AGG VorstellungsgesprächMachen Sie nie den Fehler und laden einen Bewerber, bei dem ein Benachteiligungsmerkmal im Sinne des §1 AGG vorliegen könnte und der über die gleiche erforderliche Qualifikation verfügt, nicht zum Bewerbungsgespräch ein.
AGG Checkliste "Stellenausschreibung"Legen Sie tatsächlich erforderliche Anforderungen an die Position in Bezug auf Qualifikationen, Bildungsabschlüsse, Kenntnisse und Erfahrungen schriftlich fest.
Das AGG im ÜberblickDie neuen Regeln des Allgemeinen Gleichbehandlungs-
gesetzes sind vielfältig und im Einzelnen noch nicht geklärt.
Die Lösung vieler Detailfragen wird erst im Laufe der Zeit durch die Gerichte erfolgen.
E-Recruitment als Schlüssel zum Erfolg im „war for talents“Obwohl das E-Recruitment zwar klassische Routinen der Personalbeschaffung nicht ersetzt, sichert es dennoch entscheidende Wettbewerbsvorteile im Kampf um die Talente dieser Welt. Denn im weltweiten Wettstreit um Kunden und Märkte hat am Ende der im Regelfall die Nase vorn, der die besten Köpfen auf sich vereint.
Der Globalisierung begegnenUm die Mitarbeiter möglichst langfristig zu binden, müssen Personalverantwortliche ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber positionieren und das nötige Feingefühl für kulturelle Unterschiede in einer internationalen Belegschaft mitbringen. Wie sie das angesichts einer Arbeitswelt im Wandel gewährleisten, beleuchtet Dennis Briscoe, PhD, in seinem Vortrag „The New World of HR: Coping with Chaos“. Der Professor der University of San Diego ist einer von insgesamt vier internationalen Keynote-Speakern, die im Rahmen der englischen Vortragsreihe „International Human Resouce Management“ ihre Ideen vorstellen.
Vom OP-Tisch zur Personalzeitwirtschaft - Transparente und optimierte ProzesseDie vieldiskutierte Kostenexplosion im Gesundheitswesen stellt Krankenhäuser, soziale Einrichtungen und deren Beschäftigte vielerorts vor große Herausforderungen. Damit Kosten im laufenden Betrieb eingespart werden können, ist es von zentraler Bedeutung, sämtliche Geschäftsprozesse zu optimieren. Mit einem leistungsfähigen Personalzeitwirtschaftssystem kann eine bedarfsgerechte Personalplanung im modernen Klinikbetrieb erreicht und für Mitarbeiter und Verwaltung gleichermaßen effizient gestaltet werden.
Freudenberg IT ausgezeichnet mit dem Industriepreis 2008Die Lösung Adicom Grafische Stecktafel des Full-Service-IT-Dienstleisters Freudenberg IT (FIT) wurde ein weiteres Mal mit dem „Industriepreis 2008“ der Initiative Mittelstand ausgezeichnet. Die Lösung überzeugte die Jury in der Kategorie „Software“ durch die ausgewiesene Mittelstandseignung und hohe Integrationsfähigkeit.
Risiko Geschäftsreise: Mitarbeiter ignorieren GesundheitsgefahrenKnapp zwei Drittel der Geschäftsreisenden in Deutschland informieren
sich vor Reiseantritt nicht über die möglichen Erkrankungsrisiken im
Zielland. Der Grund für die mangelhafte Reisevorbereitung ist neben
fehlender Eigeninitiative ein schwaches Informationsangebot der
Unternehmen. 67 Prozent der Arbeitgeber bieten auf betrieblicher
Ebene keine Aufklärung zu Gesundheitsrisiken in Urlaubs- oder
Geschäftsreisegebieten an.
Workshop SAP ERP HCM 6.0 - Strategischer Wertbeitrag durch fokussiertes PersonalmanagementDer Workshop befasst sich mit aktuellen Herausforderungen im Personalmanagement und zeigt Ihnen Lösungsansätze durch SAP ERP HCM 6.0 auf. Besuchen Sie den HRM Workshop der SAP HR Gruppe am 10. September 2008 von 16:30 – 17.30 Uhr auf der Zukunft Personal, Halle 5.1, I.01.
