Der Mittelstand gilt schlechthin als der Motor der deutschen Wirtschaft. Dabei ist er nur so gut wie die Menschen, die darin arbeiten. Das Personalwesen ist somit einer der wichtigsten Faktoren, die über den Erfolg der Mittelstandsunternehmen und damit über die gesamte deutsche Wirtschaft entscheiden. Ein mehr als guter Grund, um die Rolle von HR eingehender unter die Lupe zu nehmen.
Wenn es um den Stellenwert des Personalmanagements geht, spaltet sich die vielfältige Unternehmenslandschaft Deutschlands in zwei Lager: Auf der einen Seite finden sich vor allem Konzerne und Start-ups, in denen modern von “HR” statt von “Personalarbeit” gesprochen wird. Hier spielt Personalmanagement eine entscheidende Rolle in der Unternehmensstrategie, und eine lebendige Unternehmenskultur wird hier genauso wie bewusstes Talentmanagement als erheblicher Wettbewerbsvorteil gesehen.
Auf der anderen Seite hingegen steht die Mehrzahl der Mittelstandsunternehmen: Die Geschäftsführer dieser Betriebe sehen ihren Schwerpunkt oft ausschließlich in den Produkten und Dienstleistungen ihrer Betriebe. Die Zuständigkeiten von HR hingegen scheinen sich für sie darin zu erschöpfen, Gehaltsdokumente & Co. zu verwalten. Das macht es den Personalern dieser Firmen schwer, das eigene Unternehmen außerhalb der üblichen Personalaufgaben voranzubringen.
Die Wirklichkeit ist natürlich wie so häufig weitaus vielschichtiger als diese Gegenüberstellung vermuten lässt. Dennoch kommt es in den heimischen mittelständischen Unternehmen noch äußerst selten vor, dass Personalmanagement ein zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie darstellt. Hier zeigen deutsche Unternehmen eindeutig Nachholbedarf.
„Made in Germany“ ‒ der Welterfolg deutscher KMU
Der weltweite Siegeszug des Qualitätssiegels “Made in Germany” beruht zu großen Teilen auf der Produktqualität deutscher Unternehmen. Bei dem überwiegenden Teil dieser Firmen handelt es sich interessanterweise um kleine und mittlere Betriebe, die sich in einer Größenordnung von bis zu 250 Mitarbeitern bewegen. Erstaunlich wenig Personal für Unternehmen von Weltformat. Dieser Umstand verdeutlicht eindrücklich, warum HR so entscheidend ist: Denn bei einer derart überschaubaren Anzahl von Mitarbeitern spielt es eine umso größere Rolle, wer genau die Köpfe sind, die diesen Welterfolg erst ermöglichen.
Ziele und Aufgaben moderner HR
Die Kernaufgabe des Personalmanagements besteht darin, die eigenen Mitarbeiter zu verwalten, sich also zum Beispiel um deren Personalakten, Arbeitszeiten und Urlaubsanträge zu kümmern. So richtig das auch ist, so denken viele mittelständische Geschäftsführer leider nur bis zu diesem Punkt ‒ und nicht viel weiter. Denn im Gegensatz dazu zielt moderne HR darüber hinaus darauf ab, die optimalen Mitarbeiter zu finden, sie dauerhaft vom eigenen Unternehmen zu überzeugen und ihre Qualifikationen weiterzuentwickeln. Mitarbeiter werden hier als das eigentliche Kapital der Firma begriffen, das es zu halten und weiterzuentwickeln gilt. In dieser modernen Sichtweise trägt HR maßgeblich und vor allem nachhaltig dazu bei, das eigene Unternehmen voranzubringen.
Die Zukunft von HR: Personalmanagement als Unternehmensziel
Unter dem Titel “Personaler – der zweitwichtigste Job im Unternehmen” veröffentlichte das Manager Magazin vor geraumer Zeit einen Beitrag zur Rolle von HR in Unternehmen. Die These des Artikels: Bei Führung und Personal handele es sich um zwei der zentralsten strategischen Aufgaben eines Unternehmens, sodass “die Bedeutung des HR-Jobs künftig mit der des Finanzchefs gleichziehen wird”. Tatsächlich setzt sich inzwischen immer mehr die Erkenntnis durch, dass Unternehmensziele erst durch ihre Kombination mit einer durchdachten und auf sie abgestimmten HR-Strategie ihre volle Wirkung entfalten. Die Zukunft von mittelständischen Unternehmen wird also nicht zuletzt von ihrer Fähigkeit bestimmt, inwieweit sie in ihrer HR mehr als eine bloße Personalverwaltung sehen.
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