Personalentwicklung und Weiterbildung strategisch gestalten

Vieles, was im Konzern läuft, ist für einen mittelständischen Betrieb schlicht "eine Nummer zu groß". So verantworten hier häufig nur wenige Mitarbeiter PE- und Weiterbildungsthemen. Trotzdem können aber gerade mittelständische Unternehmen nicht auf professionelle Personalentwicklung und Weiterbildung verzichten. So landet die Personalentwicklung vielleicht als Zusatzaufgabe beim Kaufmännischen Leiter oder bei der Personalleitung - oder Sie müssen alles mit einer oder gar nur einer halben Stelle bewältigen. Hier setzt dieses Seminar an: Sie lernen erprobte Lösungen kennen, mit denen Sie die PE gezielt weiterentwickeln können - auch als "Teilzeit-PE'ler"! Sie erhalten praktische Tipps, wie Sie effiziente PE und Weiterbildung systematisch mit geringen Ressourcen umsetzen können. Neben handhabbarem Know-how bietet das Seminar zahlreiche Check­listen, Formblätter sowie bewährte Grundkonzepte, die es Ihnen ersparen, "das Rad neu zu erfinden". Das berufliche Wissen unterliegt einem immer schnelleren Wandel. Inhalte und Abwicklung der betrieblichen Weiterbildung müssen so effizient und ergebnisorientiert wie möglich gestaltet werden. In diesem Seminar lernen Sie genau hierfür Vorgehensweisen, Instrumente, Tipps und Hilfestellungen kennen und anwenden. Sie werden alle Phasen der Entwicklung betrieblicher Weiterbildungs­maßnahmen anhand konkreter Praxisbeispiele kennenlernen.