Das Buch entstand unter der Mitarbeit von Hochschulprofessoren, Personalverantwortlichen und Beratern, darunter Uwe Brandenburg, Marc Siemssen, Christine Wegerich, Helmut Brüggermann, Astrid Rimbach, Hans-Günter Fricke, Hans-Gerd Ridder sowie Maike Kriependorf. Die Themen der 15 Kapitel reichen von Arbeitsrecht über Probleme des demografischen Wandels, Diversity- Management, Work-Life-Balance, Personalauswahlverfahren, Personalentwicklung, Mitarbeiterbeurteilung, Entlohnungs- und Gehaltssysteme, Arbeitszeitregelungen und Mitarbeiterführung bis hin zu Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung.
Auf 386 Seiten bietet der Band einen konzisen und kompakten Überblick über sämtliche Bereiche des Personalmanagements. Er hat den Anspruch, als Arbeitsbehelf für Führungskräfte zu dienen, die nicht unbedingt über eine fundierte Ausbildung im Personalmanagement verfügen. Grundkenntnisse sind jedoch eine Voraussetzung dafür, dieses Handbuch sinnvoll verstehen zu können. Einsteiger sollten daher zusätzlich Grundlagenwerke lesen, wie zum Beispiel „Personalmanagement – Führung – Organisation“ von Helmut Kasper und Wolfgang Mayrhofer.
Peter Nieder und Silke Michalk konnten für ihr Werk Co-Autoren gewinnen, die durch sehr praxisnahe Darstellungen gute Einblicke in diverse Aspekte der Personalarbeit geben. Besonders hervorzuheben ist das Kapitel von Christine Wegerich über das Einführungskonzept für neue Mitarbeiter am Beispiel der Heidelberger Druckmaschinen AG.
Das Buch ist überwiegend verständlich geschrieben und ermöglicht auch fachfremden Lesern einen guten Zugang zum Personalmanagement.
Dem in der Einleitung genannten Anspruch, ein brauchbares Handbuch zur Verfügung zu stellen, wird dieses Werk jedenfalls gerecht. Kritisch anzumerken ist jedoch aus Sicht einer mit „Frontarbeit“ befassten Personalistin der Mangel an schnell umsetzbaren Checklisten sowie das bereits erwähnte Problem, dass das Werk ausschließlich auf der deutschen Rechtslage aufbaut. Hierbei handelt es sich jedoch um ein grundsätzliches Problem. Deutsche Handbücher zu Themen wie Entlassung, Kündigung, Incentive, Arbeitszeitgestaltung sowie Betriebsvereinbarungen lassen sich hierzulande kaum einsetzen, da sich das österreichische Arbeitsrecht doch gravierend vom deutschen unterscheidet.
Es handelt sich dennoch um ein grundsätzlich brauchbares Werk, dessen Anschaffung empfohlen werden kann. Dem Käufer muss jedoch bewusst sein, dass aufgrund der überblicksartigen Darstellung wichtige Bereiche der Personalarbeit wie zum Beispiel Personal-, Leistungs- und Potenzialbeurteilung nur in groben Zügen und das immens wichtige Thema des unbedingt erforderlichen Zusammenwirkens zwischen Personal- und Organisationsentwicklung gar nicht berührt werden. Dies obwohl Helmut Brüggemann in seinem Kapitel über die Grundlagen der Personalentwicklung der Organisationsentwicklung eine gleichberechtigte Stellung neben der Mitarbeiter- und Teamentwicklung als integralem Bestandteil der Personalentwicklung einräumt. Diese Ansicht entspricht der nunmehr herrschenden Lehre und betrieblichen Übung. Leider messen Führungskräfte diesem Punkt oft zu wenig Bedeutung bei.
Ebenfalls bemängelt werden muss, dass das Werk aus Sicht des Praktikers entgegen der Ankündigung auf dem Umschlag zu wenige direkt umsetzbare Instrumente bietet. Dies ist jedoch auf die konzeptionelle überblicksartige Darstellungsweise zurückzuführen. Der Rezensentin persönlich wären präzisere Vorschläge zur praktischen Personalarbeit lieber gewesen. Trotz allem ein mit Einschränkungen empfehlenswertes Buch, für das man insgesamt 3,4 Sterne vergeben kann.
| Praktischer Nutzwert | * * * * * |
| Lesbarkeit/Schreibstil | * * * * * |
| Verständlichkeit | * * * * * |
| Gliederung/Übersichtlichkeit | * * * * * |
| Meine persönliche Empfehlung für Personalverantwortliche | * * * * * |
Quelle: personal manager 6/2009
