- Der Teamentwicklungsprozess ist bei uns zentrales Thema. Dafür haben wir genug Budget eingeplant.
- Die Erwartungen der Beteiligten an das Projekt sind geklärt – auf der fachlichen wie auch auf der persönlichen Ebene.
- Wir haben die Führungsmannschaft eng zusammengeschweißt und eine Führungsstruktur geschaffen, die über Ländergrenzen hinweg funktioniert.
- Wir entwickeln unsere Führungskräfte kontinuierlich mit Maßnahmen wie Coaching oder Teambildung.
- Wir vermitteln unseren Teammitgliedern und Stakeholdern ein Gefühl von Dringlichkeit für die Sache. Wir haben eine klare Vision und Strategie entwickelt, die wir kontinuierlich kommunizieren.
- Wir schaffen Raum für Rituale und Begegnungen auf der persönlichen Ebene.
- Wir geben unseren Teammitgliedern regelmäßig Orientierung, damit diese ihr Handeln im Sinne der Gesamtstrategie gestalten können.
- Wir haben ein verbindliches Kommunikationskonzept entwickelt, das eng an die Veränderungsziele unseres Projekts anknüpft.
- Wir honorieren Erfolg sichtlich und fördern den persönlichen Erfahrungs- und Wissensaustausch.
