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HRM.de
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Sehr geehrte Damen und Herren,
Talentmanagement ist zurzeit das Buzzword der HR-Szene und so dominant, dass sich der Beobachter zuweilen fragen muss, wie die Branche früher ohne diesen Begriff auskam. Doch was steckt eigentlich in der Praxis dahinter? Einige Beispiele zeigen wir Ihnen in unserem aktuellen Themenspecial "Talente finden und fördern". Außerdem können Sie in unserem Interview des Monats nachlesen, wie Dave Ulrich, der die Grundlagen für das HR-Business-Partner-Modell gelegt hat, die Situation der Personalarbeit heute einschätzt.
In der Rubrik "Neues von HRM.de" informieren wir Sie über unsere derzeitigen Aktivitäten: Wir bieten Personalern die Gelegenheit, selbst Autor zu werden und eine Rezension zu unserem "Buch des Monats" zu schreiben. Außerdem können Sie sich seit gestern in der neuen Netzwerkgruppe "Personalmanagement in Russland" über die Gepflogenheiten bei Deutschlands größtem Handelspartner in Osteuropa informieren und austauschen.
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Viel Spaß bei der Lektüre wünscht Ihnen
Ihr Team von HRM.de |
| NEUES VON HRM.de |
Buch des Monats rezensieren
Sie sind Personaler und möchten sich aktiver an HRM.de beteiligen? Dann haben Sie nun die Gelegenheit dazu: Werden Sie selbst Autor und schreiben Sie eine Rezension zu unserem "Buch des Monats". Starten können Sie mit dem neuen Werk von Steven Reiss, „The normal personality. A new way of thinking about people“. Als Autor erhalten Sie von uns ein kostenfreies Rezensionsexemplar.
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Neue Netzwerkgruppe: Personalmanagement in Russland
Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind der Garant für unternehmerischen Erfolg - im Inland und im Ausland. In fremden Ländern hängt die Leistung der Mitarbeiter insbesondere davon ab, inwiefern die Führungskräfte mit den Besonderheiten vor Ort vertraut sind. Auch wer in Russland Fuß fassen möchte, sollte die Gesetze und Gepflogenheiten des Landes kennen. Deshalb hat sich auf HRM.de eine neue Netzwerkgruppe zu dem Thema gegründet.
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| TRENDS |
Unternehmen der Zukunft: väterfreundliche Arbeitgeber
Bereits seit einigen Jahren verändert sich das Rollenbild der Väter. Doch gesellschaftliche Veränderungen machen häufig vor den Toren der Unternehmen halt. Eine Untersuchung der IGS Organisationsberatung GmbH, Köln im Auftrag der „"hessenstiftung - familie hat zukunft" unter 360 Väter kommt zu dem Ergebnis, dass erheblicher Handlungsbedarf in den Personalabteilungen besteht.
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BUCH DES MONATS
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Norbert Maier: Erfolgreiche Personalgewinnung und Personalauswahl
Rezensionen von Gerhard Feimer und Ursula Herzog
"Erfolgreiche Personalgewinnung und Personalauswahl" sollte versuchen, den Ansprüchen eines globalen Wettbewerbs und dem Wertewandel der Arbeitnehmer gerecht zu werden. Autor Norbert Maier stellt den Praxis- transfer dabei in den Vordergrund und macht sein Buch, ohne sich lange mit theoretischen Ausführungen aufzuhalten, zu einem prägnanten und gut umsetzbaren Arbeitsinstrument "aus der Praxis und für die Praxis".
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| HR PEDIA |
Corporate Social Responsability
Der englische Begriff Corporate Social Responsibility (CSR) lässt sich am ehesten als "Unternehmerische Sozialverantwortung" ins Deutsche übersetzen. CSR ist ein freiwilliger Beitrag der Wirtschaft zu sozialen, ökologischen oder ökonomischen Belangen, der über die gesetzlichen Forderungen hinausgeht. Für das Personalmanagement birgt das gesellschaftliche Engagement ein großes Potenzial: in Bezug auf Employer Branding und Recruiting.
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| PROVOKATION DES MONATS |
Informiert gestalten
"Es menschelt überall im Betrieb" oder "Menschen kann man nicht rechnen". So oder so ähnlich klingt es heutzutage durch viele Unternehmen. Wenn damit gemeint ist, dass die Bereitstellung und der Einsatz von Mitarbeitern weder geplant werden kann noch geplant werden darf, ist dies aus ökonomischer, wie auch aus sozialer Perspektive falsch.
