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1. Führungskräfte blockieren heute noch die Transformation
2. Führungsarbeit ist extrem heterogen und wird noch komplexer
3. Führungskräfte haben zu wenig Zeit, zu viele Projekte und enormen Stress
4. Der Sprung von Hierarchie zu Agil ist für viele zu weit
5. Ohne Transferstärke keine Umsetzung im Alltag
6. Reverse Engeneering als Konzeptstrategie
7. 80% Transferfokus, 20% Lerninhalte
