So gestalten Sie Ihre professionelle KarriereseitePersonalberater sind „Profis“ in der Durchsicht der „Karriereseiten“ von Unternehmen. Das sollte man zumindest annehmen. Besuche ich „Jobs“, selbst bei sehr professionell wirkenden Websites, bin ich allerdings meistens nach kurzer Zeit ziemlich frustriert. Dies deshalb, da ich aufwändig das ermitteln musste, was ich leicht hätte finden sollen.
So gestalten Sie Ihre professionelle BewerberbroschüreSie sind mit der Handhabung Ihrer firmeninternen Stellenbörse bestens vertraut. Doch gehen Sie probehalber einmal auf die Stellenbörsen anderer Unternehmen werden Sie feststellen, dass diese jeweils sehr unterschiedlich zu bedienen sind. Die Logik fremder Stellenbörsen müssen Sie also erst mühselig studieren und begreifen. Deshalb sollten Sie potenziellen Bewerbern deren Informationsbeschaffung erleichtern. Dies gelingt Ihnen mit einer downloadbaren Bewerberbroschüre für Ihr Unternehmen.
So entwickeln Sie Ihre professionelle ArbeitgebermarkeProdukte benötigen einen Markennamen, das ist unter den Marketingexperten unstrittig. Auch Unternehmen positionieren sich im Sinne eines „Unternehmensimages“ im Markt. Das „Arbeitgeberimage“ ist ein sehr bedeutsamer Bestandteil des Unternehmensimages. Arbeitgeber müssen sich als „attraktive“ Arbeitgeber nach innen und außen positionieren, damit sie für den bevorstehenden „War for Talents“ gerüstet und erfolgreich aufgestellt sind.
Karrieremodelle 2010: Was die Laufbahn der Mitarbeiter bestimmt Karrieremodelle sind ein klassisches Instrument der Personalarbeit – jedoch ein sehr elementares: Die Mehrheit der Personaler ist der Meinung, dass es zum Unternehmenserfolg beiträgt, so eine Studie der Personal- und Unternehmensberatung Apriori. Doch Unternehmen gestalten ihre Karrieremodelle unterschiedlich.
Philipp Schmidt: CSR im Zeichen der Employer BrandExistiert ein Zusammenhang zwischen Corporate Social Responsibility und dem Aufbau einer Arbeitgebermarke? Dieser Frage geht Philipp Schmidt in einer wissenschaftlichen Arbeit nach.
Philipp Schmidt: CSR im Zeichen der Employer Brand. Rezension von Romy HammerschmidtExistiert ein Zusammenhang zwischen Corporate Social Responsibility und dem Aufbau einer Arbeitgebermarke? Wenn ja, worin liegen Gemeinsamkeiten als Anknüpfungspunkte für eine konzeptionelle Verbindung beider Themenstellungen? Diesen elementaren und zugleich innovativen Fragestellungen versucht der Autor, Philipp Schmidt, in seiner wissenschaftlichen Arbeit „CSR im Zeichen des Employer Brand“ nachzugehen, um daraus abschließend relevante Erfolgskriterien und Handlungsempfehlungen abzuleiten.
Philipp Schmidt: CSR im Zeichen der Employer Brand. Rezension von Anika WethIn einer wissenschaftlichen Arbeit untersucht der Autor Philipp Schmidt, ob das Konzept der Corporate Social Responsibility (CSR) Einfluss auf die Arbeitgebermarke eines Unternehmens hat. Er liefert damit vor allem einen guten theoretischen Überblick über die beiden Themenfelder CSR und Employer Branding.
This is London callingEine Studie des globalen Recruiting Netzwerkes „The Network“ und der Intelligence Group unter Beteiligung von StepStone hat ergeben: 72 Prozent der internationalen Fach- und Führungskräfte können sich vorstellen im Ausland zu arbeiten.
Neue Rollen – neue Chancen im HR-ManagementViele Unternehmen haben in den vergangenen Jahren ihre HR-Organisationen überprüft und weiterentwickelt. Parallel dazu übernahm das Personalmanagement neue Aufgaben und Funktionen. Welche HR-Rollen sich nachhaltig etabliert haben, hat das Personalberatungsunternehmen HRblue in einer Studie untersucht.
Ärzte verzweifelt gesuchtIst die Stellenanzeige auch bei akutem Ärztemangel noch das richtige Rezept? Wer es alternativ mal mit einem Headhunter versuchen will, sollte gut vorbereitet sein.
Personalarbeit für Top JobsDas Haus hat 160 Mitarbeiter, die sich um die insgesamt 98 Bewohner und Bewohnerinnen des Seniorenwohnheims, um 140 ambulant betreute Patienten sowie 150 Kunden für „Essen auf Rädern“ kümmern. Für seine Personalarbeit erhielt Maaß zahlreiche Auszeichnungen und Preise, unter anderem viermal in Folge das Gütesiegel „Top Job“.
Nach der Jobsuche ist vor der JobsucheEs war der legendäre Sepp Herberger, der eine bis heute gültige Erkenntnis in Worte fasste: „Nach dem Spiel ist vor dem Spiel!“. Wie so vieles aus der Welt des runden Leders hat auch dieser Satz eine gewisse Tragweite für den Rest des Lebens. So kann man ihn mühelos auf die Rekrutierung gefragter Fach- und Führungskräfte übertragen. Im Rahmen des StepStone Bewerbungsreports, an dem deutschlandweit mehr als 4.400 Fach- und Führungskräfte teilnahmen und Auskunft zu ihrem individuellen Bewerbungsverhalten gaben, wurde dies einmal mehr offensichtlich.
Recruiting im Verbund. Employer-BrandingAuf den Arbeitgeber-Präferenzlisten der High Potentials stehen Konzerne wie Porsche oder SAP. Kleinere Unternehmen indes haben es schwer, qualifizierten Nachwuchs zu rekrutieren. Doch chancenlos sind sie nicht: Regionale Verbünde mittelständischer Unternehmen zeigen, dass die Firmen durch gemeinsame Aktivitäten in Sachen Recruiting und Personalentwicklung durchaus ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern können. manage_HR zeigt Beispiele erfolgreicher Netzwerkarbeit.
Die Besten halten. MitarbeiterbindungWer in der Krise das Thema Mitarbeiterbindung aus den Augen verliert, wird nach der Krise übel dastehen. Das zumindest prognostizieren Experten. Was müssen Unternehmen tun, um Leistungsträger zu halten? Und wie bringen sie überhaupt in Erfahrung, welche Mitarbeiter besonders wichtig für das Unternehmen sind? manage_HR stellt Lösungsansätze vor.
