Dieser Ansatz wurde auf das Human Ressource Management übertragen. Wesentliche Grundmuster konnten gefunden und in Human Ressource Managementsystemen mit dem Schwerpunkt der Personalentwicklung integriert werden.
In den letzten zweieinhalb Jahren überzeugte das innovative Verfahren in einem Dienstleistungsunternehmen in Süddeutschland mit 100 Mio. Jahresumsatz in folgenden Themen:
• individuelles Entwicklungscoaching
• Demographiemanagement,
• Stress- und Konfliktmanagement,
• Work-Life-Balance
Das Verfahren entfaltete im Unternehmen einen multi-dimensionalen Nutzen. Einerseits stiegen die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter, andererseits sanken die krankheitsbedingten Kosten. Von besonderer Bedeutung ist die Beobachtung, dass viele Mitarbeiter während der Teilnahme an Personalentwicklungsmaßnahmen Entwicklungssprünge durchliefen, weil es ihnen gelang, sich selbst besser zu verstehen und ihr eigenes Verhalten zu optimieren. Für das Unternehmen wurde auf diese Weise die Wirkung der Personalentwicklung im Unternehmen deutlich gesteigert und Ressourcen für die weitere Unternehmensentwicklung erschlossen.
Wenn Sie sich tiefergehend über die neuen Möglichkeiten in der Personalentwicklung sowie deren Übertragbarkeit auf andere Unternehmen informieren wollen, freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme: rausch.roland[at]web.de
Roland Rausch, Moderator der Gruppe Future Human Ressource Management