Erst kürzlich bestätigte eine Umfrage, die Kienbaum gemeinsam mit dem Harvard Businessmanager durchführte: Die Erfolgskontrolle ist ein Stiefkind des Coachings. 66 Prozent der Befragten sind demnach der Meinung, dass gerade die Evaluation und Nachbetreuung von Coaching-Maßnahmen in Zukunft wichtig ist. Jedoch sind die Unternehmen der Studie zufolge mit diesen Prozessen bislang sehr unzufrieden und erachten mit 83 Prozent die Nachbetreuung und mit 78 Prozent die Evaluation als deutlich verbesserungsbedürftig.
Ein möglicher Grund: Die Erfolgskontrolle im Coaching ist ein heißes Eisen. Es ist nicht leicht durchzuführen, denn schließlich handelt es sich um vertrauliche Settings. Es gibt inzwischen einige, teilweise sehenswerte Studien und Veröffentlichungen zum Thema, aber es bleibt durchaus noch viel zu tun. Manchmal kann sich der aufmerksame Beobachter jedoch auch des Eindrucks nicht erwehren, dass sich nicht alle Coachs bereitwillig in die Karten schauen lassen wollen.
In dem Workshop unter der Moderation von Gruppenmanager Thomas Webers, Chefredakteur des „Coaching-Magazins“, diskutieren die Teilnehmer im Anschluss an einen Impulsvortrag folgende Themen:
- Hilft der „alte“ Kirkpartick mit seinen vier Evaltuationsebenen?
- Oder müssten wir ein umfassendes Evaluationsmanagement aufsetzen, wie das beispielsweise Marc Solga in seinem Beitrag „Evaluation der Personalentwicklung“ (in: Ryschka/Solga/Mattenklott, 2005) beschreibt?
- Wie können Unternehmen professionell den Dreieckskontrakt aushandeln?
- Und was ist mit sich verändernden Zieldefinitionen über den Zeitlauf?
Außerdem können die Teilnehmer ihre Praxiserfahrungen einbringen und gemeinsam mit den anderen Gruppenmitgliedern darüber debattieren.
Moderation:
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Gruppenmoderator Thomas Webers Chefredakteur |
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