Führungskräfte stärken
Führung gehört zu den komplexesten Aufgaben überhaupt. Doch gute Chefs sind rar gesät.
Wie der Global Leadership Forecast des Unternehmens DDI zeigt, sind nur 41 Prozent der weltweit befragten Entscheider mit dem zufrieden, was ihnen die Organisation zur Entwicklung ihrer Führungsfähigkeiten anbietet. Außerdem ist das Vertrauen der Mitarbeiter in Führungskräfte in den vergangenen Jahren stetig zurückgegangen.
Personalverantwortliche, die den viel zitierten Satz „People join companies and leave managers“ ernst nehmen, haben somit gute Gründe, sich des Themas Führung in ihrem Unternehmen anzunehmen.
Einige Anregungen dazu bietet unser aktuelles Thema des Monats.
Führen für Einsteiger
Wer zum ersten Mal eine Führungsposition übernimmt, muss zu Beginn meist einige Unsicherheiten und Hürden überwinden. Denn der Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzen ist oft nicht leicht – und Führungskompetenz will erst einmal erworben sein. HRM.de hat Leadership-Experten befragt, was sie frisch gekürten Führungskräften mit auf den Weg geben würden.
„Alles, was hier geschieht, hat Konsequenzen“
Das Konzept „Dirigieren & Führen“ soll Managern zu einer besseren Selbstwahrnehmung und somit zu einer Optimierung ihres Führungsstils verhelfen. Im Seminar oder beim Konzertevent können sie sich als Dirigenten versuchen – und somit ihre Wirkung auf das Team, in diesem Fall ein komplettes Orchester, testen. HRM.de sprach auf dem ersten Personalmanagementkongress in Berlin mit den Köpfen hinter dem einzigartigen Angebot: dem Dirigenten Prof. Gernot Schulz und dem Kommunikations- und Medienmanager Prof. Manfred Harnischfeger.
Leading HR – So führen Sie Ihre Personalabteilung
Personaler sind Experten für Führungsfragen und dennoch fällt ihnen die Leitung des eigenen HR-Bereichs oft schwer. Welche Besonderheiten bringt das Führen einer Personalabteilung mit sich und welchen Beitrag können HR-Manager zu einem unternehmensweiten Verständnis von Führung leisten? Diesen Fragen geht der folgende Beitrag anhand von Beispielen aus der Praxis nach.
Personalentwicklung nach dem Prinzip der „Effectuation“
Gute Manager treffen auch in unsicheren Zeiten klare Entscheidungen. Sie arbeiten effektiv und erfolgreich, selbst wenn die Ressourcen knapp sind. Die Wirtschaftskrise hat gezeigt, dass es gerade dann, wenn die Mittel fehlen, auf unkonventionelle und pragmatische Lösungen ankommt. Hilfestellungen dafür bietet der Managementansatz „Effectuation“, den die Medizinische Universität Graz seit einem Jahr in der Personalentwicklung nutzt.
„Frauen wollen keine Führungsverantwortung übernehmen. Aber wen interessiert das?“
Avivah Wittenberg-Cox ist CEO des auf Genderthemen spezialisierten Beratungsunternehmens 20-first. Die in Frankreich lebende Genderexpertin, die neben der französischen auch die kanadische und die Schweizer Staatsangehörigkeit besitzt, beschreibt in ihren Vorträgen und Büchern, warum Unternehmen von einer besseren Gender-Balance profitieren – und wie sie eine solche etablieren können. Die Zeitschrift Elle wählte sie bereits unter die „Top 40 Women Leading Change“. Auf der Zukunft Personal, Europas größter Fachmesse für das HR-Management (Veranstaltungstipp), spricht Avivah Wittenberg-Cox über das Thema „Why and How Women Mean Business“.
In Führung gehen
Die BMW Group hat ihre Nachwuchsprogramme neu ausgerichtet: Einer der Bausteine für Trainees ist das internationale BMW Group Graduate Programme. Am 1. April 2010 sind die ersten Trainees gestartet.