Personalwesen

Modernes Personalmanagement zielt - unter Einbezug von Aspekten der Sozial- und Umweltverträglichkeit - auf nachhaltigen Erfolg ab. Dazu werden die Erkenntnisse, Methoden und Instrumente des [wiki:Qualitätsmanagement] ([wiki:TQM], [wiki:EFQM]) und der [wiki:Corporate Governance] angewandt. Nachhaltiger Erfolg bedeutet Werterhaltung und -steigerung auf lange Sicht. Dafür müssen sowohl die Bedürfnisse der [wiki:Shareholder] und [wiki:Stakeholder] berücksichtigt werden. Um Unternehmensziele zu erreichen, bedarf es zielorientierter Maßnahmen und [wiki:Ressourcenplanung] im Personalbereich und einer geeigneten [wiki:Unternehmenskultur].

Die konkrete Ausgestaltung der einzelnen Bereiche im individuellen [wiki:Unternehmen] wird auch Personalpolitik genannt. Im Rahmen der [wiki:Unternehmenspolitik] wird somit das Verhalten und die Handlungsweise zur Erreichung der betrieblichen ([wiki:Ziel]) bestimmt. Zum Teil werden derartige Bestimmungen in einem [wiki:Leitbild] festgeschrieben oder (mittels [wiki:Arbeitsanweisung]) vorgegeben.Die Hauptfunktionen der Personalwirtschaft sind:

• [wiki:Personalplanung]
  • [wiki:Laufbahnplanung]
  • [wiki:Besetzungsplanung]
  • [wiki:Personalbestandplanung]
  • [wiki:Personalbedarfsplanung]
  • [wiki:Personaleinsatzplanung]
  • [wiki:Personalveränderungsplanung]

• [wiki:Personalcontrolling]
  • Quantitatives Personalcontrolling
  • Qualitatives Personalcontrolling
  • Bildungscontrolling

• [wiki:Personalbeschaffung] / [wiki:Personalmarketing]
  • [wiki:Interne Personalbeschaffung]
    • [wiki:Stellenausschreibung]
    • [wiki:Personalentwicklung]
    • [wiki:Beförderung (Rang)]
    • [wiki:Versetzung]
    • [wiki:Mehrarbeit]
  • [wiki:Externe Personalbeschaffung]
    • [wiki:Arbeitsamt]
    • [wiki:Personalvermittler]
    • [wiki:Stellentafel]
    • [wiki:Inserat]
    • [wiki:Abwerbung]
    • [wiki:Unternehmensimage]
    • ([wiki:Jobbörse]) im [wiki:Internet]
    • ([wiki:Recruiting-Messe])
    • [wiki:Global Sourcing]
  • [wiki:Personalreduzierung] / Personalfreisetzung
    • [wiki:Kündigung] + [wiki:Betriebsbedingte Kündigung]
    • [wiki:Altersrente] / [wiki:Pensionierung]
    • [wiki:Altersteilzeit]
    • [wiki:Vorruhestand]
    • [wiki:Betriebsschließung] / [wiki:Betriebsstillegung]
    • [wiki:Kurzarbeit] / [wiki:Feierschicht]
    • [wiki:Personalabbau]

• [wiki:Personalentwicklung] der ([wiki:Fachkompetenz]) und ([wiki:Schlüsselqualifikation])
  • [wiki:Eignungsdiagnostik]
  • [wiki:Einarbeitung]
  • [wiki:Ausbildung]
  • [wiki:Training]
  • [wiki:Supervision]
  • [wiki:Coaching]

• [wiki:Personalführung]
  • [wiki:Führungsstil] und [wiki:Managementmodell]
  • [wiki:Führungstechniken]
  • [wiki:Motivation]
  • [wiki:Personalbetreuung] oder Personalservice
  • [wiki:Vorschlagswesen] ([wiki:Ideenmanagement])
  • [wiki:Anreizsysteme]
  • [wiki:Führungsspanne]

• [wiki:Personalverwaltung]
  • [wiki:Aufbauorganisation] mittels ([wiki:Stellenbeschreibung], [wiki:Organigramm] und [wiki:Personalinformationssystem])
  • [wiki:Entlohnung]
  • [wiki:Arbeitsrecht]
  • [wiki:Sozialrecht]
  • [wiki:Sozialwesen]
  • [wiki:Freisetzung]

