Am Beispiel eines grossen mittelständischen Unternehmens wird gezeigt, wie in den KMU das Personal in der Produktion nach der Auslastung an den einzelnen Arbeitsplätzen plant und die klassische Zeiterfassung das Ist aufzeigt und errechnet. Wir führen vor, wie durchgängige Lösungen den Administrationsaufwand im Personalwesen minimieren und den Faktor Zeit für die Planung und Steuerung der Prozesse, den Personalbedarf und das Controlling ermitteln, um so Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
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