10/2007 - Leadership

Viele Unternehmen suchen gute Führungskräfte. Sie sollen immer einen kühlen Kopf bewahren, die richtigen Entscheidungen treffen, Prozesse strukturieren und organisieren, Prioritäten setzen, andere begeistern und vor allem: gute Ergebnisse liefern. Doch wie wird jemand zu einer guten Führungskraft? Welche Methoden führen zum Ziel und wie lässt sich Führungsqualität messen? Antworten auf diese Fragen finden Sie in unserem aktuellen Thema des Monats.


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Sehr geehrte Damen und Herren,

viele Unternehmen suchen gute Führungskräfte. Sie sollen immer einen kühlen Kopf bewahren, die richtigen Entscheidungen treffen, Prozesse strukturieren und organisieren, Prioritäten setzen, andere begeistern und vor allem: gute Ergebnisse liefern. Doch wie wird jemand zu einer guten Führungskraft? Welche Methoden führen zum Ziel und wie lässt sich Führungsqualität messen? Antworten auf diese Fragen finden Sie in unserem aktuellen Thema des Monats.

Außerdem haben wir in unseren Newsletter die neue Rubrik "Neues von HRM.de" aufgenommen. Darin stellen wir Ihnen jeweils eine Funktion von HRM.de im Detail vor - heute ist es die neue Möglichkeit, passende HR Jobs in Ihr Postfach zu abonnieren. Ab sofort stehen Ihnen auf HRM.de auch die Vorträge und Podiumsdiskussionen der Fachmesse Zukunft Personal, die kürzlich in Köln stattfand, als MP3 zur Verfügung.

Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen

Ihr Team von HRM.de

NEUES VON HRM.de
HR Jobs abbonieren
Die größte HR-Jobsbörse im deutschsprachigen Raum enthält derzeit mehr als 1.700 Jobs für Personalexperten. Bisher mussten Sie aktiv in den Anzeigen nach den für Sie passenden Stellen suchen. Doch das ist nun vorbei: Sie können die gewünschten Jobangebote auch abonnieren und sich direkt in Ihr Postfach liefern lassen.
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TRENDS
Vom "firmeninternen Arbeitsamt" zum "spirituellen Zentrum"
Der Trend- und Zukunftsforscher Matthias Horx veröffentlichte jüngst die "Anleitung zum Zukunfts-Optimismus - Warum die Welt nicht schlechter wird". In seinem neuen Buch beschäftigt er sich mit weitverbreiteten Untergangsszenarien, unter anderem mit dem "Märchen von der Prekarisierung der Arbeit". Der personal manager sprach mit ihm über die Zukunft der Arbeit.
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perbit.views Zielvereinbarungen
Das Modul Zielvereinbarungen unterstützt Personalverantwortliche dabei, gemeinsam mit den Mitarbeitern Ziele zu formulieren, zu dokumentieren und die Zielerreichung zu ermitteln. Neben den Zielkarten für die einzelnen Mitarbeiter stehen umfangreiche Auswertungen zur Verfügung.
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Integration hinkt Tendenz zur Internationalisierung hinterher
Die Internationalisierung der Belegschaft gehört zu einer der drei Top-Herausforderungen der Personalabteilungen in den kommenden Jahren. Doch deutsche Unternehmen sind zurzeit nicht ausreichend in der Lage, internationales Personal erfolgreich zu integrieren. Zu diesen Ergebnissen kommt die Managementbefragung "Personalarbeit im Wandel".
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HR PEDIA
Low Performer
Was High Potentials in punkto Leistungsbereitschaft den Unternehmen bieten, das geht den so genannten Low Performern gänzlich ab. Das Modewort, das wörtlich übersetzt "Minderleister" bedeutet, geht auf Jack Welch, Manager-Ikone und langjähriger Chef von General Electic (GE), zurück.
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UMFRAGE
Zusammenarbeit von Unternehmen und Personaldiensleistern
Welche Kriterien berücksichtigen Unternehmen bei der Auswahl von Personaldienstleistern? Diese Frage ist Gegenstand eines Forschungsprojekts am Lehrstuhl für Dienstleistungsmanagement und Handel von Prof. Dr. Gertrud Schmitz, Universität Duisburg-Essen. Bis zum 12. Oktober 2007 können Sie mitmachen.
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THEMENSPECIAL
Rund ums Führen
Unternehmen stellen heute ganz unterschiedliche Anforderungen an ihre Führungskräfte: Während die einen Visionäre suchen, bevorzugen andere den Leader als Coach oder den Manager mit emotionaler Intelligenz. Die komplette Bandbreite der Ansätze demonstrierte die Zukunft Personal am 11. und 12. September dem HR-Fachpublikum in zahlreichen Vorträgen und Podiumsdiskussionen. HRM.de stellt einige davon exemplarisch vor.
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Führen macht Laune:
Im Gespräch mit Dr. Dirk Gratzel
Vor kurzen entstand in Köln das Institut für angewandte Launologie. Das Beratungsunternehmen hat sich das Ziel gesetzt, die Ursachen für ungünstige Stimmungen in Unternehmen ans Licht zu bringen und zu bekämpfen. Wie das gehen kann, erklärt Dr. Dirk Gratzel, einer der Institutsgründer.
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Execution Intelligence
Wie Unternehmen Umsetzungskraft entwickeln
Organisationen können begabte Mitarbeiter und hervorragende Strategien haben - aber dennoch scheitern. Das passiert vielen. Dem Grund geht Stephen R. Covey nach. Der Mitbegründer und Vice Chairman von FranklinCovey gehört zu den meistgelesenen Management-Autoren weltweit.
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Lösungen für innovative Unternehmen
Effizientes Arbeitszeitmanagement erschließt brach liegende Potenziale. ATOSS ist einer der führenden Anbieter für bedarfsorientierten Personaleinsatz. Die Lösungen sind bei über 3.500 Kunden im Einsatz und steuern mehr als zwei Millionen Arbeitnehmer.
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BEST PRACTICE
Führung durch Vorbild
Toyota ist in vielerlei Hinsicht führend auf dem Automobilmarkt - in punkto Börsenwert, Absatz und Gewinn. Auch in Bezug auf Widerstandskraft und Stehvermögen schneidet Toyota am besten ab. Das Geheimnis des Erfolges: der so genannte "Toyota-Weg". Dazu gehört auch die Art und Weise, wie Manager in dem Unternehmen führen.
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BUCH DES MONATS
"Der unsichtbare Mitarbeiter. Verborgene Talente entdecken und heben"
"Festsetzen, Sehen, Feiern": Diese drei Schritte beschreiben Adrian Gostick und Chester Elton in ihrem Buch "Der unsichtbare Mitarbeiter - Verborgene Talente entdecken und heben" als Geheimrezept für motivierte Mitarbeiter und langfristigen Unternehmenserfolg. Handlungsbedarf im Sinne dieses Geheimrezepts besteht bei "unsichtbaren" Mitarbeitern, die sich übersehen und missachtet fühlen.
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10/2007 - Leadership
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