# 10 fiese Fallen, die Teams fette Leistung kosten – und wie ihr sie umgeht

*https://www.hrm.de/10-fiese-fallen-die-teams-fette-leistung-kosten/ — 2025-04-08*

Wenn Teams nicht performen, liegt es selten an fehlendem Know-how. Viel häufiger sind es unausgesprochene Konflikte, Missverständnisse oder überzogene Erwartungen, die die Zusammenarbeit lähmen. Im HRM Hacks Podcast teilt Teamcoach Imke Schulz-Hanssen ihre Top 10 Fallen aus 27 Jahren Teamarbeit – und zeigt, wie man sie vermeidet.

### 1. Erwartungsfalle

Viele Führungskräfte glauben, nach einem zweitägigen Leadership-Training perfekt führen zu müssen. Auch Teammitglieder und Vorgesetzte erwarten oft sofortige Veränderung. Die Realität: Entwicklung braucht Zeit, Begleitung – und die Bereitschaft, ins Handeln zu kommen.

### 2. Tarnfalle

Probleme im Team? Ach was – bei uns läuft’s super! Leider oft nur auf dem Papier. Wenn Konflikte unter den Teppich gekehrt werden, binden sie Energie – und das täglich. Offenheit statt Fassade spart Kraft und schafft echte Veränderung.

### 3. Überforderungsfalle

Führungskräfte sollen alles im Griff haben – und scheuen sich, Schwäche zu zeigen. Doch wer alles alleine tragen will, brennt aus. Hilfe holen ist keine Blöße, sondern kluge Selbstführung.

### 4. Druckfalle

„Jetzt warst du doch auf dem Seminar – wieso läuft’s immer noch nicht?“ Solche Killerphrasen bauen Druck auf und verhindern Entwicklung. Lernen braucht Raum, nicht Schuldzuweisung.

### 5. Zeitfalle

Reflexion? Feedback? Dafür ist keine Zeit! Wer nur abarbeitet, kommt selten zur Verbesserung. Teams brauchen bewusst geschaffene Zeiten für Auswertung und Optimierung.

### 6. Wissensfalle

Nur weil jemand weiß, wie Teamführung theoretisch funktioniert, kann er es nicht automatisch. Praxis schlägt Theorie – und braucht Unterstützung beim Transfer.

### 7. Timingfalle

Unangenehme Themen schiebt man lieber auf. Doch was nicht gelöst wird, wächst. Probleme sollten angesprochen werden, bevor sie zu chronischen Konflikten werden.

### 8. Fokusfalle

„Das liegt nur daran, dass ich das falsche Team habe.“ Der Klassiker. Dabei liegt der Schlüssel oft nicht in anderen, sondern im eigenen Führungsverhalten – oder im System.

### 9. Abhängigkeitsfalle

„Ich kann nichts tun, bevor nicht...“ – Wer so denkt, gibt Verantwortung ab. Teams können mehr gestalten, als sie denken – wenn man ihnen Raum und Vertrauen gibt.

### 10. Trotzfalle

„Ich werde ja auch nicht gut geführt – warum soll ich’s besser machen?“ Ein gefährlicher Kreislauf. Wer führen will, muss vorleben. Selbstverantwortung schlägt Trotz.