# Hacks zum Thema „Organizational Culture  – das richtige Performance Mindset auf allen Ebenen“ mit Jörg Blunder (HRMHacks Episode #49)

*https://www.hrm.de/hacks-zum-thema-organizational-culture-das-richtige-performance-mindset-auf-allen-ebenen-mit-joerg-blunder-hrmhacks-episode-49/ — 2021-12-21*

Hier kurz zusammengefasst, worauf es nach Ansicht von [Jörg Blunder](https://www.hrm.de/mitglieder/jblunder/) ankommt:

◯ **Organisationskultur und Performance sind nicht zu trennen**

**           **◯ Die Führungsebene muss bedingungslos hinter der propagierten Kultur stehen

**           **◯ Mitarbeiter, die mit Leidenschaft dabei sind, verrichten ihren Job effizienter

            ◯ Bürokratie abbauen und damit Produktionsprozesse effizienter gestalten

            ◯ Führungskräfte müssen lernen, loszulassen und Vertrauen gegenüber ihren Mitarbeitern aufzubauen

            ◯ Mitarbeiter mit griffigen Claims und Strategieplänen abholen

            ◯ Bei anstehenden Veränderungen nicht nur an den Kopf appellieren, sondern auch an Herz und Sinne

            ◯ Die Implementierung von Strategien möglichst von internen Mitarbeitern durchführen lassen und auf externe Berater verzichten

            ◯ Sich von Mitarbeitern trennen, die nicht völlig hinter der Organisations- und                             Performancekultur stehen

            ◯ Organisationskultur als Wettbewerbsvorteil begreifen, mit dem sich die Leistung aller steigern lässt und der zu Wachstum beiträgt

            ◯ In kleinen, klar definierten Etappen auf das große Ziel zusteuern

            ◯ Sicherstellen, dass alle Mitarbeiter die Strategie verstehen und auch leben

◯ **Fahrplan für interne Kommunikation der Strategie entwerfen**

            ◯ Es gibt einen groben, zentralen Plan – und dieser wird relevant auf die lokalen Ebenen runtergebrochen

            ◯ Das Thema Performance in den Mittelpunkt stellen

            ◯ Mitarbeitern Antworten zu Fragen wie „Was wird mein Beitrag sein?“, „Was bedeutet das für mich?“ geben

            ◯ Zukunftsziele gegenüber und mit Mitarbeitern klar definieren, siehe *Act from the Future*

*           *◯ Mitarbeiter animieren, offen und mutig ihre Meinung zu arbeitsrelevanten Themen auszusprechen, z. B. mittels Initiativen à la *The Little Voice*

*            *◯ Führungskräfte sollten diese ausgesprochene Meinung der Mitarbeiter ernst nehmen

            ◯ Die Organisationskultur soll langfristig Teil der DNA des Unternehmens sein