Know-how auffrischenIn der Arbeitswelt ist derzeit nichts so sicher wie der Wandel. Globalisierung, die technologische und kommunikative Revolution von Internet und Web 2.0, die demografische Herausforderung, das Entstehen neuer Geschäftsfelder und die Liberalisierung des Handels hinterlassen ihre Spuren in Unternehmen. Insbesondere globale Katastrophen machen uns bewusst, dass wir alle in einem Boot sitzen: SARS, der 11. September, die Erderwärmung und aktuelle Naturkatastrophen wie der Hurrikan in Myanmar oder das Erdbeben in China – es gibt keinen Ort auf der Erde, an dem die Wirtschaft den Konsequenzen entkommen könnte.
„Wenn Europa nicht aufpasst, geht es rückwärts in die Zukunft” Veränderung ist eine ständige Herausforderung für Organisationen, ihre Führungskräfte und Manager. Doch wie gehen sie damit um? Diese Frage motivierte Paul Bridle vor 19 Jahren in besonders effektiven Unternehmen nachzuforschen. In seinem Keynote-Vortrag auf der Fachmesse Zukunft Personal in Köln berichtet der Berater und professionelle Redner Bridle darüber, wie Organisationen der ständigen Veränderung begegnen können. Der Veranstalter spring Messe Management sprach im Vorfeld mit ihm über seine Prognosen zum Thema.
Den Wirbelsturm zähmenKreativität und Innovation bilden den Stoff, aus dem aktuell die Träume aller Unternehmen bestehen. Die entsprechende Fachliteratur könnte mit Sicherheit ganze Bibliotheken füllen. Dazu hat auch der Kulturwissenschaftler Fons Trompenaars mit seinem Buch „Riding the Whirlwind“ seinen Teil beigetragen, allerdings besticht sein neuestes Werk durch einen praktischen Ansatz von Diversity. Wie Mitarbeiter, Teams und Organisationen ihr Potenzial an Talent und Motivation dauerhaft erneuern können, verrät er am 9. September, um 15.30 Uhr auf der Fachmesse Zukunft Personal.
Vortragsprogramm der Zukunft Personal 2008Ihr Routenplaner für Europas größte Fachmesse für Personalmanagement
StepStone sichert Stammplatz im Personaler-NetzwerkDas Online-Stellenportal optimiert als Medienpartner von HRM.de seine Präsenz in der HR-Community
2008 stellt Arbeitgeber in Russland erneut vor große HerausforderungenUm gute Mitarbeiter zu halten, müssen Unternehmen in Russland in diesem Jahr erneut tiefer in die Taschen greifen. Angesichts einer beträchtlichen Inflation rechnen Experten mit durchschnittlichen Gehaltssteigerungen von mindestens 20%.
Viele Vertriebsmitarbeiter haben kaum Ahnung von ihrem JobWas in russischen Unternehmen generell ein Problem ist, wiegt in den Vertriebsabteilungen besonders schwer. Laut einer aktuellen Umfrage wissen weder Manager noch Abteilungsleiter viel über Profil und Anforderungen ihrer Arbeitsplätze.
Anforderungen an Personalmanager werden komplexerStellenwert und Inhalte des Personalmanagements machen in Russland derzeit einen einschneidenden Wandel durch. Entsprechend ändern sich auch die Anforderungen an Personalmanager.
Gutes Arbeitgeberimage ist in Osteuropa wesentlicher ErfolgsfaktorAttraktive Arbeitgeber mit hoch engagierten Teams sind erfolgreicher beim Erreichen bzw. Übertreffen ihrer Unternehmensziele und gewinnen, motivieren und binden Top-Leistungsträger deutlich besser und länger als in dieser Hinsicht weniger gute Konkurrenten.
Kosten für Personalsuche schnellen nach obenSuchen und Finden von Topleuten ist in Russland längst eine kostspielige Angelegenheit geworden.
Moskau bleibt bei Gehältern russlandweiter SpitzenreiterDas regionale Gehaltsgefälle bleibt in Russland beträchtlich. Die Schere zwischen Moskau und den anderen Großstädten klafft unvermindert auseinander.