Das Geheimnis der Kennzahlen. Cost per hireWie viel kostet es, einen neuen Mitarbeiter einzustellen? Eine wichtige Frage, die allerdings nicht leicht zu beantworten ist. Was alles zählt zu den Rekrutierungskosten? Lediglich die reinen Beschaffungskosten oder auch interne Aufwände oder gar die Opportunitätskosten? manage_HR auf der Suche nach den relevanten Kennzahlen.
Es stimmt einiges nicht auf den Führungsetagen...!Mit konkreten Aktivitäten führen
Die Vertriebsabteilung sollte nicht durch Zielvorgaben bezüglich der Umsatz- und Ertragszahlen gesteuert werden, sondern mit Hilfe konkreter Aktivitäten, die messbar, nachprüfbar und individualisierbar sind. Zu den Aktivitäten muss der einzelne Verkäufer sein Commitment, sein „Ja-Wort“ geben.
Ente oder Adler Vom ProblemsucherAdler oder Ente - das sind zwei Aspekte menschlichen Verhaltens. Der größte Unterschied zwischen einer Ente und einem Adler liegt darin, dass ein und dasselbe Ereignis unterschiedlich bewertet wird...
Systematische Mitarbeiterbindung bei Union InvestmentDem Thema Mitarbeiterbindung, insbesondere der Bindung von erfolgskritischen Mitarbeitern (Key Playern), schenken mittlerweile viele Unternehmen eine hohe Aufmerksamkeit. Denn es gibt in vielen Branchen nicht genügend Spezialisten für manche Fachgebiete am Arbeitsmarkt und die resultierenden Nachbesetzungskosten können enorm sein. Für Kapitalanlagegesellschaften wie Union Investment hat die Bindung der Mitarbeiter eine zusätzliche Relevanz. Die Branche ist geprägt von hochgradigem Expertentum, welches nur bedingt am Arbeitsmarkt verfügbar ist. Das intellektuelle Kapital der Mitarbeiter ist deshalb die wichtigste Ressource: Nur mit den besten Spezialisten kann sich das Unternehmen positiv vom Wettbewerb abgrenzen.
Wo Personalmanager irrenWelche HR-Instrumente Unternehmen mit welchem Erfolg einsetzen, untersucht eine aktuelle Studie von Watson Wyatt. Sie zeigt auch, dass für Personaler noch viel zu tun bleibt.
“HR sollte alle Mitarbeiter befähigen, an einem Strang zu ziehen”Roger Harrop ist vor allem bekannt für seine professionelle Bühnenpräsenz. Diese zeugt von seiner Erfahrung als Berater, Aufsichtsratmitglied, Mentor und Autor. Bevor er sich vor sieben Jahren selbständig machte, arbeitete er viele Jahre als CEO und Manager für multinationale Unternehmen und Konzerne. Auf der Messe Zukunft Personal gab Roger Harrop in einem Keynote-Vortrag seine Ideen zur Rolle des Personalmanagements in Unternehmen weiter. Darüber sprachen wir mit ihm bereits auf der Mannheimer GSA Convention.
Was Mitarbeiter im Unternehmen hältProfessor für Sozial- und Organisationspsychologie an der Universität Siegen, hat sich intensiv mit dem Thema Retention beschäftigt. Im Gespräch mit dem personal manager beschreibt er, was Arbeitnehmer an ein Unternehmen bindet.
Schlechte Zeiten für die Mitarbeiterbindung? Warum Retention gerade jetzt wichtig istKurzarbeit und Kündigungen beherrschen die Schlagzeilen der Wirtschaftspresse und in vielen HR-Ressorts regiert der Rotstift. In der Krise gerät das Thema zur Mitarbeiterbindung schnell in Vergessenheit. Daher laufen einige Unternehmen Gefahr, ihre besten Kräfte zu verlieren.
Retention-Programme schrittweise aufbauenWenn eine Schlüsselkraft plötzlich geht, belastet dieser Weggang das Unternehmen mit zwei bis drei Brutto-Jahresentgelten. Bei leitenden Mitarbeitern können die Kosten bis zu 300.000 Euro ausmachen. Einige Kräfte sind zudem schwer zu ersetzen – aufgrund ihrer Kenntnisse, Erfahrungen und sozialen Kompetenzen. Vor diesem Hintergrund rechnet es sich für Arbeitgeber, die Bindung ihrer Leistungsträger systematisch anzugehen und langfristig wirksame Retention-Programme aufzubauen.
Service für ein effizienteres Personaler-LebenStepStone launcht Candidate Tracker, ein neues web-basiertes Tool zum optimalen Management des gesamten Bewerbungsprozesses
Berufseinsteiger binden - Azubis als Botschafter Ihres Unternehmens87 Prozent der Arbeitnehmer verspüren keine Verpflichtung gegenüber ihrer Arbeit. Gerade bei jungen Mitarbeitern ist die Wechselbereitschaft zu einem anderen Arbeitgeber sehr hoch. Wie Sie Azubis an Ihr Unternehmen binden…
Jobs im Social Network vermarktenTwitter, MySpace und Facebook erfreuen sich seit einiger Zeit weltweit an großer Beliebtheit. Auch in Deutschland gehören diese Social Networks mittlerweile zur viertbeliebtesten Online-Kategorie – nach Suchmaschinen, Portalen, PC-Software und noch vor privaten E-Mails wie die Studie “Global Faces and Networked Places“ von Nielsen zeigte.
Kandidaten auf Knopfdruck. Online-Recruiting bei der Sparda-BankVon der Stellenausschreibung über die Verwaltung der Bewerbungen bis hin zum Eignungstest – bei der Sparda-Bank Münster läuft die gesamte Personalbeschaffung online ab. Der Finanzdienstleister profitiert dabei nicht nur durch Zeit- und Kosteneinsparung, sondern auch durch eine höhere Trefferquote bei der Personalauswahl.
Die Personalabteilung in Position bringen. Department-BrandingIn vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen führt die Personalarbeit ein Schattendasein. Sei es, weil die Unternehmensführung die Arbeit der Personaler auf die Lohnbuchhaltung beschränkt oder der Personaler selbst seine Arbeit nicht ins rechte Licht zu rücken weiß. Wie die Personalabteilung richtig positioniert werden kann, erläutert Carmen Schön. In Form einer Checkliste zeigt die Organisationsberaterin, worauf beim Department-Branding zu achten ist.
