Ziel:
Ziel des Vortrags ist es, Anregungen zu geben wie Führung in komplexen Systemen erfolgen kann.
Inhalt:
Steigende fachliche und soziale Anforderungen in Unternehmen erfordern ein Neudenken im Führungsverhalten und der Personalentwicklung. In komplexen Systemen kann Personalentwicklung nicht erst im Management beginnen, sondern muss sich an jeden einzelnen Mitarbeiter richten. Und weil oben nicht mehr vorne ist, ändert sich auch die Führungsrolle. Ein Blick in die Geschichte zeigt deutlich wie sich unser Führungsverhalten bis heute verändert hat. Die Befähigung der Mitte muss in komplexen Organisationen im Zentrum des Führungsverhaltens stehen. Systematische Kompetenzentwicklung und Entwicklungswege im Tarif unterstützen diesen Denkansatz.
