Konflikt in einer Hilfsorganisation: Ehrenamtlicher Vorstand und angestellte Geschäftsführung

Der Kreisverband eines großen Wohlfahrtverbands stand vor einem GAU: Nach einem Konflikt mit dem Vorstand hatte der Geschäftsführer gekündigt und mit ihm mehrere Krankenschwestern und Hilfskräfte. Die Folge: Die Arbeitsfähigkeit des Kreisverbands war von jetzt auf gleich schwer beschädigt. Ein Fiasko drohte: Die Presse berichtete schon, das Telefon stand nicht still, Pflegebedürftige fürchteten um ihre Versorgung.


Konflikt in einer Hilfsorganisation: Ehrenamtlicher Vorstand und angestellte Geschäftsführung
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