Ökonomische Ziele der Personalwirtschaft sind:

• [wiki:Kostenminimierung]
• [wiki:Leistungssteigerung]
• [wiki:Innovationsförderung]
• [wiki:Kreativitätsnutzung]

Soziale Ziele der Personalwirtschaft sind:

• Erfüllen der [wiki:Fürsorgepflicht] des Arbeitgebers
• [wiki:Arbeitsplatzsicherheit]
• [wiki:Arbeitszeitgestaltung]
• [wiki:Mitarbeitermotivation]
• Ermöglichung von [wiki:Mitbestimmung]

Sonstige Faktoren

• [wiki:Betriebsrat]
  • [wiki:Mitbestimmung]
  • [wiki:Betriebsvereinbarung]
  • [wiki:Tarifvertrag]
• gesetzliche Schutzbestimmungen
  • [wiki:Mutterschutz]
  • [wiki:Jugendschutz]
  • [wiki:Arbeitszeitverordung]
• [wiki:Berufsgenossenschaft]

Siehe auch

• [wiki:Personalinformationssystem]
• [wiki:Management-Informationssystem]
• [wiki:Freiwilligenmanagement]
• [wiki:Personalmanagement in Projekten]
• [wiki:Bildungsmanagement]
• [wiki:Humankapital]
• [wiki:DIN 33430]

Literatur

• Behrendt, H.: Personalbedarf und Dienstplangestaltung Edewecht, 1. Aufl., Verlagsgesellschaft Stumpf und Kossendey 2006, [isbn:3938179309]
• Jürgen Berthel, Fred, G. Becker: Personal-Management, 7. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2003, [isbn:3791021834]
• Rainer Bröckermann: Personalwirtschaft - Lehr- und Übungsbuch für Human Ressource Management, 3. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2003, [isbn:3791021389]
• Rolf Bühner: Personalmanagement, 3. Aufl., Oldenbourg, München/Wien 2005
• Hans Jürgen Drumm: Personalwirtschaft, 5. Aufl., Springer, Berlin/Heidelberg 2005
• Eduard Gaugler, Walter, A. Oechsler, Wolfgang Weber (Hrsg.): Handwörterbuch des Personalwesens, 3. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2004, [isbn:3791080490]
• Joachim Hentze, Andreas Kammel: Personalwirtschaftslehre 1, 7. Aufl., UTB, Bern/Stuttgart/Wien 2001, [isbn:3825206491]
• Hans Jung: Personalwirtschaft, 6. Aufl., Oldenbourg, München/Wien 2005, [isbn:3486576631]
• Guido Lisges, Fred Schübbe: Personalcontrolling. Haufe, Freiburg 2004, [isbn:3448060283]
• Oswald Neuberger: Führen und führen lassen, UTB, Stuttgart, 2002, völlig neubearb. 6. Aufl. , [isbn:3825222349]
• KLaus Olfert: Personalwirtschaft, 11. Aufl., Kiehl Verlag, Ludwigshafen/Rhein 2005, [isbn:347054381X]
• Walter A. Oechsler: Personal und Arbeit, 7. Aufl., Oldenbourg, München/Wien 2000, [isbn:3486253530]
• Horst-Joachim Rahn:Gestaltung personalwirtschaftlicher Prozesse, Recht und Wirtschaft, Frankfurt am Main 2005, [isbn:3800573237]
• Günther Schanz: Personalwirtschaftslehre, 3. Aufl., Vahlen, München 2000, [isbn:3800626659]
• Burkhard Scherf, Matthias Frank: Handbuch der Personaleinsatzplanung, Datakontext-Verlag Frechen, [isbn:3895773735]
• Nobert Thom, Vera Friedli: Hochschulabsolventen gewinnen, fördern und erhalten, Haupt-Verlag 2005, 3. Aufl. , [isbn:3258069077][wiki:En:Human resources]

[wiki:Es:Recursos Humanos][wiki:Fr:Gestion des ressources humaines][wiki:He:משאבי אנוש][wiki:Ja:人材][wiki:Nl:Human Resource Management][wiki:Pt:Recursos humanos][wiki:Zh:人力资源管理]

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