- Theoretische und konzeptionelle Fundierung
- Innovationsgrad
- Beitrag zur Unternehmensstrategie
- Verhältnis Nutzen zu Entwicklungs-, Einführungs- und Unterhaltsaufwand
- Nachhaltigkeit - Laufzeit des Projektes
- Reichweite - Wer ist vom Projekt betroffen?
Wertbeiträge für das Unternehmen leisten
"HR sollte die Chance des Wettbewerbs nutzen“, fordert Jochen Turbanski, Leiter Personalentwicklung Europa der Linde Group. Schließlich richte sich Personalarbeit vorrangig darauf, einen Wertbeitrag für das eigene Unternehmen zu leisten und damit seine Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Sein Unternehmen stand in 2008 dank seines Konzepts „kontinuierlichen Qualifizierungsprozess“ (KQP) auf dem Siegertreppchen. Jeder der 2.500 deutschen Mitarbeiter des Gas-Anbieters – ob Monteur oder Ingenieur – bekam mit diesem Projekt eine Entwicklungsperspektive. Das ganzheitliche Konzept hatte sich dem Ziel verschrieben, „Wissen, Können und Wollen“ der Mitarbeiter zu verbessern. „Unsere Auszeichnung hilft uns dabei, den Anspruch auf kontinuierliche Leistungssteigerung noch glaubwürdiger im Unternehmen zu vertreten", so der Titelverteidiger.
Die Aufmerksamkeit der Fach- und Wirtschaftspresse ist den Gewinnern sicher, denn sie dürfen ihre Konzepte bei der feierlichen Preisverleihung am 23. September 2009 auf Europas größter Fachmesse für Personalmanagement, der Zukunft Personal in Köln, präsentieren. Als Überbringer der Trophäe sind wie in den vergangenen Jahren der ehemalige Bundesarbeitsminister Wolfgang Clement und Thomas Sattelberger, Personalvorstand der Deutschen Telekom, mit von der Partie. Außerdem stellt die „Personalwirtschaft“ die Projekte der Preisträger in der Fachzeitschrift als Best-Practice-Beiträge vor.
Weitere Informationen und die Bewerbungsunterlagen sind unter www.personlwirtschaftspreis.de erhältlich.
