- fachlich und inhaltlich
- Bieten Sie den betroffenen Mitarbeiter Unterstützung an? Wenn ja, welche? Beispiel: Bewerbungstraining, Kompetenz- und Stärkenerfassung
- Wissen Sie den rechtlichen Spielraum effizient zu gestalten? Beispiel: Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat, Abwendung von Kündigungsschutzklagen
2. methodisch
- Wie professionell sind Ihre Führungskräfte geschult, Trennungsgespräche zu führen? Beispiel: Training zur Gestaltung schwieriger Gespräche
- Wird Ihren Führungskräften Unterstützung im Umgang mit dem emotionalen Druck angeboten? Beispiel: Coaching
- Besitzen Ihre Führungskräfte die notwendigen Zeitre-ssourcen (Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung)? Beispiel: Vergabe des gesamten Prozesses an externe Profis oder Begleitung der (Teil-) Prozesse durch externe Profis
Solche Trennungsgespräche sind für beide Seiten nicht schön – dennoch kann man das Beste daraus machen und sie konstruktiv nutzen. Gerne stellen wir Ihnen mehr Lösungen vor – direkt angepasst auf Ihre Bedarfssituation.