Mitarbeitersuche via blog & co.Web 2.0 hält Einzug im Recruiting: Wer heute qualifizierte Fachkräfte gewinnen will, kommt um die Nutzung von Blogs, sozialen Netzwerken und Internet-Videos kaum noch herum. Doch wie genau können die Online-Tools erfolgreich eingesetzt werden? Worauf muss geachtet werden? manage_HR mit einer Einführung in Recruiting 2.0.
Fragen Sie richtig! Personalauswahl in KMUDie Personalauswahl im Mittelstand erfolgt oft unsystematisch und wenig professionell. Schnell ist so der falsche Kandidat eingestellt oder ein guter Bewerber verprellt. Dabei lassen sich Einstellungsgespräche relativ leicht professionalisieren, wie die Personalexperten Petra Minnemann und Nina Höft auf dem Deutschen Assessment-Center-Kongress 2008 erklärten. Die Schlüsselwörter dazu heißen: Strukturierung und Anforderungsbezug. Eine Zusammenfassung ihres Vortrags.
Bewerber beurteilen Jobbörsen: gute Zufriedenheit, Suchqualität mit VerbesserungspotentialStellensuchende sind zwar mit den aktuell angebotenen Online-Stellenmärkten überwiegend zufrieden, bemängeln aber deren Trefferqualität. Das ist das Ergebnis einer Online-Umfrage unter Nutzern von Jobbörsen und Jobsuchmaschinen, die CrossPro-Research.com in der Zeit vom 3. Oktober 2008 bis zum 18. Mai 2009 durchführte. Insgesamt gaben 3.296 Jobsuchende Bewertungen für 256 Jobbörsen ab – 16 davon erhielten mehr als 30 Bewertungen.
Weiterbildung: Die willkommene AlternativeDas Stimmungsbarometer in Deutschland gibt ganz zarte Entwarnung hinsichtlich der wirtschaftlichen Krise. Tenor: Die Talsohle der wirtschaftlichen Abwärtsentwicklung könnte erreicht sein – leichte Aufwärtsentwicklungen sind erkennbar. Viele Unternehmen müssen trotzdem nach wie vor mit fallenden Budgets in allen Bereichen umgehen. Für Personaler bedeutet das: Sie müssen begehrte Fachkräfte halten, ohne große Zugeständnisse – beispielsweise beim Gehalt – machen zu können. Ein schwieriger Spagat für HR-Verantwortliche, der aber durchaus zu meistern ist. Denn Fach- und Führungskräfte sind bereit, zugunsten von Weiterbildungsangeboten auf Gehaltsanpassungen zu verzichten – viele sogar unabhängig von der Wirtschaftskrise.
Umfrage: Attraktiver Arbeitgeber trotz Krise?Wie ist es um das Employer Branding in Unternehmen bestellt? Treiben die Firmenlenker trotz aller Widrigkeiten den Auf- und Ausbau einer Arbeitgebermarke voran? Schaffen es Unternehmen vor dem Hintergrund der Wirtschaftskrise, attraktive Arbeitgeber zu bleiben beziehungsweise zu werden? Das möchten die Betreiber der Website www.top-arbeitgebermarke.de gerne wissen. Wer an der Umfrage teilnimmt, kann ein Karrierewebsite-Audit im Wert von 1.500 Euro gewinnen.
Web 2.0 – Wie Personaler das Mitmach-Web nutzen könnenDer Begriff Web 2.0 ist in aller Munde – aber was genau ist unter diesem "Mitmach-Web" zu verstehen? Können auch Personaler mitmachen oder sollten sie es sogar? Noch herrscht vielfach Unsicherheit, welchen Nutzen Soziale Netzwerke, Google Adwords oder Mobile-Media liefern. Einen Überblick über die Vielzahl der Online-Instrumente und ihre Einsatzmöglichkeiten für Recruiting und Talentmanagement gibt Prof. Wolfgang Jäger von der Hochschule Rhein-Main in Wiesbaden im Gespräch mit Jens Reimer Schinkel vom HRM Research Institute.
Trotz Wirtschaftskrise: Sichern Sie sich zum Beginn des Ausbildungsjahres JETZT die besten Azubis!Machen Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft: Mit YOUNECT finden Sie die passenden Auszubildenden für Ihr Unternehmen und sparen dabei Zeit und Kosten bei der Personalauswahl.
Jobs in Basel (Schweiz)Die trinationale Metrocity Basel bietet als wirtschaftlich sehr leistungsfähiger Eurodistrict viel. Eine Stadt und Region, die hoch qualifizierte Menschen aus aller Welt anzieht.
Die Stadt Basel ist das Zentrum der Nordwestschweiz. Diese einzigartige Grenzstadt ist direkte Nachbarin zu Deutschland und Frankreich sowie zentral in Mitteleuropa gelegen. Sie bietet vielen gut qualifizierten Right und High Potentials interessante Jobs und Stellen-Angebote.
Armin Trost (Hrsg.): Employer Branding – Arbeitgeber positionieren und präsentierenEnde der 90er Jahre war der Begriff „Employer Branding“ noch für viele ganz neu. Er signalisierte eine Wende im Recruitingprozess: Arbeitgeber können sich nicht mehr die Besten aussuchen, sondern müssen sich nunmehr selbst vermarkten. Diese Entwicklung werde auch durch wirtschaftliche Krisen nicht gestoppt, so Prof. Dr. Armin Trost, der mit dem neuen Buch „Employer Branding“ eine praxisnahe Antwort auf Vermarktungsfragen von Arbeitgebern vorgelegt hat.
Was Schüler denkenEinblicke in die Gedanken der Bewerber von morgen: Die Junior Management School in Monheim hat sich in einer Befragung damit befasst, welche Vorstellungen Schülern und Schülerinnen der Klassen 10 bis 13 von ihrem späteren Berufsleben und von ihren Arbeitgebern haben.
Armin Trost (Hrsg.): Employer Branding. Rezension von Moritz GamonEnde der 90er Jahre war der Begriff „Employer Branding“ noch für viele ganz neu. Er signalisierte eine Wende im Recruitingprozess: Arbeitgeber können sich nicht mehr die Besten aussuchen, sondern müssen sich nunmehr selbst vermarkten. Diese Entwicklung werde auch durch wirtschaftliche Krisen nicht gestoppt, so Prof. Dr. Armin Trost, der mit dem neuen Buch „Employer Branding“ eine praxisnahe Antwort auf Vermarktungsfragen von Arbeitgebern vorgelegt hat.