Moskauer Unternehmen setzen zur Personalbindung auf breite SozialleistungenDie Einkommenskurve zeigt in Moskau weiter steil nach oben: Innerhalb eines Jahres (vom 1. Quartal 2007 bis zum 1. Quartal 2008) kletterten die Gehälter um knapp 18%. Dies geht aus einer aktuellen Umfrage unter über 100 russischen und internationalen Firmen hervor.
Banken oft zu Abstrichen an Qualifikation ihrer Mitarbeiter gezwungen"Nehmen, was zu bekommen ist" – dieses Motto gilt inzwischen auch für russische Banken in Bezug auf ihr Personal. Recruiter und Unternehmen äußern zwar ihre Unzufriedenheit mit dem Qualifikationsniveau vieler Angestellter, brauchbare Alternativen sehen sie derzeit jedoch nicht.
Personallücken trüben IT-BoomDas kräftige Wachstum ihrer Branche betrachten russische IT-Firmen derzeit nur mit einem lachenden Auge. Denn um die vollen Auftragsbücher abzuarbeiten, fehlt es an qualifizierten Mitarbeitern. Dabei trifft es die IT-Industrie noch härter als andere Wirtschaftszweige, denn für sie nimmt der Personalmangel inzwischen bedrohliche Ausmaße an.
Talent Management kosteneffektiv implementierenMichael Lazik, Sales Director Germany & Switzerland bei StepStone Solutions, über Investitionen in strategisches Talent Management und Software-Lösungen zur Bindung und Gewinnung von hochkarätigen Mitarbeitern.
Einsendung aus dem WestenAuswirkung auf Arbeitsvehältnis in der Heimat
Gestaltung der Entsendung
Steuer und Sozialversicherung
Ausländer- und Aufenthaltsrecht
Visum und Einreise- / Arbeitserlaubnis
Wie führe ich Personal in Russland?Interkulturelle Aspekte
Personalführung und Motivation
Bindung an das Unternehmen
Rechtlicher Rahmen - Geltung des russischen ArbeitsrechtsEinführung / Geltung des russischen Arbeitsrechts
Einstellung
Vertragsgestaltung
Vertragsbeendigung
Steuerliche Fragen / Sozialversicherung
Erfahrungsbericht aus der Praxis in RusslandSimone Jüttner,
Head of Human Resources,
OBI Russia
Vorträge der Personal Moscow 2008Hier finden Sie einige Vorträge, die bei der Personal Moscow 2008, 4. Fachmesse für Personalwesen in Russland, gehalten wurden.
Wie finde ich das richtige Personal?Personalsuche, Foren und Berater
Such- und Auswahlkriterien
Vergütung
Vertragsverhandlungen
„HR muss beides leisten“Die Diskussionen der vergangenen zehn Jahre über mehr Effizienz und mehr Wertschöpfung in der Personalarbeit
wurden maßgeblich von Dave Ulrich, Professor an der Business School der University of Michigan, beeinflusst.
Mit seinem 1997 erschienenen Buch „Human Resource Champions“ hat er die Grundlagen zum HR-Business-
Partner-Modell gelegt und gilt seitdem als Spiritus Rector einer selbstbewussten HR-Profession. Wie schätzt
Dave Ulrich die Situation der Personalarbeit heute ein? Die „Personalwirtschaft“ hat nachgefragt.
MitarbeiterbefragungenDie Mitarbeiterbefragung gibt Ihnen wertvolle Informationen für Ihr Management und die Unternehmens- bzw. Organisationsführung.
Besonders bei Dienstleistungsunternehmen, aber auch in öffentlichen Institutionen sitzen Mitarbeiter am »Puls« der Kunden. Eine hohe Mitarbeiter-Motivation wirkt sich somit direkt auf die Zufriedenheit Ihrer Kunden aus. Gewinnen Sie durch Mitarbeiterbefragungen Erkenntnisse über die Einstellungen und Bedürfnisse Ihrer Beschäftigten und schöpfen Sie das Potential Ihrer Belegschaft aus.
Grundzüge des japanischen ArbeitsrechtsDas Arbeitsrecht in Japan ist - verglichen mit seinen europäischen Pendants - eine relativ junge Disziplin, deren gesetzliche Entwicklung und richterliche Auslegung im Wesentlichen erst in der Nachkriegszeit mit einer Orientierung an Vorbildern des deutschen und des amerikanischen Rechts erfolgte.
