 den America‘s Cup gewann, erläutern die Autoren fünf Erfolgsprinzipien erfolgreicher Teamführung. Auf die Bedeutung und Abgrenzung von Vision, Mission und Zielen gehen sie dabei ebenso ein wie auf eine kompromisslose Personalauswahl, Rollen- und Hierarchieverteilung in Teams, die notwendigen Spielregeln sowie eine fokussierte Zielorientierung. Die Erfolgskriterien illustrieren sie anhand von Praxisbeispielen aus Spitzensport und Wirtschaft.
Aus den Erkenntnissen leiten die Autoren das „Leadership-House“ ab – eine Darstellung, die zeigt, worauf es bei der Führung eines High-Performance-Teams ankommt. Während sich im Fundament Teamstrukturen und Prozesse wiederfi nden, tragen fünf Säulen (Selbstverantwortung, Freiheit, No Politics, Lösungsorientierung sowie Kommunikation) das Dach des Hauses, die gemeinsame Vision des Teams. Sphärisch umgeben wird das Leadership-House von einem transformationalen Führungsstil, welcher darauf ausgelegt ist, eben diese Vision der Führungskraft auf das gesamte Team zu übertragen, sodass Einstellungen und Ambitionen der Mitarbeiter zu einem übergeordneten Teamziel transformiert werden.
Die Autoren behandeln mit den fünf Erfolgsprinzipien zielgerichtet die Fragestellung, wie Unternehmen Teams zu Höchstleistungen führen können. Dem Anspruch, eine kritische Refl exion der erfolgsrelevanten Mechanismen durch Praxisbeispiele zu untermauern, wird dieses Buch jedoch übergerecht. Es entsteht der Eindruck, dass hier die detaillierte Schilderung faszinierender Erfolgsgeschichten aus Segel-, Fußball- und Motorsport sowie Originalzitate namhafter Persönlichkeiten im Vordergrund stehen und diese anschließend in das Gerüst der erwähnten Erfolgsprinzipien gepresst werden. Wenngleich sich die Autoren der Grenzen ihrer Analogie zwischen Spitzensport und Wirtschaft bewusst sind, fl ießen Praxisbeispiele aus dem wirtschaftlichen Umfeld leider nur vereinzelt und überblicksmäßig ein. Aus Sicht des Praktikers wäre es wünschenswert, die Autoren hätten ihr umfangreiches Beratungs-Know-how diesbezüglich stärker eingearbeitet. Was entscheidend ist im Kampf um Spitzenleistung, bringen sie klar auf den Punkt, allerdings zeigen sie nur wenige konkrete und neue Erkenntnisse für die Teamführung auf. Vielmehr ist man, auch wenn im Allgemeinen weniger sportbegeistert, nach der Lektüre des Buches ein Spezialist in diversen Seglerpositionen, den Hotelauswahlkriterien für das DFB-Team während der Weltmeisterschaft sowie Kenner aller Fahrer des Sauber-Formel1-Teams im Zeitablauf – einem Praktiker im Bereich des Human Resources Managements wird das Buch allerdings kaum Wissenszuwachs für die Organisations- und Führungsarbeit bringen.
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| Gliederung/Übersichtlichkeit | * * * * * |
| Meine persönliche Empfehlung für Personalverantwortliche | * * * * * |
Quelle: personal manager 5/2009