Armin Trost (Hrsg.): Employer Branding. Rezension von Anja SchadeDas Thema Employer Branding ist in aller Munde: Im Internet oder in sonstigen Quellen können Interessierte viele Informationen dazu nachlesen. Doch in der Praxis ist es dennoch nicht leicht, dieses Thema umzusetzen. Das Buch „Employer Branding – Arbeitgeber positionieren und präsentieren“, das Armin Trost kürzlich herausgegeben hat, kann hier Abhilfe schaffen. Das umfassende Werk gibt theoretische und praktische Tipps, wie Unternehmen dabei am besten vorgehen.
Von Schatzjägern und BrötchenverdienernDurch den richtigen Einsatz verschiedener Mitarbeiter-Typen können Unternehmen enorm profitieren. Eine aktuelle demographische Untersuchung der Online-Jobbörse StepStone, für die 5.000 Fach- und Führungskräfte befragt wurden, hat fünf verschiedene Job-Typen ermittelt, deren Fähigkeiten und Einstellungen jedem Unternehmen nutzen können. Bereits im März 2009 hatte StepStone im EIU Report festgestellt, dass ein Großteil der Unternehmen in der Krise antizyklisch einstellen will. Hintergrund: Internationale Unternehmen stehen in der wirtschaftlichen Krise unter enormen Druck. Einerseits geben sie Entlassungen bekannt, während sie auf der anderen Seite aber weiter um wichtige Fachkräfte konkurrieren. Mit der nun darauf aufbauenden Erhebung untersucht StepStone die Einstellung der anderen Seite: die der Fachkräfte.
Mobile Recruiting – Strategien für den Einstieg in die Bewerberansprache über mobile EndgeräteWo zu Beginn der 1990er die Einführung einfach zu bedienender Browser dem Massenmarkt den Zugang ins stationäre WWW ermöglichte, steht heute das Handy als Zugriffsmedium für das mobile Internet. Die breite Nutzung mobiler Endgeräte steckt zwar noch in den Kinderschuhen, doch alle Anzeichen sprechen dafür, dass sich dies in den kommenden drei bis fünf Jahren grundlegend ändert. Insbesondere wer jüngere Bewerberzielgruppen ansprechen möchte, sollte deshalb schon heute entsprechende Strategien für ein mobiles Recruiting vorbereiten. Das Forschungsprojekt „ReMoMedia – Recruiting in the Mobile Media“, das innovative Formen der Personalbeschaffung mithilfe von mobilen Medien untersucht, liefert hierfür wichtige Anhaltspunkte.
Klasse in der Masse entdecken – Das Matching-Verfahren von YOUNECTDie Bewerbersuche bei YOUNECT bietet Unternehmen die Möglichkeit, die passenden Auszubildenden zu finden. Neben der Arbeitsplatzbeschreibung können Unternehmen die besonderen Anforderungen des Betriebs genau skizzieren. Das elektronische Matching-Verfahren von YOUNECT wählt nur jene Bewerber aus, deren Profile mit den Anforderungen des Unternehmens übereinstimmen. Das spart bei der Auswahl wertvolle Arbeitszeit. Denn es werden nicht einfach mehr, sondern mehr passende Bewerber vermittelt.
Als Arbeitgeber auffallenDer vielfach beschworene Fachkräftemangel steht vor der Tür – und insbesondere die
kleinen und mittelständischen Unternehmen bekommen ihn langsam aber sicher zu
spüren. Zeit zu handeln und als attraktiver Arbeitgeber auf sich aufmerksam zu machen.
Nur wie? Und wo anfangen? manage_HR leitet den Weg durch das Projekt „Personalmarketing
mit knappem Budget“.
Wettbewerb um Talente geht auch in der Rezession weiterWie reagieren Unternehmen im Recruiting und Personalmarketing auf die aktuell schwierige wirtschaftliche Situation? Dazu haben die HFU Business School der Hochschule Furtwangen und die Unternehmensberatung Promerit AG Personalverantwortliche in Deutschland, Österreich und der Schweiz befragt. Ergebnis: Der War for Talent geht weiter. Die Unternehmen konzentrieren ihre Aktivitäten aber verstärkt auf Zielgruppen, die für ihren Geschäftserfolg besonders relevant sind. Auch in der Medienpräferenz der um die Talente werbenden Arbeitgeber zeigen sich signifikante Verschiebungen.
