Armin Trost (Hrsg.): Employer Branding. Rezension von Moritz Gamon

Auf Ihrer Visitenkarte steht „Specialist HR-Marketing & Recruiting“ oder sogar „Head of Employer Branding“ und Sie stellen sich im „War for talents“ als Verantwortlicher für das Personalmarketing regelmäßig folgende Grundsatzfragen:

• „Was bieten wir?“
• „Wen wollen wir erreichen?“
• „Wie heben wir uns vom Wettbewerb ab?“
• Und schließlich: „Was machen wir nun?“

So bringt sie jedenfalls der Herausgeber von „Employer Branding – Arbeitgeber positionieren und präsentieren“, Prof. Dr. Armin Trost prägnant auf den Punkt. Und rät uns ein höheres Maß an Systematik und Professionalität bei der zielführenden Positionierung und Kommunikation unseres Arbeitgebers. Gleichfalls warnt er aber davor, die erreichbaren Erfolge zu überschätzen, denn eine Arbeitgebermarke werde sicherlich niemals den Rang einer Produktmarke erreichen.

Das jüngst erschienene, über 300 Seiten starke Fachbuch gibt durch seinen hohen Praxisbezug und seine inhaltliche Vielfalt gebündelt eine Vielzahl an möglichen Antworten auf oben genannte Fragen rund um das Trendthema „Employer Branding“. Und es regt vor allem zur systematischen Vorgehensweise im Rahmen der eigenen Personalmarketingprozesse und -Aktivitäten an, um diese im Idealfall noch erfolgreicher umzusetzen.

Hierzu ist es nach dem leserfreundlichen Schema „von der Theorie zur Praxis“ aufgebaut:

• (Leider nur) zwei primär theoretische Grundlagenartikel
• Einige Artikel zu konkreten Anwendungen: Im Kontext des Schwerpunktthemas werden ausgewählte Beispiele wie Stellenmarkt, HR-PR (bzw. Employer-PR) bis hin zum Web-Video und natürlich dem Web 2.0 hinsichtlich ihrer Relevanz für eine erfolgreiche Arbeitgeberpositionierung diskutiert.
• Insgesamt elf unterschiedlich ausführlich dokumentierte und visualisierte Unternehmensbeispiele, darunter Audi, Bertelsmann und SAP bis zu Hidden Champions und dem Kapuzinerorden: Sämtliche Beispiele liefern einen detaillierten Einblick in die unternehmensspezifischen Ausgangsbedingungen und Herausforderungen, die jeweiligen Prozessschritte und Ergebnisse des Personalmarketings.

Fazit: Bei dem vorliegenden Buch handelt es sich primär um eine umfassende Sammlung aktueller Praxisbeispiele und Erfahrungsberichte, die es sicherlich jedem interessierten Leser und Umsetzer ermöglichen, Impulse und Handlungsempfehlungen für die eigenen Herausforderungen und Aufgabenstellungen im „War for talents“ abzuleiten und schließlich klarer einschätzen zu können: „Was machen wir nun?“, und vor allem auch „Was machen denn die anderen und warum?“.