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| THEMENSPECIAL: Talent Management |
Was Talente im Unternehmen hält
Im Gespräch mit Prof. Lutz von Rosenstiel
Er ist Professor für Organisations- und Wirtschaftspsychologie und lehrt an der Ludwig-Maximilians-Universität München sowie der Wirtschaftsuniversität Wien. Im Interview sprach Rosenstiel über attraktive Arbeitgeber und Geschlechtergerechtigkeit im Talent Management.
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Attraktiver Arbeitgeber - auch für Auszubildende
Für viele Unternehmen beginnt der War for Talents schon bei der Suche nach dem passenden Auszubildenden, denn im Zuge der demographischen Entwicklung stehen weniger Jugendliche zur Auswahl. Umso wichtiger ist es für Arbeitgeber, junge Menschen für die eigenen Ausbildungsberufe zu begeistern. Strategisches Ausbildungsmarketing heißt deshalb die Antwort des Automatisierungstechnikherstellers Festo.
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In Führung gehen
Im Gespräch mit Dr. Sylvia Branke und Heike Ballhausen von Towers Perrin
Wer Strategien erfolgreich umsetzen will, braucht dafür die richtige Führungsmannschaft. Doch wie gelingt es, die besten Mitarbeiter zu identifizieren und mit ihnen Schlüsselpositionen schnell und flexibel zu besetzen? Die Lösung bietet ein unternehmensweites Talent- und Nachfolge-Management, das über die aktuellen Management-Ressourcen informiert und handlungsorientiert dabei hilft, sie vorausschauend zu entwickeln.
Dr. Sylvia Branke referiert am 18. Juni in einem kostenfreien Webinar auf HRM.de.
Weitere Informationen
Talente richtig vergüten
"Wir müssen mehr bezahlen, damit wir für die Talente am Arbeitsmarkt attraktiv sind und unsere guten Mitarbeiter behalten." Aussagen wie diese hören Personalmanager häufig. Üppige Vergütungspakete reichen allerdings nicht aus, um Talente anzuziehen oder an das Unternehmen zu binden. Dennoch ist es sinnvoll, die bestehenden Gehaltsmodelle auf das Talentmanagement abzustimmen und interessante Gesamtpakete zu schnüren. Einige Anregungen dazu gibt der folgende Artikel.
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Wie Johnson & Johnson seine Talente entwickelt
Wachstum und Erfolg eines Unternehmens hängen nicht zuletzt von seinen Talenten ab. Bei Johnson & Johnson gehört die Auswahl, Förderung und Bindung der Potenzialträger daher seit Jahren zu den strategisch wichtigen Führungs- und Personalaufgaben. Das Unternehmen der Gesundheitsbranche hat einen weltweiten Talentepool aufgebaut, um die Nachfolgeplanung zu sichern.
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| INTERVIEW DES MONATS |
"HR muss beides leisten"
Im Gespräch mit Dave Ullrich
Die Diskussionen der vergangenen zehn Jahre über mehr Effizienz und mehr Wertschöpfung in der Personalarbeit wurden maßgeblich von Dave Ulrich, Professor an der Business School der University of Michigan, beeinflusst. Mit seinem 1997 erschienenen Buch "Human Resource Champions" hat er die Grundlagen zum HR-Business-Partner-Modell gelegt und gilt seitdem als Spiritus Rector einer selbstbewussten HR-Profession. Wie schätzt Dave Ulrich die Situation der Personalarbeit heute ein? Das erfahren Sie in diesem Interview.
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| MARKTNEWS |
Effektives Talent- und Relationship Management mit d.vinci
Erweitern Sie Ihr Bewerbermanagement und bauen mit Hilfe von d.vinci einen Kandidatenpool für Ihr interaktives Personalmarketing auf. Wählen Sie aus Ihrem Talentpool mit Kandidaten des internen und externen Arbeitsmarkts den "Richtigen" für Ihre Vakanzen aus.
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BDU-Studie: Nur wenige Unternehmen dokumentieren ihr vorhandenes Wissen
Aussagekräftige Daten zum intellektuellen Unternehmenskapital werden in keiner Finanzbilanz erfasst und bewertet. Nur vier Prozent haben bereits ihr immaterielles Betriebsvermögen überhaupt erfasst, lediglich jeder Zwanzigste plant mittelfristig eine solche Dokumentation.
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Talent Management kosteneffektiv implementieren
Michael Lazik, Sales Director Germany & Switzerland bei StepStone Solutions, über Investitionen in strategisches Talent Management und Software-Lösungen zur Bindung und Gewinnung von hochkarätigen Mitarbeitern.
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Talent Management Ein Begriff - viele Interpretationen
Was ist dran an dem Hype um das Thema Talent Management? Und wie können sich Unternehmen fit machen für ein umfassendes Management der internen und externen Talente? Ist es nur ein Modewort oder eine aktuelle Herausforderung?
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