Online-Duftmarken: Employer Branding im InternetModeration: Christine Demmer, HRM.de und Süddeutsche Zeitung
Teilnehmer: Prof. Dr. Wolfgang Jäger, FH Wiesbaden / Harald Lenz, Geschäftsbereichleitung Stellenmarkt SZ / Andreas Tenkmann, Director Human Resources, ARAMARK Holdings GmbH & Co. KG
10. September 2008, Forum 7, 09.30 - 10.00 Uhr
Videobasiertes Employer Branding und SelfAssessment im Internet - das Bsp. "discover Bertelsmann"Joachim Diercks, Geschäftsführer CYQUEST GmbH / Gero Hesse, Vice President HR Services, Bertelsmann AG
09. September 2008, Forum 1, 12:00 - 12:30 Uhr
Einfach schon mal reinschauen: Wie ein Imagefilm entsteht. Employer-Branding mit BewegtbildernJohannes Hack, Geschäftsführer & CEO, JobScout24 GmbH
09. September 2008, Forum 3, 15.30 - 16.15 Uhr
Videobasiertes Employer Branding & SelfAssessment im Internet - das Beispiel „discover Bertelsmann"Referenten: Joachim Diercks, Geschäftsführer CYQUEST GmbH / Gero Hesse, Vice President HR Services, Bertelsmann AG
09.09.2008, Zukunft Personal 08, Forum 1, 12.00 - 12.30 Uhr
Talentmanagement - Versuch einer anderen SichtweiseReferent: Maik Degner, Geschäftsführer perstar GmbH
09.09.2008, Zukunft Personal 08, Forum 1, 14.45 - 15.15 Uhr
Online Testen - Innovative Bewerberauswahl im Prozess des E-Recruiting.Felicia Ullrich, U-Form-Verlag, Prof. Ralf Jasny, FH Frankfurt / Sabine Weinheimer, Fraport
09.09.2008, Zukunft Personal 08, Forum 2, 15.30 - 16.15 Uhr
Integrität - ein Schlüsselfaktor für die Bewerberauswahl?Dr. Jens Hoffmann, Arbeitsstelle für Forensische Psychologie an der TU Darmstadt, präsentiert von Wilmer & Hoffmann GbR
09.09.2008, Zukunft Personal 08, Forum 3, 09.30 - 10.00 Uhr
Psychologische Eignungsdiagnostik im War for Talents: Potenzialträger on- und offline identifizierenDr. Christian Montel, eligo Psychologische Personalsoftware GmbH, Büro Berlin
09.09.2008, Zukunft Personal 08, Forum 3, 10.15 - 11.00 Uhr
PEP im Gesundheitswesen: Vorteile für die Verantwortlichen und die MitarbeiterModeration: Dr. Ralf Schlichting, Redakteur Management & Krankenhaus / Prof. Dr. Rainer Riedel, Rheinische Fachhochschule Köln / Bärbel Weber, ATOSS Software, ein Vertreter der Firma Interflex
Datensysteme, Gerhard Heermann EUVIS / Steffen Schaar, Freudenberg-IT
09.09.2008, Zukunft Personal 08, Forum 3, 12.45 - 13:30 Uhr
Was bringen Arbeitgeber-Wettbewerbe?Moderation: Randolf Jessl, Chefredakteur personalmagazin
09.09.2008, Zukunft Personal 08, Forum 3, 13.45 - 14.30 Uhr
Einfach schon mal reinschauen: Wie ein Imagefilm entsteht. Employer-Branding mit BewegtbildernJohannes Hack, Geschäftsführer & CEO, JobScout24 GmbH
09.09.2008, Zukunft Personal 08, Forum 3, 15.30 - 16.15 Uhr
Sind regionale Rekrutierungsstrategien auf dem Vormarsch?R. Matthias Olten, Leiter Stellenmarkt, Kalaydo GmbH & Co. KG
09.09.2008, Zukunft Personal 08, Forum 4, 09.30 - 10.00 Uhr
Erfolgreich neue Mitarbeiter durch ganzheitliche Rekrutierung gewinnenDr. Ulrich Rust, Leiter Beratung & Vertrieb / Dr. Klaus Unger, Leiter Jobware Consult, Jobware Online-Service GmbH
09.09.2008, Zukunft Personal 08, Forum 5, 14.45 - 15.15 Uhr
Videobewerbung im PersonalwesenDipl.-Betriebswirt Steve Riedel, CV One, Inc./San Diego, California
09.09.2008, Zukunft Personal 2008, Forum 1, 9.30 - 10.00 Uhr
Europäische Jobbörsen investieren trotz KonjunkturtiefDer angespannten wirtschaftlichen Lage in Europa zum Trotz investierten die Jobbörsen in den vergangenen zwölf Monaten in Innovationen und Marketing. Das bestätigte die fünfte Neuauflage des „Market Report on European Job Sites“, für die Aktor Interactive 65 europäische Generalisten-Jobbörsen zu unterschiedlichen Leistungsmerkmalen befragte. Neben aktuellen Nutzerstatistiken und Tarifinformationen liefert die Studie auch Antworten auf die Frage, worin die Anbieter heute investieren, um für morgen gewappnet zu sein.
Studie: Der Bewerbungsprozess – was wissen die Kandidaten eigentlich?In Zeiten der wirtschaftlichen Krise rücken Bewerbungsthemen verstärkt in den Fokus vieler Menschen. Der bereits vollzogene Medienwechsel von postalischen hin zu Online-Bewerbungen hat seine Spuren hinterlassen. Nicht zuletzt beeinflusst dieser Wandel die Suche der Kandidaten nach einem neuen Job, ihre Recherche zu Bewerbungsthemen sowie die Erstellung und den Versand von Unterlagen. Sowohl Bewerber als auch Personaler müssen sich auf die Veränderungen einstellen und ihren Arbeitsablauf entsprechend anpassen. Doch nach wie vor gilt: Bevor Kandidat und Unternehmen zusammenfinden, steht ein umfangreicher Bewerbungsprozess zwischen beiden – ein Prozess, der nach standardisierten Regeln abläuft.
Wie sich die Deutschen bewerbenWie sich die Deutschen bewerben
StepStone-Bewerbungsreport beleuchtet Bewerbungsverhalten deutscher Fach- und Führungskräfte.
In Zeiten einer wirtschaftlichen Krise rücken Bewerbungsthemen verstärkt in den Fokus vieler Menschen. In den letzten Jahren hat diesbezüglich ein Medienwechsel stattgefunden. Auch Bewerbungen werden mittlerweile größtenteils online abgewickelt. Dies beeinflusst die Suche nach einem neuen Job, die Recherche zu Bewerbungsthemen sowie die Erstellung und den Versand von Unterlagen.
Karriereseiten im MittelstandDas Internet spielt für das Recruiting und den Aufbau einer Arbeitgebermarke eine zentrale Rolle. Doch in welchem Umfang und in welcher Form findet E-Recruiting im Mittelstand tatsächlich statt? Eine aktuelle Studie des Softwareanbieters Perbit gibt Antworten.
PeopleSoft HCM: Personalverwaltung, Talentmanagement und mehr mit dem besten SystemOracle's PeopleSoft kann Sie hierbei mit verschiedenen Modulen (z.B. Kompetenzmanagement, Laufbahnplanung) unterstützen, wobei PeopleSoft im Unterschied zu einigen anderen Systemen als Ergänzung, Erweiterung oder Ersatz bestehender Lösungen im Bereich Personalverwaltung und Abrechnung eingesetzt werden kann.
Nachhaltiges RecruitmentSeit Dezember 2008 steigen die Arbeitslosenzahlen in Deutschland. Mehr noch: Die Nürnberger Arbeitsmarktexperten gehen von einer weiter steigenden Quote aus. Gleichzeitig werden Branchenverbände nicht müde, den Fachkräftemangel im Land anzumahnen. Verstärkt wird diese Einschätzung dadurch, dass zahlreiche Ingenieure das Rentenalter erreichen und zu wenige Absolventen von den Universitäten nachkommen. Hier handelt es sich um demographische Prognosen, die branchenübergreifend gelten. Im Jahr 2013 werden in Deutschland rund 330.000 Akademiker fehlen.
