Barbara Bücheler,
Head Departement Human Resources, IKEA, St.Gallen

Vertieft werden Ergebnisse und Prognosen aus Studien und Forschungs-projekten aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchtet und Trends im demografischen Wandel, dem Alters-Defizit usw. aufgezeigt. Der wissenschaftlich lockere Schreibstil führt den Leser gekonnt immer tiefer in das Herz von Talent Management als Steuerungs- und Planungsinstrument ein.

Zitate aus dem Buch:

„Als Talente verstehen wir alle Mitarbeitenden, die über ein hohes Potenzial zur Wahrnehmung komplexer Aufgaben verfügen und sich in der Entwicklung zu einem High Potential befinden oder bereits zu diesen zählen.“
 
„Ein Fall aus der Zukunft:

Also zunächst mal Augen zu und schnell ins Jahr 2020 gebeamt. Faktisch zwar unmöglich, bleiben solche Zeitsprünge immer eine nette Fingerübung, um aus der fiktiven Zukunft Rückschlüsse auf das reale Jetzt zu ziehen. Von vielen bereits 1997/2001 erstmals prophezeit und 2005/2008 erneut prognostiziert, ist der „Talentkrieg“ – wenn auch nicht ganz so martialisch und offen, sondern mehr in Form eines Untergrundkampfes – spätestens dann im vollen Gange.

Yasmin Kilic ist genervt von ihrem Agenten und überhaupt. Beim letzten Arbeitgeber hatte er sie zwar mit Bravour herausgeholt, vor allem unter Verzicht auf die eigentlich fällige Ablösesumme. Aber die hätte ohnehin der neue Arbeitgeber bezahlt; dieses Geld wäre natürlich von ihrem Handgeld abgegangen. Die clever ausgehandelte Altersversorgung konnte sie natürlich mitnehmen, was anfangs gar nicht so gut aussah…“

Besonders gelungen sind die spannenden Praxisberichte namhafter Unternehmungen. Sie geben Auskunft, wie diese Talent Management in der Vergangenheit und Zukunft konkret umsetzen. Das Buch ist ein unverzichtbarer Beitrag zur Unterstützung von erfahrenen Personalverantwortlichen und anspruchsvollen Personalentwicklern um up to date u.a. in der Entwicklung und Sicherung von zukünftig benötigter Mitarbeiter-Kompetenzen zu sein.

Gegliedert ist das Werk in 5 Teile:

Teil 1) Talent Management aus der Sicht der Wissenschaft

    - Überblick und konzeptionelle Grundlagen
    - Talententwicklung durch Trainee-Programme
    - Optimistisch altern

Teil 2) Erwartungen junger Talente an ihren Arbeitgeber

Teil 3) Talent Management in der Praxis

    - ABB, Talente fördern für die Zukunft
    - Audi, Talent-Relationship-Management,
      die Beziehung macht den Unterschied
    - Capgemini Consulting: TM, die Kunst liegt in der Umsetzung
    - Die Schweizerische Post: TM beim älteren Kader
    - GetDiversity: Frauen in Aufsichtsgremien
      talentierte Frauen sichtbar machen
    - Kanton Bern, TM in der öffentlichen Verwaltung
    - Lantal, einzigartig mit „werkstolz“
    - Microsoft
    - Netcetera: was Talente motiviert, Benefits auf dem Prüfstand
    - Novartis; „GOaL“- die Erfolgsgeschichte in der Talentidentifizierung
    - SBB: ein Blick in die Human Resources-Werkstatt
    - Swiss Life: TM in der Krise – erst recht!
    - Swisscom: TM im Spannungsfeld von Kontinuität und Disruption

Teil 4) Kritische Reflexion von Talent Management

    - was man festhält flieht

Teil 5) Zusammenfassende Schlussbetrachtung

    - Talent Management auf dem Prüfstand – was Sie für Ihren Führungsalltag wissen müssen

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Foto von Miguelangel Miquelena
Praktischer Nutzwert * * * * *
Lesbarkeit/Schreibstil * * * * *
Verständlichkeit * * * * *
Gliederung/Übersichtlichkeit * * * * *
Meine persönliche Empfehlung für Personalverantwortliche * * * * *