Zusammenfassung: Am Beispiel eines Kundenprojekts wird ein schlankes Verfahren zur Potenzialeinschätzung von Mitarbeitern vorgestellt. Zentrale Bausteine des Prozesses sind neben der Durchführung eines Audits die Abstimmung der Ergebnisse mit der Führungskraft des auditierten Mitarbeiters und die gemeinsame Festlegung von Entwicklungsempfehlungen mit dem HR-Bereich. Die Ergebnisse, ergänzt durch eine systematische Selbsteinschätzung an Hand eines Tests (BIP), werden den Teilnehmern in ausführlichen Feedbackgesprächen erläutert.
Was Sie inhaltlich mitnehmen:
- Die Zuhörer lernen an einem Praxisbeispiel ein schlankes und flexibles erfahren zur Potenzialeinschätzung kennen