HRR Köln - Präsentationsfolien Best-Practice-Workshop - Expatriate ManagementAm 24.04.2008 fand der Best-Practice-Workshop bei HDI-Gerling in Köln zum Thema „Internationale Personaleinsätze - Expatriate Management“ statt Die Präsentationsfolien stehen jetzt zur Verfügung.
China zieht Arbeitskräfte aus dem Ausland anMit der Wirtschaft wächst in China auch die Zahl der so genannten Expatriates. 55 Prozent der befragten Unternehmen wollen noch in diesem Jahr die Anzahl ihrer Mitarbeiter in China erhöhen, so die Ergebnisse der Studie „Hewitt’s Expatriate, China Hire and Returnee Compensation and Benefits Study 2007“, durchgeführt von der Managementberatung Hewitt Associates.
Internationales eRecruiting bei der Metro Group mit d.vinciSeit nunmehr 4 Jahren arbeiten die Vertriebsorganisationen der Metro Group wie beispielsweise Kaufhof, Real, Extra und C&C erfolgreich mit dem eRecruiting System d.vinci von delphi.
Das System wird nun weltweit in 20 Ländern ausgerollt.
Executive Courses im Mai: Global and Cross-cultural Leadership & Strategies in Global MarketsIn den Kurzprogrammen der Murmann School of Global Management and Economics gGmbH, die zwischen zwei Tagen, ein bis zwei Wochen oder mehrere Wochenenden dauern können, werden ausgewählte Themen des globalen Managements in Verknüpfung mit weltwirtschaftlichen Fragen behandelt. Die Executive Courses bieten Ihnen die Möglichkeit, abseits vom hektischen Berufsalltag drängende Themen der Unternehmensführung zu überdenken. In Zusammenarbeit mit erfahrenen Dozenten und gleichgesinnten Teilnehmern entwickeln Sie neue Perspektiven für Ihre Führungsarbeit.
StepStone Software für ganzheitliche Personalstrategie bei LindeGanzheitliche Personalstrategie bei der Linde Group – StepStone-Lösung schafft Basis für Prozesstransparenz. The Linde Group hat im Rahmen ihrer neuen Unternehmensstrategie und Performance-Kultur den Bereich Personalentwicklung neu strukturiert und eine ganzheitliche Personalstrategie erarbeitet. Mit Hilfe der Software StepStone ETWeb™ realisierte der internationale Technologiekonzern ein umfassendes Instrumentarium, um leistungsbezogene Vergütungssysteme, ein effizientes Potenzialmanagement und die gezielte Nachfolgeplanung im Konzern einzuführen.
Das Wissen nicht gehen lassenViele Unternehmen verlagern aus Kostengründen
IT-Aufgaben an ferne Dienstleister. Indien ist hier
einer der größten Anbieter. Um Know-how-Verlust
zu verhindern und eine enge Abstimmung mit
dem Dienstleister zu garantieren, sind deutsche
Unternehmen zunehmend gefordert.
Ingentis wächst weiter und eröffnet eine neue Niederlassung in Teltow bei Berlin(Nürnberg, im April 2008) - Das Nürnberger Softwarehaus Ingentis hat vor dem Hintergrund ihres dynamischen Wachstumskurses der letzten Jahre eine neue Niederlassung in Berlin / Teltow, im nördlichen Teil Deutschlands eröffnet.
Executive Course: Global and Cross-cultural Leadership 19./20. Mai 2008 Murmann School KielDie Executive Courses der Murmann School of Global Management and Economics bieten Ihnen die Möglichkeit, abseits vom hektischen Berufsalltag drängende Themen der Unternehmensführung zu überdenken. In Zusammenarbeit mit erfahrenen Dozenten und gleichgesinnten Teilnehmern entwickeln Sie neue Perspektiven für Ihre Führungsarbeit.
Wohlfühlklima ist BedingungInternational erfahrene Führungskräfte sind rar im boomenden Indien. Somit
muss man „Wohlfühlbedingungen“ schaffen, um sie möglichst lange im eigenen
Unternehmen zu halten.