Safety firstIn Zeiten der Krise ist für viele qualifizierte Fach- und Führungskräfte ein sicherer Job wichtiger als die eigene Karriere auf Biegen und Brechen voran zu bringen. Bester Beweis: Der Öffentliche Dienst ist als Arbeitgeber für Fach- und Führungskräfte anziehender denn je. Das jedenfalls ergab eine StepStone-Umfrage, an der 2.200 Fach- und Führungskräfte aus unterschiedlichen Berufsfeldern teilnahmen. So sagen 78 Prozent der Befragten, dass sie einen sicheren und verlässlichen Job im Öffentlichen Dienst gerade im Moment sehr attraktiv finden. Dagegen reizt nur 22 Prozent der befragten Arbeitnehmer eine besser bezahlte Anstellung in der freien Wirtschaft.
Nachhaltiges Recruitment Im Herbst des vergangenen Jahres sah Arbeitsminister Olaf Scholz schlaflose Nächte auf sich zu kommen. So sprach er – damals noch vor der Eskalation der weltweiten Finanzkrise – von dem Horrorszenario, in einiger Zeit sowohl ansteigende Arbeitslosenzahlen als auch den nach wie vor drängenden Fachkräftemangel beklagen zu müssen. Die Realität scheint Herrn Scholz einzuholen.
Öffentlicher Dienst - attraktiver Arbeitgeber in der KriseStepStone-Umfrage: Fast acht von zehn Fachkräften würden gerne im Öffentlichen Dienst arbeiten
perbit E-Recruiting-Studie: E-Recruiting auf dem VormarschDas Internet spielt für das Recruiting und den Aufbau einer Arbeitgebermarke eine zentrale Rolle. Online-Stellenanzeigen und firmeneigene Karriereseiten gehören mittlerweile zum Handwerkszeug der meisten Personalverantwortlichen. Gerade hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte informieren sich online über Stellenangebote und bewerben sich bevorzugt über das World Wide Web. Für attraktive Arbeitgeber sind informative Karriereseiten mit direkten Kontakt- und Eingabemöglichkeiten inzwischen mehr als ein bloßer Zusatzkanal.
Praxisforum „Talent & Vielfalt 2009“Berlin, 26. Januar 2009 - Am 17. und 18. Juni 2009 findet in Berlin-Mitte im Automobil Forum Unter den Linden das Praxisforum „Talent & Vielfalt 2009“ statt. Die Fachkonferenz richtet sich an Verantwortliche und Führungskräfte aus den Bereichen Personal und Human Resource Management zukunftsorientierter Unternehmen. Ziel ist es, aktuelle Erfahrungen zu diskutieren, konkrete Handlungsimpulse abzuleiten und ein kompetentes Experten-Netzwerk zu erweitern.
StepStone Academy für HR-VerantwortlicheStartschuss für erste Online-Recruitment Akademie: StepStone, eine der größten Online-Stellenbörsen für Fach- und Führungskräfte, baut sein starkes Serviceangebot aus und gründet die StepStone Academy. Hintergrund: Mittels informativer Webmeetings erhalten interessierte HR-Verantwortliche nützliches Know-how rund um den Rekrutierungsprozess. Dies ermöglicht eine ebenso wertvolle wie einfache Weiterbildungsmöglichkeit vom eigenen Arbeitsplatz aus. Aktuell bietet StepStone Schulungen zu den Themen „Idealer Umgang mit Bewerber-Datenbanken“, „Internationale Rekrutierung von Fach- und Führungskräften“ sowie „Tipps und Tricks zur erfolgreichen Anzeigenschaltung auf Online-Jobbörsen“. Die Teilnahme ist kostenlos. Termine unter www.stepstone.de/academy.
Personalmarketingkongress 2009Krise, Kurzarbeit, Kündigungen – und nun? In den Anstrengungen zum Employer Branding auf keinen Fall nachlassen, lautete das einhellige Motto beim Personalmarketingkongress 2009 im März in Bamberg. Die renommierten Referenten aus Industrie, Wissenschaft und Verbänden bekräftigten vielmehr, dass die Arbeitgebermarke auch in den kommenden Jahren zu den unternehmerischen Stärken gehören wird, die im Wettbewerb um die besten Köpfe den Ausschlag geben. Schließlich wird sich die Zahl der Erwerbstätigen in Deutschland von derzeit etwa 45 Millionen auf weniger als 30 Millionen Menschen bis zum Jahr 2040 reduzieren, wie Frank Micheel vom Bundesinstitut für Bevölkerungsforschung in seinem Vortrag hervorhob.
Die StepStone AcademyQualität und Service – zwei StepStone-Leitmotive, die uns im täglichen Umgang mit unseren Kunden immens wichtig sind. Mit Gründung der StepStone Academy bauen wir unser Serviceversprechen aus. Hintergrund: Mittels informativer Online-Meetings bieten wir Ihnen die Möglichkeit sich einfach und ohne unnötige Gebühren rund um das Thema Online-Recruitment weiterzubilden.
PERKURA stellt sich vorPERKURA vereint als einer der sehr seltenen Anbieter in Deutschland drei Seiten von HR-Beratung: Outsourcing Services mit Beratungs- und Umsetzungsleistungen (hybrider Ansatz).
In den drei Geschäftsbereichen des Business Process Outsourcings, HR Reeengineering und HR Consultings werden durch die rund 30 Mitarbeiter über 100 Unternehmen betreut.
Das Leistungsspektrum umfasst dabei bspw. folgende Facetten der Personalarbeit
- Beratung von Geschäftführungen und Vorständen in der strategischen Ausrichtung der Personalarbeit
- Prozessanalysen und Restrukturierungen im Personalbereich
- Coaching, Trainings und Workshops für Führungskräfte und Mitarbeiter
- Interimistische Übernahme von Personalfunktionen
- über 50.000 Lohn- und Gehaltsabrechnungen monatlich für ca. 70 Unternehmungen
Exzellente Führung oder warum Manager heute „Bauchentscheidungen“ treffen müssenManagement wird immer schwieriger, Entscheidungen treffen immer wichtiger. Die Gehirnforschung und die Entscheidungstheorie können heute erklären wie statt rationaler Entscheidungsfindung mittels anderer Methoden sinnvolle und oftmals effektivere Entscheidungen getroffen werden können.
