# Talent Acquisition im Wandel: Warum Neugier zum Schlüssel für die Zukunft wird

*https://www.hrm.de/talent-acquisition-im-wandel-warum-neugier-zum/ — 2025-10-28*

*Ein Gespräch mit Nico Wirtz, Head of Talent Acquisition bei HARTMANN*

Der Arbeitsmarkt ist im Sommer 2025 so komplex wie nie: geopolitische Unsicherheit, digitale Disruption, demographischer Wandel – und ein Recruiting, das sich gleichzeitig professionalisiert und neu erfindet. Wer heute in Talent Acquisition arbeitet, muss zwischen kurzfristiger Agilität und langfristiger Zukunftssicherung navigieren.

**Nico Wirtz**, Head of Talent Acquisition bei der PAUL HARTMANN AG, erlebt diese Dynamik hautnah. Die PAUL HARTMANN AG hat im Zuge einer HR-Transformation 2018/2019 ein **Center of Excellence für Talent Acquisition** aufgebaut, das nicht nur Stellen besetzt, sondern daran mitwirkt, die strategische Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen.“

> „Recruiting ist nur ein Teilbereich. Es geht darum, sicherzustellen, dass wir die richtigen Menschen gewinnen, um innovativ und wettbewerbsfähig zu bleiben.“

## **Talent Acquisition zwischen Disruption und Demographie**

Wirtz beschreibt den aktuellen Markt als „extrem spannend“ – und zugleich herausfordernd. Während einerseits die Zahl der Bewerbungen steigt, nimmt die **Wechselmotivation** ab. Gleichzeitig verändert die geopolitische Lage die Arbeitsmärkte in rasanter Geschwindigkeit.

Hinzu kommt die digitale Transformation: **Künstliche Intelligenz** ist längst mehr als ein Trend. Doch Wirtz warnt vor Übertreibungen:

> „AI ist kein Allheilmittel. Wir erleben gerade erst, wie sich unsere Rolle dadurch verändert. Aber entscheidend bleiben die Basics: schnelle Prozesse, starke Zusammenarbeit mit Hiring Managern, und die Fähigkeit, auf Augenhöhe echten Mehrwert zu liefern.“

Damit verweist er auf eine Kernbotschaft für die Branche: **Technologie ist Enabler, aber nicht Ersatz für gute Recruiting-Arbeit.**

## **Best Practices aus der Praxis: Datengetriebes Talent Acquisition**

Die Erfolge von [HARTMANN](https://www.hrm.de/unternehmen/paul-hartmann-ag/) zeigen, was modernes Talent Acquisition leisten kann:

- **Geschwindigkeit als Wettbewerbsvorteil**: Kandidat:innen erleben schnelle Prozesse, was sich auch in den KPI widerspiegelt.
- **Zufriedene Hiring Manager**: Ein klarer Indikator für hohe Reife im Recruiting.
- **Unabhängigkeit durch Active Sourcing**: HARTMANN hat die Kompetenz intern aufgebaut und benötigt keine externen Agenturen mehr.

Doch die Herausforderungen bleiben: Wo finden sich in Zukunft die richtigen Talente? Wie lässt sich mit der Geschwindigkeit des digitalen Wandels Schritt halten? Antworten gibt das Unternehmen durch eine klare Haltung: **Anpassungsfähigkeit, Kommunikationsstärke und Lernbereitschaft** sind die entscheidenden Fähigkeiten im Team.

## **Neue Skills für eine neue Rolle**

Die Rolle von Talent Acquisition hat sich fundamental verändert. Früher reichte es, Stellen auszuschreiben und Bewerbungen zu sichten. Heute geht es um weit mehr:

- **Suchstrategien entwickeln statt nur Profile verwalten**
- **Stakeholder-Management auf Augenhöhe**
- **Diagnostik und strukturierte Interviews beherrschen**
- **Potenziale und Kompetenzen erkennen, nicht nur Qualifikationen prüfen**

Recruiter*innen müssen heute eine Mischung aus **Datenkompetenz, Technologieoffenheit und menschlicher Empathie** mitbringen. Wirtz fasst es so:

> „Neugier, mit Unsicherheit umgehen zu können, und ein echtes Interesse an Menschen – das ist heute wichtiger als je zuvor.“

## **Ausblick 2026: Unplanbarkeit als Normalität**

Was erwartet uns in den kommenden Jahren? Drei Themen sieht Wirtz als besonders prägend:

1. **Technologiekompetenz** – von KI bis zu neuen Tools im Recruiting-Alltag.
2. **Hiring for Future Competencies** – Stellenbesetzungen nicht nur für den Moment, sondern für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
3. **Sourcing Excellence** – proaktives Finden und Ansprechen von Talenten bleibt zentral.

Der Arbeitsmarkt werde sich in den nächsten zwei Jahren noch mehrfach verändern – getrieben durch globale Krisen und wirtschaftliche Verschiebungen. Statt in Sicherheit zu schwelgen, brauche es einen professionellen Umgang mit **Unplanbarkeit**.

Gleichzeitig bleibt Wirtz optimistisch: HARTMANN sei ein gesunder, attraktiver Arbeitgeber mit einem sinnstiftenden Portfolio. „Und was gerade mit AI passiert, ist wahnsinnig spannend – ich empfinde es als Privileg, diese Phase aktiv mitzugestalten.“

## **Thought-Leadership-Fazit: Neugier als strategische Kompetenz**

Was lässt sich aus HARTMANNs Weg ableiten?

- **Talent Acquisition ist kein operatives Recruiting mehr, sondern ein strategisches Steuerungsfeld.**
- **Technologie verändert die Rolle massiv, ersetzt aber nicht die Grundlagen erfolgreicher Personalarbeit.**
- **Unplanbarkeit wird zur Normalität – Resilienz und Anpassungsfähigkeit sind unverzichtbar.**

Sein Rat für Unternehmen, die auch [2026 im Recruiting](https://talentpro.de/) erfolgreich sein wollen, ist dabei bewusst einfach gehalten – und doch hochaktuell:

> **„Bleib neugierig 😊“**