Arbeiten in Russland: Mitarbeiter finden, führen und binden„In ein fremdes Kloster geht man nicht mit den eigenen Regeln“, sagt ein russisches Sprichwort. Das gilt auch für heimische Unternehmen, die in Moskau, Sankt Petersburg oder Nowosibirsk Geschäfte machen wollen. Wer mit russischen Partnern zusammenarbeitet oder im größten Flächenstaat der Erde ein Unternehmen aufbauen will, muss die Regeln kennen, die das Geschäftsleben vor Ort bestimmen.
Interkulturelle Kompetenz aufbauenIm Zeitalter der Globalisierung benötigen Arbeitgeber zunehmend Mitarbeiter, die sich nicht nur international einsetzen lassen, sondern auch im Heimatland mit Interkulturalität umgehen können, und neben den erforderlichen Sprachkenntnissen auch interkulturelle Kompetenzen mitbringen. Was darunter zu verstehen ist und wie Mitarbeiter diese Kompetenzen aufbauen können, beschreibt der folgende Artikel.
Japans Aufschwung verändert die TraditionNach der langen Wirtschaftskrise in den 90ern befindet sich Japan wieder im Aufschwung.
Konsumenten werden kauffreudiger und in Nippons Unternehmen macht sich Optimismus breit.
Dennoch hat die Wirtschaftskrise Spuren hinterlassen. Traditionelle Managementpraktiken
werden in Frage gestellt und der Arbeitsmarkt ändert sich grundlegend.
Ingentis bei RHI - RHI mit hohen Ansprüchen nicht nur an die eigenen ProdukteEine funktionale, divisionale, geografische und produktorientierte Oganisationsstruktur, gleichzeitig in einem Unternehmen und verteilt auf fünf Vorstandsbereiche - so in etwa kann man sich die vielschichtige Organisationsstruktur des global operierenden RHI Konzerns vorstellen. Dies zusätzlich vor dem Hintergrund einer ambitionierten Wachstumsstrategie und das Thema „Organisationsentwicklung“ erhält eine ganz neue Komplexität! Wichtige Voraussetzung für einen effektiven Prozess der Organisationsentwicklung ist dabei zunächst die Transparenz über die aktuelle Unternehmensstruktur und damit die Schaffung eines einheitlichen Verständnisses bei allen Führungskräften und Mitarbeitern. Gleichzeitig sollte bei RHI aber auch die Effizienz des gesamten Prozesses gesteigert werden. Diese anspruchsvollen Ziele konnten schließlich durch den Einsatz des Ingentis org.manager in sehr kurzer Zeit und ohne hohen Aufwand erreicht werden.
HRR München - Präsentationsfolien HR-RoundTable – Europäisches Personalmanagement bei TNSAm 13.03.2008 fand der HR-RoundTable erstmalig in München statt. Die 33. Veranstaltung des bundesweiten Netzwerkes für Personalverantwortliche fand eine gute Resonanz. Der Referent, Herr Jens Debus, informierte umfassend zum Thema „Europäisches Personalmanagement bei TNS“.
HRR Berlin - Präsentationsfolien HR-RoundTable – Interkulturelles PersonalmanagementAm 11.03.2008 fand der HR-RoundTable erstmalig in Berlin statt. Die 32. Veranstaltung des bundesweiten Netzwerkes für Personalverantwortliche fand eine gute Resonanz. Der Referent, Herr Marc Siemssen, informierte umfassend zum Thema „Interkulturelles Personalmanagement“ am Beispiel eines koreanischen Unternehmens.
ITUP®iGlobal: Integrieren Sie P&I Loga mit beliebgen anderen HR Modulen.Sie erstellen Ihre Personalabrechnung mit P&I Loga und wünschen eine Integration in andere, führende HR Module wie z.B. persis, perbit, PeopleSoft, Oracle HR oder SAP?
Bei ITUP finden Sie die benötigte Lösung. Integrieren Sie P&I Loga auf Basis eines Standardprodukts, ohne Anpassungen am HR-System.
„Der russische Markt ist wirklich offen“Im Gespräch mit Simone Jüttner
Sie ist seit anderthalb Jahren Head of Human Resources bei OBI Russland. Die bekannte Bau- und Heimwerkermarktkette startete ihr Russlandinvestment im Jahr 2003 mit der Doppeleröffnung von zwei Baumärkten in Moskau; seit vier Jahren ist sie die Nummer Eins auf dem russischen Do-it-yourself-Mark. Inzwischen betreibt OBI landesweit zwölf Märkte mit insgesamt mehr als 2.000 Mitarbeitern. Um ihre Belange kümmert sich Personalleiterin Simone Jüttner zusammen mit ihren zehn Mitstreitern aus der Personalabteilung. Sie erzählt von Stolperfallen, kulturellen Unterschieden und große Chancen.