"jobmesse deutschland®" - Einzigartiges Messekonzept trotzt der KriseDie "jobmesse deutschland®" tourt seit Februar wieder durch die Bundesrepublik - und hat tausende neue Jobs für Generationen zwischen 16 und 60 Jahren im Gepäck. Das im niedersächsischen Osnabrück geborene Messekonzept ist erfolgreich wie nie zuvor: Seit seiner Premiere in 2004 haben sich Standorte und Ausstellerzahlen stetig vervielfacht. Allein in 2009 gastiert man in 18 bundesdeutschen Städten, darunter Hamburg, München, Berlin und Düsseldorf. Im vergangenen Jahr stellten sich in diesem Rahmen über 600 Unternehmen vor, 2009 sollen es rund 1.100 werden! Insgesamt erwarten die Veranstalter dann weit mehr als 200.000 Besucher.
Starke Arbeitgebermarken sind gefragtOnline-Jobbörsen verzeichnen monatlich Millionen Besuche von interessanten Kandidaten, die sich über Unternehmen informieren. Wie man dieses Employer Branding-Potenzial nutzen kann, beantwortet ein kostenloser Workshop auf der diesjährigen PERSONAL in München.
Ihre Antwort auf den demografischen Wandel - E-Recruiting und Employer Branding mit YOUNECTDemografischer Wandel und die Suche nach geeigneten Auszubildenden stellt eine wachsende Herausforderung für Arbeitgeber dar. YOUNECT bietet als Online-Plattform Unternehmen nicht nur die Möglichkeit sich in Ihrer Zielgruppe zu positionieren, sondern auch geeignete Berufseinsteiger zu finden.
Auf dem Weg zur eigenen „Recruiting-Software“Gemäß einer Umfrage des Magazins „personal manager“ (12/2008-01/2009) möchten 41% der Unternehmen Ihre Prozesse im Bewerbermanagement in nächster Zeit optimieren. Dieses Ergebnis in Kombination mit der ebenfalls erhobenen Zahl, dass es bei 83% keine Budgetkürzungen im Bereich „HR Software“ geben soll, zeigt wohl eines deutlich: Was noch vor etwa 5 Jahren fast ausschließlich bei Großkonzernen auf der Agenda stand, ist mittlerweile auch auf den Wunschlisten mittelständischer Betriebe gelandet – ein spezielles Recruiting-System.
OrgPlus Version 8 in Deutsch erhältlichJetzt mit erweiterten Formatierungs-, Reporting- und Archivierungs-Funktionen sowie nahtloser SaaS-Anbindung
Willich, den 9. März 2009*** OrgPlus Professional Version 8, das intelligente Software-Tool zur Visualisierung von Unternehmensdaten im HR/ERP-Umfeld von HumanConcepts, ist ab sofort auch in Deutsch erhältlich. Die neue Version ermöglicht Personal- und Finanzmanagern die gemeinsame Planung von künftigen Geschäftsszenarien. OrgPlus 8 bietet neue Präsentations-, Reporting- und Archivierung-Möglichkeiten und fügt sich nahtlos in OrgPlus OnDemand ein, die erste Software-as-a-Service-(SaaS)-Lösung im Bereich Visualisierung von HR- und ERP-Daten.
stellenmarkt aktuell Österreich 2008Sie möchten eine Stelle ausschreiben, wissen aber nicht wo?
Sie würden gerne die Inseratpreise verschiedener Zeitungen und Online-Jobportale in Österreich vergleichen? Dann ist stellenmarkt aktuell genau richtig für Sie!
„Organisationen müssen sich im Moment auf das konzentrieren, was strategisch wichtig ist“Vor seiner Tätigkeit als Professor für Human Resource Management an der Hochschule Furtwangen war Prof. Dr. Armin Trost mehr als fünf Jahre in unterschiedlichen Funktionen für das globale Personalmanagement der SAP AG aktiv. Als Partner und Mitgesellschafter der Promerit TalentManagement AG berät er - begleitend zu seiner Lehrtätigkeit – Unternehmen in Fragen der Gewinnung und Entwicklung von Fach- und Führungskräften. Was zielgruppenfokussiertes Personalmanagement in Zeiten der Krise bedeutet, erklärt er im Interview mit HRM.de und auf der Messe PERSONAL2009.
Wie und warum gerade jetzt Employer Branding?Eine StepStone-Befragung unter mehr als 11.855. Fach- und Führungskräften in Deutschland hat ergeben: 44 Prozent der Deutschen würden für ihren Traumjob täglich eine Fahrtzeit von bis zu zwei Stunden auf sich nehmen – 12 Prozent sogar mehr als zwei Stunden. Ein beeindruckendes Statement, das zeigt: Unternehmen, die ihre Mitarbeiter mit einem interessanten Aufgabenfeld und einer starken Arbeitgebermarke überzeugen, sind im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte klar im Vorteil.
Präsentationsfolien “Die lange Nacht der Industrie“Am 17.02.2009 fand der 60. HR-RoundTable in Hamburg statt. Die PowerPoint Folien stehen den Mitgliedern aller HR RoundTable Gruppen jetzt zur Verfügung.
HR-Exzellenz in Zeiten wirtschaftlicher TurbulenzDie Workshopreihe für HR-Leader, Businesspartner und HR-Berater
Ein Projekt von Deloitte Human Capital und Heitger Consulting
100 erstklassige BrötchengeberWolfgang Clement stellt in Duisburg die Bestenliste der mittelständischen Arbeitgeber vor / Gute Arbeitgeber sind wirtschaftlich erfolgreicher
Duisburg – Jetzt stehen sie offiziell fest: die 100 besten Arbeitgeber im deutschen Mittelstand. Wolfgang Clement zeichnet sie diesen Freitagabend bei einem Festakt im Landschaftspark Duisburg-Nord mit dem „Top Job“-Gütesiegel aus. Hauptpreisträger und „Arbeitgeber des Jahres“ ist die CAS Software AG aus Karlsruhe, sämtliche Unternehmen werden ab sofort unter www.topjob.de vorgestellt.
Employer BrandingVorgehen in einem "Employer Branding" Beratungsprojekt.
Positionierung des Unternehmens als attraktiver und glaubwürdiger Arbeitgeber.
Definition von Kommunikationskonzept und nach innen und nach außen gerichteter Maßnahmen.
Nachhaltiger Erfolg wird durch Implementierung in das HR-Prozeßmodell des Arbeitgebers gesichert.
