Accountability ist in vielen Firmen ein noch eher schwammiger Begriff, für den es weder eine klare Definition noch Methoden zur Messung gibt. So gibt es unterschiedliche Auffassungen des Begriffs: Die einzelnen Teams im Unternehmen definieren ihre Ziele selber und fühlen sich daran gebunden, aber in ihren Augen ist das in anderen Abteilungen nicht der Fall. Hierdurch kann es zu Spannungen kommen und die anstehenden Aufgaben werden nicht so effizient umgesetzt, wie es der Fall sein könnte.
Sind die Ziele nicht klar formuliert, fällt es schwer, diese auch zu erreichen. Darin sind sich die Verfasser unseres neuen Blueprints einig.
Die Herausforderung des Personalmanagements besteht darin, ein System von Accountability in der Firma zu etablieren, das von Transparenz und Klarheit geprägt ist. Denn wer sich seiner Verantwortung sich selber und anderen gegenüber bewusst ist, arbeitet zielgerichteter und effizienter.
Um diese Fragen geht es konkret im Blueprint:
Wie schaffen Sie als Personalmanager einen verantwortlich denkenden und handelnden Mitarbeiterstab?
Accountability definieren, bewerten und aufrechterhalten – von der Führungsebene abwärts.
Wie jeder unserer Blueprints enthält das Papier neben den Praxisberichten der Verfasser Ideen und Anregungen, unverzichtbare Tipps und “Goldene Regeln” sowie 10 Schlüsselfragen, mit denen Sie die Diskussion in Ihrem Betrieb voranbringen können.
Hier können Sie das neue SkillSoft-Blueprint zum Thema Accountability anfordern:
Mit freundlichen Grüßen,
Kerstin Stengel, MBA
Senior Marketing Manager
Mainland Europe & EMEA Channel
SkillSoft NETg GmbH
e-Learning Lösungen
Niederkasseler Lohweg 189
D-40547 Düsseldorf
Telefon: 0800/4004140
E-Mail: kerstin_stengel(at)skillsoft(dot)com
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