Die Auslagerung der Aufgabenbereiche zur bAV an einen externen kompetenten Dienstleister ist eine sehr gute und effiziente Alternative. Wir haben bereits verschiedene Projekte erfolgreich umsetzen können. In den Projekten ergaben sich zudem oft weitere Einsparungspotentiale. Die Inhalte reichen von der reinen Workflow-Optimierung und Übernahme von koordinativen Aufgaben bis hin zur Konzeption, Implementierung und den Mitarbeiterberatungen. Bei Erteilung eines entsprechenden Maklermandates ist die Umsetzung für die Unternehmen auch kostenneutral möglich. Aus unseren Erfahrungen wird durch eine langfristige vertrauensvolle Zusammenarbeit die Qualität, Transparenz und Zufriedenheit aller Beteiligen gesteigert.
In vielen Unternehmen ist die betriebliche Altersversorgung (bAV) bereits ein fester Bestandteil in der täglichen Personalarbeit geworden. Wie in jedem Bereich, hat auch hier die Komplexität sowie der verwaltungstechnische Aufwand zugenommen. Viele Personaler stehen oft vor der Herausforderung entsprechend angepasste Konzepte für ihre Unternehmen zu entwickeln und umzusetzen. Zum einen sind die zeitlichen und finanziellen Ressourcen begrenzt und zum anderen hat man hierdurch im Arbeitsalltag weniger Zeit für die eigentliche Personalarbeit.
Von vielen Unternehmen werden zudem die Haftungsrisiken unterschätzt. Wenn zum Beispiel die Beitragszahlungen nicht mit den bAV-Beiträgen auf der Lohnabrechnung des Mitarbeiters übereinstimmen, dann ist die Geschäftsführung hierfür haftbar (§ 823 Abs. 2 BGB, Strafbarkeit §266a Abs. 3 StGB). Bei vielen europäischen und weltweit operierenden Unternehmen sitzt zudem der CEO nicht vor Ort in Deutschland. Es ist daher sinnvoll entsprechende Mechanismen im Unternehmen zu haben, um dieses Risiko zu minimieren.