Messezeitung der PERSONAL2009Vorträge, Keynotes, Podiumsdiskussionen und Ausstellerliste der PERSONAL2009, 10. Fachmesse für Personalmanagement, 25.-26.03.2009, M,O,C, München
Texte in Stellenanzeigen sind verbesserungsfähig München, 8. Januar 2009 – Die meisten Fach- und Führungskräfte in Deutschland halten die Texte in Stellenanzeigen für verbesserungsfähig. Das ist das Ergebnis einer Serie von Kurzumfragen, die die Online-Jobbörse stellenanzeigen.de auf der eigenen Website durchgeführt hat.
Nachhaltiges Recruitment ist gefragtIm Herbst des vergangenen Jahres sah Arbeitsminister Olaf Scholz schlaflose Nächte auf sich zukommen. So sprach er – damals noch vor der Eskalation der weltweiten Finanzkrise – von dem Horrorszenario, in einiger Zeit sowohl ansteigende Arbeitslosenzahlen als auch den nach wie vor drängenden Fachkräftemangel beklagen zu müssen. Die Realität scheint Herrn Scholz nun einzuholen.
StepStone auf dem Weg an die TabellenspitzeStepStone, eine der führenden Online-Jobbörsen in Deutschland, registrierte im gerade abgelaufenen Jahr 2008 eine enorme Reichweitensteigerung. So verzeichnete www.stepstone.de im Jahresdurchschnitt 4,2 Mio. Besuche monatlich. Dies bedeutet, verglichen mit 2007, eine Steigerung von 31,4 Prozent. Zudem stieg die Anzahl der StepStone-Kunden auf 7.500 Unternehmen – Mittelständler wie Konzerne. Zwei Drittel der deutschen DAX-30-Unternehmen setzen auf den Service und die Resultate StepStones.
M. Böcker, B. Schelenz: HR-PR: Personalarbeit und Public Relations. Rezension von Melanie ThieleDas Buch „HR-PR Personalarbeit und Public Relations“ möchte den Begriff der HR-PR schärfen und aufzeigen, wie Öffentlichkeitsarbeit für Personalmanagement funktionieren kann. Dabei legen die Autoren Wert auf eine klare Abgrenzung zum Personalmarketing. Das Ziel von HR-PR besteht demnach darin, Geschichten aus der Arbeitswelt, über das Unternehmen als Arbeitgeber und die Personalarbeit eines Unternehmens mittels Pressearbeit zu erzählen.
M. Böcker, B. Schelenz: HR-PR: Personalarbeit und Public Relations. Rezension von Julia MenningaDen Autoren von HR-PR ist es gelungen die relativ junge PR-Disziplin nutzerorientiert aufzubereiten. Insbesondere die schwierige Abgrenzung und Einordnung der in der Praxis unterschiedlich verstandenen Begriffe Employer Branding, Personalmarketing und HR-PR hilft Personalern sich im Umgang mit Kommunikationsaufgaben zu orientieren.
Manfred Böcker und Bernhard Schelenz: HR-PR: Personalarbeit und Public RelationsDen Autoren von HR-PR ist es gelungen die relativ junge PR-Disziplin nutzerorientiert aufzubereiten. Insbesondere die schwierige Abgrenzung und Einordnung der in der Praxis unterschiedlich verstandenen Begriffe Employer Branding, Personalmarketing und HR-PR hilft Personalern sich im Umgang mit Kommunikationsaufgaben zu orientieren.
Hat Österreich die besseren Arbeitgeber?Aktuelle Studienergebnisse zeigen, dass Österreichs Unternehmen dem Fachkräftemangel wirksamer begegnen als deutsche.
München/Stuttgart, 16. Dezember 2008. Die Bevölkerung wird immer älter. Doch Deutschlands Arbeitgeber unternehmen bisher wenig, um der demografischen Entwicklung wirksame Konzepte entgegenzusetzen. Unsere österreichischen Nachbarn sind uns hier um einiges voraus. Sie legen deutlich mehr Wert darauf, ihre Mitarbeiter durch Maßnahmen der Personalplanung und -entwicklung zu fördern und ihre Leistungsfähigkeit durch eine individuelle Arbeitszeitgestaltung zu unterstützen. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Gemeinschaftsstudie der ATOSS
Software AG und der DEKRA Akademie GmbH.
Abkehrgespräch führenIch halte es für sinnvoll und notwendig, mit Mitarbeitern, die das Unternehmen verlassen, ein Abkehrgespräch zu führen. Dies bedingt nicht bloß der Respekt gegenüber dem Mitarbeiter, es vermittelt auch einen guten Blick in die Gründe, aus denen Mitarbeiter sich eine andere Stelle suchen. Darüber hinaus fördert ein wertschätzender Abschluß das Ansehen des Unternehmens bei dem ausgeschiedenen Mitarbeiter. Offtmals werden aus Mitarbeitern Kunden!
Der Fragebogen soll dem Gespräch als Richtschnur dienen und hat keinen Anspruch auf Vollständigkeit der Fragen.
Herausragende Personalarbeit im RampenlichtDer 30. Januar 2009 steht im Zeichen exzellenter Personalarbeit: Wer Deutschlands beste mittelständische Arbeitgeber kennenlernen möchte, sollte sich den Termin für die „Top Job“-Preisverleihung im Landschaftspark Duisburg-Nord frei halten.
Fachmagazin: StepStone unter den weltweit erfolgreichsten Software-UnternehmenStepStone Solutions, europäischer Marktführer für integrierte Talent Management-Lösungen, gehört zu den erfolgreichsten Software-Unternehmen weltweit. Eine aktuelle Studie des britischen "Software Magazine" sieht das Unternehmen unter den vier am schnellsten wachsenden Software-Anbietern in der Kategorie "Umsatz bis 1 Mrd. US-Dollar".
StepStone-Know-how unterwegsAuch im Frühjahr 2009 sind die Experten des Online-Stellenportals StepStone wieder mit einer eigenen Eventreihe in sechs deutschen Großstädten zum Thema "Online-Rekrutierung in der Praxis" unterwegs.
6. CxO Dialog Human Capital ManagementWie können die Unternehmen die Wettbewerbsfähigkeit im Personal auch in Zeiten der Wirtschaftskrise halten?
Am 09. / 10. Februar 2009 veranstaltet das Elitenetzwerk econique den 6. CxO Dialog Human Capital Management im Hotel Palace in Berlin.