# LEXIKON: Logib-D | Handlungsfelder | Serie Teil 5

*https://www.hrm.de/lexikon-logib-d-handlungsfelder-serie-teil-5/ — 2015-02-23*

**Geschlechtsneutrales Leistungsmanagement**

**●**Bestehende Leistungsmanagementsysteme müssen auf die   
Gleichstellung von Frauen und Männern hin überprüft werden.

► Dazu gehört, die zugrunde liegenden Leistungsbeurteilungs-  
merkmale zu analysieren, um eine Geschlechtsneutralität zu   
gewährleisten.

**Recruiting und Personalentwicklung**

● Leistungsfähige Frauen als Zielgruppe gewinnen und   
Programme anbieten, um diese Gruppe gezielt ansprechen zu können.

► Für das Recruiting können Programme wie Logib-D, Beruf und Familie,   
oder great place to work genutzt werden.

● Unternehmen sollten die Förderung der Frauen ernstnehmen   
und dieses auch nach außen kommunizieren.

● Festgelegte Denkmuster müssen  durch entsprechende Personalentwicklungs-  
Programme aufgebrochen werden, um eine rein technisch orientierte Männerwelt zu überwinden.

**Kinderbetreuung**

● Unterstützung für Frauen bzw. jungen Familien während der Elternzeit anbieten.

● In Betriebs-Kindertagesstätten zu investieren lohnt sich, das zeigt eine Untersuchung   
der Commerzbank in 2009, die eine Rendite von 23% ausweist. 

**Demografie**

**●**Flexibler und teilzeitorientierter Handeln und Denken, um der Personalkostenwirkung des   
demografischen Wandels entgegenwirken zu können.

► Flexibilisierung der Altersachse an beiden Seiten - „junge“ und „ältere“ Mitarbeiter

**Reporting**

**●**Kommunizieren Sie die Themen "Entgeltlücke" und "Frauenanteil" nach Unternehmensebene,   
Funktionsbereich und den jeweiligen Karrierestufen, um die Relevanz der Themen zu verstärken.

**● **Kommunizieren Sie, dass sich eine gute Ausbildung und Weiterbildungen lohnen - unabhängig vom Geschlecht.

► Veraltete Denkmuster müssen durchbrochen und überwunden werden!

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**Weitere Informationen zum Beratungspartner des **  
**Bundesfamilienministeriums (BMFSFJ) im Rahmen von Logib-D**:

Baumgartner & Partner ist eine HR-Beratungsgesellschaft.  Sie bündelt alle Beratungsaktivitäten in den vier Beratungsfeldern HR-Strategy, Talent- & Performance-Management, Compensation-Management und Benchmarking.

Seit 2011 ist Baumgartner & Partner der Beratungspartner des Bundesfamilienministeriums (BMFSFJ) zur Umsetzung der Lohn- und Gehaltsanalyse mit Logib-D. 200 Unternehmen konnten bislang kostenfrei an der Logib-D-Analyse teilnehmen. Alle Ergebnisse zu den 200 Analysen liegen inzwischen vor. Die Aufgabe von Baumgartner & Partner bestanden im Rahmen der Maßnahme Logib-D in der

- Entwicklung des Web-Analyse-Tools unter https://logib-d.baumgartner.de/ 
- Umsetzung der Vor-Ort-Beratungen zu den Analyseergebnissen zu Logib-D sowie 
- Begleitende Betreuung der Logib-D-Maßnahme im Kontext von Veröffentlichungen, Messeauftritten etc.

 

Interessierte Unternehmen können weiterhin die Logib-D-Analyse unter   
[https://logib-d.baumgartner.de/ ](https://logib-d.baumgartner.de/)zur Bestimmung der eigenen Entgeltlücke nutzen.

Die webbasierte Logib-D-Analyse ist allerdings nicht nur unter dem Gesichtspunkt der Entgeltlücke interessant: Sie bietet daneben jedem Unternehmen auf bis zu 100 Seiten eine komplette Vergütungsstruktur.  
  
  
Fotos: © S. Hofschlaeger | [pixelio.de](http://www.pixelio.de)(1) | © GG-Berlin | [pixelio.de](http://www.pixelio.de) (2)

 

**Handlungsoptionen für Unternehmen**  
 

**Teilzeit und Fachkarrieren**

**●**Das bisherige Verständnis von Teilzeittätigkeit für Frauen muss   
überwunden werden. Die klassische Sicht wertet diese Tätigkeit   
ab und verbindet sie nur mit "einfacher" Sachbearbeitung.   
  
 **●**Eine höhere Teilzeitquote älterer männlicher Mitarbeiter muss   
erreicht werden, um Frauen in alters- und geschlechtergemischte   
Teams integrieren zu können.     
  
● Unternehmen müssen aktiv für Fachkarrieren in Teilzeit werben,   
ebenso sollten Führungskarrieren auch in Teilzeit angeboten werden.    
  
● Schmalerer Kernarbeitszeiten sind einzuführen, um Tätigkeiten   
auf Teilarbeitszeit hin zu orientieren.    
   
   
**Fachkarriere in Teilzeit**

● Fachkarrieren-Systeme müssen für gut ausgebildete Frauen   
auch in Teilzeit angeboten werden.    
  
● Während einer Erwerbsunterbrechung sollten Programme angeboten   
werden, die Fachkarrieren von Frauen unterstützen.    
  
● Frauen brauchen eine Betreuung während der Erwerbsunterbrechung,   
um ihr vorhandenes Wissen zu erhalten.

 

**Teilzeit und Führung** 

**●**Teilzeitarbeit und die Option auf eine Führungsposition   
dürfen sich nicht länger ausschließen.    
  
**●** Die Einstellung der Menschen zum Thema „Teilzeitarbeit“ muss sich ändern.   
An ihr liegt es, dass viele Unternehmen nötigen Teilzeitstellen nicht anbieten.   
Organisatorische Probleme spielen eine nachgeordnete Rolle.     
  
**●**Virtuelle Arbeitsplätze werden immer relevanter, dies macht die   
bisher präferierte „Vollzeitpräsenz“ bedeutungslos.