High Volume Recruiting stellt Unternehmen, insbesondere in der Logistikbranche, vor enorme Herausforderungen – vor allem bei der Suche nach Blue-Collar-Mitarbeitenden. Diese Branche kämpft zusätzlich mit einem Imageproblem, das die Personalgewinnung erschwert. Nicole Wendt-Herbst von Schnellecke Logistics beschreibt die spezifischen Herausforderungen anhand eines Beispiels: den Aufbau neuer Standorte.
Als Recruiting-Verantwortliche eines führenden Logistikunternehmens erlebe ich täglich komplexe Herausforderungen. Die Logistikbranche, als essenzieller Bestandteil der globalen Wirtschaft, sieht sich mit dramatisch steigenden Vakanzzeiten konfrontiert: Während diese im März 2021 noch bei 122,8 Tagen lagen, stiegen sie bis April 2024 auf alarmierende 157,3 Tage. Diese Zahlen verdeutlichen eindrucksvoll die Schwierigkeiten, mit denen wir in unserer Branche kämpfen. Eine effiziente Rekrutierungsstrategie wird immer entscheidender, um diesen Entwicklungen entgegenzuwirken und den wachsenden Anforderungen gerecht zu werden.
Mit über 600.000 Beschäftigten zählt die Logistik zu den bedeutendsten Wirtschaftszweigen. Doch genau diese Größe macht das Recruiting anspruchsvoll. Eine der größten Herausforderungen ist der schnelle Aufbau neuer Standorte. Oft müssen innerhalb kürzester Zeit operative Einheiten in neuen Regionen entstehen – ohne bereits etablierte interne oder externe Netzwerke. Für potenzielle Mitarbeitende sind diese neuen Standorte oft unbekannt und wirken wenig attraktiv, was die Personalgewinnung zusätzlich erschwert. Hier müssen gezielte Maßnahmen ergriffen werden, um diese Hürden zu überwinden und langfristig Fachkräfte für sich zu gewinnen.
Herausforderung: Rekrutierung ohne bestehende Netzwerke
Gerade in der Logistikbranche ist es eine große Hürde, die optimalen Bedingungen für eine erfolgreiche Rekrutierung zu schaffen. Besonders problematisch ist der Mangel an privaten Kontakten und persönlichen Empfehlungen, die im Blue-Collar-Bereich eine essenzielle Rolle spielen. Ohne bestehende Netzwerke verzögert sich der Einstellungsprozess erheblich, was zu längeren Vakanzzeiten und steigenden Rekrutierungskosten führt. Unternehmen müssen hier gezielt ansetzen und alternative Strategien entwickeln, um diese Herausforderungen zu meistern und langfristig erfolgreich zu sein.
Ein weiteres Problem ist das geringe Ansehen der Branche bei Arbeitnehmern. Dies zeigt sich in hoher Fluktuation und erhöhten Krankenständen. Während Homeoffice und flexible Arbeitszeiten in vielen Branchen als Standard gelten, sind diese Vorteile in der überwiegend Blue-Collar-geprägten Logistik nur schwer umsetzbar. Stattdessen sind Jobsicherheit, Wertschätzung und professionelle Führung zentrale Faktoren, um Mitarbeitende zu gewinnen und langfristig zu binden. Es gilt, gezielte Anreize zu schaffen, um die Branche attraktiver zu gestalten und so die langfristige Mitarbeiterbindung zu stärken.
Lokale Präsenz stärken und Partnerschaften nutzen
Um diesen Herausforderungen zu begegnen, sind innovative Lösungen gefragt. Eine Möglichkeit ist der verstärkte Aufbau lokaler Präsenz an neuen Standorten. Durch Kooperationen mit Bildungseinrichtungen und die Teilnahme an regionalen Events kann die Sichtbarkeit erhöht und der direkte Kontakt zu potenziellen Bewerbern gefördert werden. Langfristige Kooperationen mit Schulen, Berufsschulen und Universitäten können dazu beitragen, frühzeitig junge Talente für die Logistikbranche zu begeistern und zukünftige Fachkräfte zu sichern.
Zudem ist es essenziell, die Attraktivität logistischer Arbeitsplätze nachhaltig zu steigern. Neben verbesserten Arbeitsbedingungen und wettbewerbsfähigen Gehältern spielen gezielte Weiterbildungsprogramme eine entscheidende Rolle. Diese sollten nicht nur fachliche Qualifikationen fördern, sondern auch die persönliche Entwicklung und das Engagement der Mitarbeitenden stärken. Unternehmen, die gezielt in ihre Mitarbeitenden investieren, können langfristig von einer höheren Zufriedenheit und einer stärkeren Identifikation mit dem Unternehmen profitieren.
Wertschätzung als Schlüsselfaktor für erfolgreiches Recruiting
Die Logistikbranche muss sich bewusst machen, dass sie im Wettbewerb um Fachkräfte steht und die Erwartungen der modernen Arbeitskräfte erfüllen muss. Die Neupositionierung der Branche ist unerlässlich, um qualifizierte Talente zu gewinnen und langfristig zu halten. Die Recruiting-Landschaft in der Logistik ist komplex und erfordert kreative Strategien sowie einen klaren Fokus auf Mitarbeiterwertschätzung. Nur so kann die Branche zukunftsfähig bleiben, Wachstum fördern und langfristigen Erfolg sichern. Wir sind bereit, diesen Wandel aktiv mitzugestalten, innovative Maßnahmen zu ergreifen und die notwendigen Veränderungen voranzutreiben. Eine konsequente Umsetzung dieser Strategien wird entscheidend sein, um die Branche zukunftsfähig zu gestalten, qualifizierte Mitarbeitende zu binden und nachhaltig erfolgreich zu sein.
Über die Autorin: Nicole Wendt-Herbst
