pen near black lined paper and eyeglasses
Foto von Jess Bailey
Ziel:
„Coaching und Führung“; Darstellen, welche neuen Ansätze Coaching-Tools der Führungskraft bieten; Bewusstmachen, wie Coachingtechniken in der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter wirken, Einsatzgebiete, Zweck und Vorteile, Gefahren und Grenzen.

Inhalt:
„Dürfen Führungskräfte coachen? Dürfen Coaches führen?“ – Anhand der aktuellen kontrovers geführten Debatte über moderne Führungsmethoden im Management zeigt sich, dass das Verständnis von Coaching oft diffus und der Einsatz innerhalb hierarchischer und disziplinarischer Strukturen und Abhängigkeiten umstritten ist. Aufbau: Es wird erläutert, was an „Coaching-Tools“ im Management das eigentlich Neue ist. Angesichts des Sinns und Nutzens ist u.E. der wesentliche Punkt nicht, ob überhaupt, sondern welche Coachingmethoden in welchen Kontexten zu welchem Zweck angewandt werden können. In Unternehmen, in der sich die Anforderungen an den Faktor Mensch stetig verändern und seine Ressourcen und Entwicklungsfähigkeiten eine immer größere Rolle spielen, sind neue Ansätze der Personalführung erforderlich.

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