Der Wandel der Aufgaben einer Personalabteilung wird allgemein anerkannt, aber nur zögerlich umgesetzt. Hier gilt es, auf die älter werdende Gesellschaft/Belegschaft zu reagieren, auf die Bedürfnisse der Nachwuchskräfte (Generation Y) einzugehen und den „War for Talents“ zu bestehen. Die Personaler bekommen den Druck von unten zu spüren und orientieren sich doch eher an Geschäftsleitungshierarchien.

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Foto von Sigmund

Wie kann HR im Sinne des Unternehmens so agieren, dass alle Beteiligten Vorteile haben? Und wie misst man den Erfolg einer solchen HR-Strategie? Zur letzten Frage stellen die Autoren eine „Impulsgeber-Scorecard“ vor. Zudem behandeln sie u. a. die Themen „HR auf dem Weg zu einem neuen Selbstverständnis“, „Das Erfolgsrezept leistungsstarker HR-Bereiche: Die Personalwertkette“, „Ausgestaltung der Personalwertkette (inkl. Best Practice Cases)“ sowie die angesprochene „Umsetzung der Personalwertkette: Die Impulsgeber-Scorecard“. Abschließend wagen sie den „Ausblick 2020: HR als Impulsgeber“. Hackl lehrt Unternehmensführung und Personal an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) in Ravensburg und ist Leiter des Forschungsclusters Personal und Strategie, Gerpott ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der DHBW.

Fazit: Das Buch – für das die Autoren 600 Führungskräfte und Personalverantwortliche sowie mehr als 600 Arbeitnehmer befragt haben – listet die anstehenden Herausforderungen für HR auf. Es zeigt die Erwartungen an die Personaler auf und gibt Personal-, kaufmännischen und Abteilungsleitern sowie Personalberatern Tipps zur Umsetzung

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Quelle: Arbeit und Arbeitsrecht 1/15 | www.arbeit-und-arbeitsrecht.de