# Aufgaben und Zielsetzungen der Mitarbeiterbeurteilung

*https://www.hrm.de/aufgaben-und-zielsetzungen-der-mitarbeiterbeurteilung/ — 2007-04-18*

**Instrument der Personalführung**

**Gewinnung von Informationen**

<table width="560" border="1" cellspacing="1" cellpadding="1">
<tbody>
<tr>
<td>Wie schätzt der Vorgesetzte seinen Mitarbeiter im Hinblick auf seine Leistung ein?</td>
<td>Intensivierung der Kommunikation zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter</td>
</tr>
<tr>
<td>Wo liegen die Stärken und Schwächen des Mitarbeiters?</td>
<td>Anerkennung der Leistung des Mitarbeiters</td>
</tr>
<tr>
<td>Aufzeigen von Verbesserungsmöglichkeiten</td>
<td>Steigerung der Leistung des Mitarbeiters</td>
</tr>
<tr>
<td> </td>
<td>Verbesserung der Führungsqualität des Vorgesetzten</td>
</tr>
</tbody>
</table>

### Instrument der Personaleinsatzplanung

*Gewinnung von fundierten Informationen über die bisherigen Leistungen der Mitarbeiter*

<table width="560" border="1" cellspacing="1" cellpadding="1">
<tbody>
<tr>
<td>Übernahme von Mitarbeitern in ein unbefristetes Arbeitsverhältnis bei Ablauf der Probezeit</td>
<td>Optimierung des Personaleinsatzes ("Der richtige Mitarbeiter am richtigen Platz")</td>
</tr>
<tr>
<td>Innerbetriebliche Versetzung</td>
<td>Kontrolle personalwirtschaftlicher Maßnahmen</td>
</tr>
<tr>
<td>Förderung von Mitarbeitern</td>
<td> </td>
</tr>
<tr>
<td>Bildung von Arbeitsgruppen/Projektteams</td>
<td> </td>
</tr>
<tr>
<td>Erstellung von Arbeitszeugnissen</td>
<td> </td>
</tr>
<tr>
<td>Freisetzung von Mitarbeitern</td>
<td> </td>
</tr>
</tbody>
</table>

### Instrument zur Lohn- und Gehaltsfindung

<table width="560" border="1" cellspacing="1" cellpadding="1">
<tbody>
<tr>
<td>Förderung einer größeren
<p>Leistungsgerechtigkeit</p>
</td>
<td>Leistungsgerechte Vergütungssysteme für Mitarbeiter</td>
</tr>
<tr>
<td>Schaffung monetärer Leistungsanreize</td>
<td> </td>
</tr>
</tbody>
</table>

### Instrument der Personalentwicklung

*Gewinnung von fundierten Informationen über die bisherigen Leistungen der Mitarbeiter an ihrem*derzeitigen Arbeitsplatz und über das Potenzial der Mitarbeiter, weitergehende Aufgaben zu übernehmen.

<table width="560" border="1" cellspacing="1" cellpadding="1">
<tbody>
<tr>
<td>Auswahl förderungswürdiger Mitarbeiter</td>
<td>Motivation der Mitarbeiter durch Nutzung des vorhandenen Potenzials</td>
</tr>
<tr>
<td>Festlegung des Bildungsbedarfs</td>
<td> </td>
</tr>
</tbody>
</table>