Personaleinsatzplanung der Freudenberg IT bei Saint-Gobain ausgezeichnetDie Saint-Gobain ISOVER G+H AG, Deutschlands führender Hersteller von Mineralwolle-Dämmstoffen setzt erfolgreich die Adicom Personaleinsatzplanung (PEP) des Full-Service IT-Dienstleisters Freudenberg IT (FIT) ein. Die Software wurde nun im Rahmen des Saint-Gobain-internen „Personalforums 2007“ mit dem HR-Award ausgezeichnet. Unter den eingereichten Projekten erfüllte die integrierte Grafische Stecktafel laut Ansicht der fünfköpfigen Jury die Kriterien „Nutzen“ „Innovationsgrad“ und „Übertragbarkeit auf andere Konzernfirmen“ am Besten.
HRR Köln - Präsentationsfolien HR-RoundTable – Expatriate ManagementAm 24.01.2008 fand der HR-RoundTable erstmalig in Köln auf der Marienburg statt. Die 29. Veranstaltung des bundesweiten Netzwerkes für Personalverantwortliche fand mit rund 40 Teilnehmern eine sehr gute Resonanz.
HRR Hamburg - Präsentationsfolien Best-Practice-Workshop - Expatriate ManagementAm 22.01.2008 fand der Best-Practice-Workshop in Hamburg zum Thema „Internationale Personaleinsätze - Expatriate Management“ statt.
Erstmalig haben wir mit 4 Referenten und einer damit verbundenen vielfältigen Themenbandbreite einen Best-Practice-Workshop moderiert. Die Veranstaltung war ein voller Erfolg
„Gute Manager wissen, welche Gemeinsamkeiten die Organisation verbinden...'...und welche Unterschiede sie zulassen können."
Im Gespräch mit Fons Trompenaars: Er gilt als einer der führenden Experten für
interkulturelles Management. Gemeinsam mit seinem Partner
Charles Hampden-Turner schrieb er den Bestseller „Riding
the Waves of Culture“, der zu einem Standardwerk wurde.
Der Sohn eines Holländers und einer Französin arbeitete
rund acht Jahre lang für die Shell-Gruppe in neun verschiedenen
Ländern. Heute ist er Geschäftsführer von
Trompenaars Hampden-Turner, einem Beratungs- und
Trainingsunternehmen für interkulturelles Management
mit Sitz in Amsterdam.
Beyond HR. The New Science of Human CapitalNachdem der Begriff „Talent Management“ mittlerweile
zum festen Bestandteil in der personalwirtschaftlichen
Diskussion geworden ist, geben John Boudreau,
Professor an der University of Southern California,
und Peter Ramstad, Vice President für Unternehmensentwicklung
des Motorgeräteherstellers Toro, mit ihrem
Buch „Beyond HR“ praktische Umsetzungshilfen.
HR-Round-Table: Internationale Personaleinsätze - Expatriate ManagementImmer mehr mittelständische Unternehmen entsenden ihre Mitarbeiter ins Ausland. Nach aktuellen Studien sind die beliebtesten Entsendungs- und Einsatzregionen der asiatisch-pazifische Raum, Europa und Nordamerika. Unternehmen aus dem Bergbau, der Bauindustrie, dem Dienstleistungssektor sowie Finanzdienstleister erwarten einen hohen Zuwachs an Entsendungen. Bei der Erschließung neuer Märkte ist die Leitung der Geschäfte am Einsatzort und die damit verbundene unternehmerische Kontrolle eine zentrale Aufgabe der Expatriates.
Verbesserung der interkulturellen KompetenzDie zunehmende Multikulturalisierung und Globalisierung der Lebensverhältnisse und Arbeitswelt stellen hohe Anforderungen an uns. In diesem Konzept stelle ich Maßnahmen zur Verbesserung der dafür notwendigen interkulturellen Kompetenz dar. Das Konzept gliedert sich in einen theoretischen Teil als Rahmen für den praktischen Teil.
