Manager können vieles. Doch querdenken? Das können viele Manager nicht. Genau diese Fähigkeit benötigen sie aber heute. Denn immer häufiger verlangt der Markt von ihnen, dass sie
- neue Geschäftsmodelle, Produkte und Dienstleistungen entwerfen,
- innovative Prozesse gestalten und
- Strategien für Situationen entwickeln, für die es keine Standardlösungen gibt.
Statt Regeln zu folgen, sollen sie Regeln brechen. Statt den Status quo zu verwalten, sollen sie ihre Teams in Brutstätten genialer Ideen verwandeln.
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