Beim Peter-Prinzip (nach [wiki:Laurence J. Peter] und [wiki:Raymond Hull]) wird ein Mitarbeiter solange befördert, bis er eine Position erreicht hat, die er nicht mehr bewältigen kann. Mögliche Ursachen für dieses Prinzip sind betriebliche Fehlentscheidungen - nicht jeder, der seine jetzige Position voll ausfüllt, ist auch für die nächsthöhere geeignet - oder [wiki:Beförderungsmechanismen], die nicht auf [wiki:Qualifikation], sondern auf Zeit beruhen (z. B. öffentlicher Dienst). Das Peter-Prinzip wird immer dort zu einer realen Gefahr, wo Mitarbeiter automatisch und ohne sorgfältige [wiki:Personalauswahl] befördert werden