Interkulturelles Management – Wettbewerbsvorteile durch interkulturelle Kompetenz sichernAlexander Wurz,
Director Europe & Middle East Cultural Consulting
Berlitz Deutschland GmbH
12.09.2007, Fachmesse Zukunft Personal, Forum 5, 12:45 Uhr
Talent Management – das Zauberwort in der HR-WeltPodiumsdiskussion veranstaltet von
der Zeitschrift „Personalwirtschaft“
Moderation: Erwin Stickling, stellv. Chefredakteur
Teilnehmer:
Dr. Carsten Busch, Managing Director, ExecuTRACK/StepStone, Thomas John, Vice President Group HR Development & Training, adidas Group, Prof. Dr. Volker Heyse, Geschäftsführer, Trainingszentrum für Personalentwicklung (TfP), Ulrike Weber, Manager Talent Management, Pitney Bowes
12.09.2007, Forum 4, 12:45 Uhr
Integration hinkt Tendenz zur Internationalisierung hinterher Die Internationalisierung der Belegschaft gehört zu einer der drei Top-Herausforderungen der Personalabteilungen in den kommenden Jahren. Doch deutsche Unternehmen sind zurzeit nicht ausreichend in der Lage, internationales Personal erfolgreich zu integrieren. Zu diesen Ergebnissen kommt die Managementbefragung „Personalarbeit im Wandel“ des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. und der Wirtschafts- und Finanzzeitung Handelsblatt unter insgesamt 237 Personal- und HR-Beratern.
Wie internationale Unternehmen eine globale Kultur aufbauenDie Unternehmenskultur ist eine wichtige Grundlage der Arbeitgebermarke. Doch in vielen Organisationen bleibt die Frage ungelöst, wie viel Einheitlichkeit und Divergenz für das jeweilige international agierende Unternehmen optimal ist. Ob und wie Unternehmen eine globale Kultur etablieren können, untersucht die aktuelle Studie „Unternehmenskulturen in globaler Interaktion“ unter vorwiegend deutschen Multinationals.
„Europa ist auf den globalen Wettbewerb um Talente nicht vorbereitet“Es ist nicht einfach, einen Termin mit John Naisbitt zu finden, denn der Zukunftsforscher ist viel unterwegs. Seine Wohnung im 9. Bezirk sieht der Wahl-Wiener eher selten. Gerade ist er für ein paar Tage da, übermorgen geht es schon wieder weiter, zuerst nach São Paulo, dann nach Shanghai. Der 77-Jährige verfolgt seit Jahrzehnten die Trends in Wirtschaft und Politik – aus unterschiedlichen Perspektiven. Naisbitt saß im Vorstand von IBM und Kodak, er war stellvertretender Bildungsminister unter John F. Kennedy und beriet Lyndon B. Johnson. Anfang der 80er-Jahre veröffentlichte er mit „Megatrends“ einen Bestseller. Mit dem personal manager spricht er über sein aktuelles Buch „Mindset!“, den Asien-Hype und die globale Suche nach Talenten.
Onlinegestütztes BewerbermanagementOnlinebewerbungen sind mittlerweile Standard.
Mit repräsentativen Karriereseiten und Eingabeformularen
für Bewerber sind die Möglichkeiten
für ein erfolgreiches e-Recruiting jedoch noch
lange nicht ausgeschöpft.
Erst durch eine vollständige Abbildung aller Bewerbungsprozesse
wird eine flüssige, transparente und
zeitnahe Bearbeitung aller Bewerbungen möglich.
Verschaffen Sie sich durch den Einsatz eines
umfassenden Bewerbermanagementsystems
den entscheidenden Vorteil wenn es darum geht,
die besten Arbeitskräfte für Ihr Unternehmen zu
gewinnen. Wir bieten Ihnen eine bewährte Lösung
und umfangreiche Erfahrung durch viele tausend
erfolgreiche Bewerbungsabwicklungen.
Wolters Kluwer führt globales Talent Management einIn der Wissensgesellschaft wird Talent Management immer wichtiger. Das gilt vor allem für wissensintensive Dienstleistungen. Der Verlag Wolters Kluwer hat in den vergangenen zwei Jahren ein internationales Talent-Management-Programm aufgebaut und als Prozess etabliert.